我有一個工人,我覺得花費挺多,他老是想占點小便宜,我想找個借口把他開了,後來做稅時發現一年下來連房租帶工錢沒超過兩萬(初步統計好像是一萬七)如果加材料三萬應該能打住,如果雇用 一個拿工資的工人,這點錢可能不行,這時我又想到他一般電話接的很快,而且什麽都會一點,房子所有東西基本都懂一些但是幹活要盯著否則後果自付,所以我又猶豫了。特別是我幫他申請到了政府的租房補貼,所以以後房租不是問題了。
管理而言,數字比直覺牢靠
所有跟帖:
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in your situation this is good for you. you don't need a
-borisg-
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01/27/2024 postreply
17:26:47
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確實是,找到用順手的人不容易,有時候我有意讓我的穆仁智占點便宜,把柄在我手裏,俗話說
-老朽-
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01/27/2024 postreply
18:27:07
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道理雖然懂,但是能幹的人往往不好管,說他是刁民也不冤枉他
-learner4ever-
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01/27/2024 postreply
21:18:24
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用人是最麻煩的事。我安慰自己,能幹的人要麽自己幹,要麽找高薪。咱能有人用就不錯了。用人定位也不要太高,不能要求best。
-zacao-
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01/27/2024 postreply
22:05:22
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就是占了你的小便宜, 他才跑的快, 要不然他忙時你的修理就沒有優秀權了, 就當是出了一點管理費。
-Wendy666-
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01/28/2024 postreply
02:02:09
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你是不食肉糜那種,你知道現在肯幹活的工人多難找嗎?
-紫茉莉比茉莉香8-
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01/27/2024 postreply
17:55:50
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留心慢慢找,有合適的給點好處,留人就是靠加工資給獎金。
-上海大男人-
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01/27/2024 postreply
18:58:14
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對啊,但是也不能給太多,會把handyman 慣壞的。
-紫茉莉比茉莉香8-
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01/27/2024 postreply
19:07:49
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高薪會引來更多好雇員,老板101.
-上海大男人-
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01/27/2024 postreply
19:31:17
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我覺得要想擴大規模就得舍得給錢,別把產業當成自己私有的,當成大家的,這樣員工才有主人翁精神。
-zacao-
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01/27/2024 postreply
19:15:24
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這個人早就有主人翁的精神了,如果我不敲打他一下,別人都以為房子是他的呢
-learner4ever-
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01/27/2024 postreply
21:01:32
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除非你每個需要permit的工程都拿了permit,否則這種人早晚給你添麻煩。
-QinHwang-
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01/27/2024 postreply
21:39:38