主持人：這段時間炒的比較熱的就是阿裏上市，馬雲一個人所做的公司市值超過了百度，超過了騰訊，超過了這些技術派。由此衍生一個問題，到底是有技術背景的人創業易成功還是非技術背景的創業易成功？
辯題一：技術PK非技術，誰能在這個時代更好的生存？
徐磊： 我先簡單介紹一下自己，我98年進清華，02年出來，本碩博都讀完，01年跟幾個師兄弟創業，我任CTO，九年之後我退出。我離開的時候，我們公司100 個人，淨利潤已經一億多。我從第一家公司退出之後加入創新工場，一年以後開複投資了我，成立我們這個公司。我們這個公司發展三年多的時間，已經開始孵化小 的團隊了。
我想說一下我的觀點，其實我覺得剛才小平老師說了，現在是創業最佳的時候，資本環境非常好，另外今天的互 聯網和移動互聯網已經進入到可以全民創業的時代。這個時候很多人開始遇到這樣一個問題，我有想法，我到底能不能創業，我到底該不該創業，或者我創業成功的 概率到底有多大？不管是剛畢業的還是沒畢業的，或者是五百強的經理人，他們都處於焦慮狀態：我該不該創業？我是不是要錯過這個機會？我幾年前在創新工場的 時候就曾經跟大家說過，今天是五十年一遇的創業機會，因為無線業務、移動互聯網帶來的時機是五十年一遇的，比過去互聯網帶來的機會更大。未來有什麽東西可 以取代手機？即使作為一個技術男，我也看不到下一個有什麽東西能取代手機，沒有任何一個，移動互聯網在過去三四年的發展速度已經印證了這個。而這個環境 下，誰能創業？我個人的觀點是，如果你有技術、有專業，相對來說你的執行力會更強，你會更容易快速的切入。
其實我們 現在遇到很多情況是創業者通過各種場合，一些活動，一些創業周末，或者一些路演，過來說我有一個很好的想法，我要這麽做，但是我不知道怎麽做。我做過很多 比賽的評委，我都會問他們你們怎麽來實現這個想法，他說我不知道，我可能需要找個人來做。這時候如果你的團隊、你本身可以寫代碼，可以把一部分產品實現出 來，你就會發現非常容易。像車庫這種文化為什麽在美國能夠造就那麽多公司，就是因為他們有動手能力。而在中國我們現在確實動手能力這部分還不夠，我希望各位創業的時候，首先想到你的專業技能是什麽，你如何把你的專業技能、你的資產充分發揮出來。
鄔財浩： 我是光華04級管理科學信息係統的研究生。也是在去年，我跟大家一樣，在下麵默默的聽、默默的記、默默的想，到底能做些什麽，以後還能創造些什麽。去年互 聯網金融特別熱的時候，我作為一個沒有技術背景的人去看這個事情，發現了一些機會，然後我開始找我的團隊，去建我的班子，開始做靠譜鳥這個項目。
我 們圍繞主題，剛才徐總講偏了，講到互聯網。我覺得創業有很多種項目，賣燒餅也是創業，各種各樣的項目都是創業。創業首先有個前提，要生存。舉一個例子，我 們各選一百個做技術的，一百個非技術的人，看誰能更好的生存下去，能夠在這個市場更好的發現機會，能走的更遠，能更有領導力。因為我們知道創業不是一個月 兩個月的事情，也不是一年兩年的事情。既然你把創業當成自己的一個人生選擇，一個事業來做，內心的強大是非常需要去鍛煉的。另外對團隊的建設和感召力也是 非常重要的，這個過程中要涉及到很科學的一些管理方法和一些很嚴謹的思路去做這個事情，不是技術就可以解決所有的問題。而且在一個大範圍下，很多江浙老板 起家都不是技術出身，王石也不是，馬雲也不是…技術很重要，但是創業如何走的更紮實，更好的生存發展，我覺得非技術背景有點商業正規訓練的一些同學們出來會更加合適。
辯題二：商學院派適合自己創業還是加入創業公司？
