如果從單一時間點來看，沒有一件事是公平的；天平也不是真的平衡，不是偏左，就是偏右，那是鍾擺式的動態平衡。組織的公平，也是動態的公平。
有一篇讓我印象深刻的文章，題目叫《媽媽能有多公平？》，講一位媽媽有一女一兒，她非常重視公平，因此任何事都是一視同仁，兩顆糖，一定是一人一顆。但偏偏經常出現為難，如果有三顆糖，一人一個之後，剩下一個，媽媽就說，弟弟小，這顆先給弟弟，下次再給姐姐。或者是有兩個不同的禮物，媽媽說，姐姐先挑一個，下次再給弟弟先挑。問題是，媽媽已經這樣注意每一個細節，但兩個兒女仍然不時抱怨媽媽不公平。姐姐說為什麽這一次要先給弟弟，為什麽不先給我？弟弟會說，為什麽不讓我先挑？
在我工作的過程中，我一直是那一對兒女之一，每天指望媽媽（主管）能公平評價我的表現，給我應得的肯定與回饋，有時對公平的期待，甚至到了不可思議的地步。記得有次剛到一個新單位，我發覺我的主管和許多同事有說有笑，而我因為不熟，插不上話，這時我都會有酸味，覺得老板比較疼其他同事，而這時如果有任何的獎懲，我很容易就覺得老板對我不公平，那是我在新環境中，因自卑而產生的“被不公平對待妄想症”。後來我更成熟，也升上主管之後，我非常強調公平，覺得公平是主管的唯一責任！
但是，我仍然遭遇許多不公平的質疑：有人說我耳根軟，會叫的人有糖吃，會吵的人就會得到比較好的待遇，默默耕耘的人就吃虧了。有人說我偏愛某些單位，這些單位一點小成果，我就給予肯定；有些單位我不重視，不論多努力，都不會得到認同。
我完全不否認我是可能不公平的。是人就可能有偏見，可能不客觀，因此一旦有任何抱怨，我唯一能做的是仔細傾聽、仔細檢討，如真有問題，立即設法調整，但就算如此，我仍然無法免於不公平的指責，我仍然是一個無法讓所有同事覺得公平的主管。
剛開始時，我對這種狀況完全不能理解，我急著找來當事人，說明我的態度、我的努力，以及我如何調整，但成果有限。日子久了，我對公平有更深的體會。誰有能力讓天平永遠不動呢？那是不可能的，天平不是偏左，就是偏右，那是一個動態的平衡，隻要不是永遠偏一邊，雖然每一刻都不公平，但在修正調整中，長期會是公平的。
因此，我不指望老板、不指望環境能做到絕對的公平，隻要有公平之心，雖每一件事都不見得公平，但動態調整後，會找到真正的相對公平。