徐磊：我同意一個企業到一定階段的時候，管理經驗、團隊的豐富化非常重要。我個人創業五年之後，又去讀了商學院。但是你剛剛創業的時候，如果你是一個MBA或EMBA，你就想白手起家（很困難）。你要問的不是商學院有什麽，而是我的手可以做什麽，你的專業技能是什麽。最開始對於一個3人、5人、7人、10人的創業團隊來說，也許最不需要的就是管理！50個人以後，你的管理能力才逐漸體現出來。最 早期你一定要知道你有什麽！而且如果你是一個MBA或EMBA，你自問我強的是管理嗎？可能是其他一些所謂的理論體係。你現在應該做的事情，是找一個處於 發展期的公司加入進去。如果你單獨去創業，你麵臨的風險可能是你認為我都知道要做什麽，但是沒有人幫你做，這個時候你會比較痛苦。
鄔財浩：但在讀MBA時會碰到一些跟你互補的人，不見得所有東西都要自己會。商業背景的人能找到合適的人，能用好他們的才華。 劉邦也不會帶兵打仗，也不會其他的技術，但他能夠用好人，能夠找到幫他打仗的人，他就可以創業，他就可以把項羽這個技術高手給幹掉。這個過程中，如果放開 講，我們不講極端的個例，大多數行業你有一定的商業背景，你可以尋找到資源，在資訊溝通非常方便、圈子重疊的情況下，非技術背景可能比技術背景更適合。
徐磊： 我是清華畢業，但我也有EMBA的學位。我給大家舉一個例子，我們商學院很多創業的，合夥創業的也非常多。我們班從進去開始算，兩年的時間大概辭職的有三 分之一，到今天有70%的人已經換過工作或創業了。商學院是特別容易鼓舞這種狀態的，但是成功概率極低。大家到最後發現全是領導人，全是不動手的，滿世界 找動手的人。一個公司剛剛成立，薪酬水平全在那兒擺著，我們過去都是年薪百萬的人過來的。商學院做創業還是能不做就不做，盡量少一點，除非有一些特定的行 業本身就互補；比如我們各自幹一個公司，資源互補，合夥成立公司；但是以互聯網風口的行業來說，機會不大。現在是全民創業，他想做一個事能快速做出來，這 是創業的大環境。我還是建議大家，如果你是純粹的商學院派，適當的時候可以加入創業公司。像我的公司上個月把我原來六七年前在商學院的同學招來了，因為我到這個階段需要他幫我把整個框架搭的更好，我需要有職業經理人進來。
辯題三：技術背景的人不關注商業？
鄔財浩：創業不要局限於移動互聯網這樣風口浪尖的行業。剛才徐總講到不同背景的人，我也可以攻擊一下，技術背景的人隻關注技術，不太關注商業，有時候對商業機會的把控，市場的把控和盈利模式的把控，現金流的把控，各方麵都缺乏。 因為創業是一個綜合的事業，不是單點突破。技術出來，你贏得了一個先發優勢或者贏得一個比較優勢之後，你怎麽把優勢再擴大，把它轉成現金流，這個東西需要 去思考。另外從創業公司來講，除了個別行業，大多數行業都是有一些商業背景或者非技術背景出來的人，可能徐總公司有點特別。
徐磊：看facebook，蘋果也好，CEO也好，團隊也好，大部分都是技術背景。
鄔財浩：我可以講某個銀行，某個鋼鐵公司。
徐磊：你能創業做銀行嗎？
辯題四：技術PK非技術，誰更有夢想和情懷？
辯論進入白熱化階段，現場觀眾已經按捺不住，紛紛登台加入自己支持的陣營。
徐磊支持方（中科院創業者）： 我是來自中科院的創業者，我想分享我的案例給校園創業者，會非常有意義。我會認為技術背景的人會容易產生夢想，用他的技術來創造未來，改變世界。所以有技 術背景的人創業，就像我們的黑馬營一樣，他的夢想會更大，也許他能取得更大的成功。但當你創業以後，非常需要找一個非技術背景的人，尤其有MBA有銷售管 理經驗的人來。
徐磊：我覺得創業者到一定階段應該接受商學院的培訓。
鄔財浩支持方（北大創業保安）：我覺得北大的人才是比較適合創業的，北大人比較喜歡講情懷，喜歡講社會責任。我不是北大的學生，我是北大一個保安，但是我現在在創業，我的網站今天就能上線了。我沒有技術，我認為創業應該是你看到了什麽，你有什麽更好的方法能夠解決，其他的技術、團隊都可以通過你的激情召喚大家，你能團結一個團隊，你的創業就能成功了。
辯題五：技術PK非技術，誰更容易抓住商業機會？
鄔財浩： 你認準一件事情就去做，不要想著我沒有技術、沒有人、沒有錢，什麽東風都具備的時候，這個機會可能就稍縱即逝了。抓機會上來講，可能有商學院背景，是最敏 感最快的，他會參加各種活動，他看到台上人講什麽，看到熱點是什麽，看到投資界的熱點是什麽，他會去思考。這之後，他可以找技術人員，把握市場機會。我不 知道這裏有多少技術背景的人過來聽這個講座，他們更喜歡在實驗室倒騰一些事情，可能不小心就倒騰成了。這種機會可能是商學院學生告訴他有這麽一個機會，兩 個人開始幹。我覺得從創業抓機會角度和走長遠發展以及整合來說，商學院背景或者非技術背景的人更加勇於去嚐試，也有適合他們的天地。
徐磊支持方（中科院創業者）：我不太同意這樣的觀點，剛才講到抓機會這個事情，我認為有技術背景的人，因為他的技術方向，所以他能接觸到這個行業最新的發展動態，這裏麵能夠更容易找到創業方向，而且這樣的創業方向是非常有成功可能性的。 但是如果非技術背景的人他抓到的機會，有可能是大多數人能夠看到的，並且他很難判斷這種機會。比如這個保安他有很好的想法，他要做一個網站，但是他沒有技 術背景，他很難知道網站實現當中一步一步的過程的難度。在過程和艱難當中，有可能會湮滅掉他的理想，但是技術背景的人會比較堅持。
辯題六：缺技術PK缺管理，哪種創業更易失敗？
徐磊支持方（非技術創業者的反思）：我是一個很早的創業者，2000年的時候開始做電子商務了，但我不是技術出身，我公司發展到幾千家用戶的時候就破產了，因為我的產品總是做不好，所以我痛定思痛，在2002年自己開了一個軟件培訓學校，我認為技術非常重要，極其關鍵！
鄔財浩支持方：我本科是計算機專業的，我所持的觀點是，技術出身的人為什麽不能做聯合創始人，我的聯合創始人也有光華管理學院的老師，為什麽不能一起創業呢。我剛才看了牛文文那個《小敗局》裏麵一定要找到聯合創始人，找到五個人才能成功，孤軍作戰不行。
鄔財浩支持方：現在互聯網是一個信息爆炸的時代，也意味著是我們技術更新非常快，可能你花十年時間搞出一個東西來，可能兩年就過時了。你怎麽能保證你作出的產品在兩年之內不會被顛覆。
徐磊：我們會不斷迭代，快速迭代，敏感開發就是我們的觀點。
徐磊支持方： 我之前做技術的，這個題目本身就是矛盾的，我們被光華管理學院帶入一個誤區。我認為徐總講的比較中肯，他剛才講到了創業前期可以有技術，創業後期應該把管 理融入進來，更好的打造團隊。我是12年第二次創業，08年有一次創業，我12年創業的時候是移動互聯網這個方向，如果我沒有這個技術背景的話，我去做大 學做講座做宣講的時候，我無法在技術層麵說服同學來我這邊來參加培訓。如果我擁有這個技術，比沒有技術的人更有說服力，除了技術，應該有營銷能力，如果你 公司產品營銷不出去，你管理什麽。所以首先第一個，有技術你可以創造價值，有營銷你可以翻倍利潤，有管理你能夠提升價值。
鄔財浩支持方（北大創業保安）：首先咱們是創業啟動儀式，創業的時候，一個創始人你拿什麽去召集你的團隊，你不可能跟他說，我懂技術，我技術多牛，技術真的不重要。
徐磊支持方： 技術是一種生產力。我說一下我的經曆，我曾經從大學開始創業，我19歲開始第一次創業，現在是我第五次創業。我是技術出身的，我第五次創業是找了一個非技 術的人幫我做管理，幫我提升效率。我是做技術的，我至少自己能把東西做出來，可以更快的往前跑，然後最終再需要一些文科或者管理也好，幫我提升效率，所以 技術是非常重要的一個生產力，尤其在今天是一個信息時代，離不開技術的一個創業環境下。
徐磊：今天這麽火熱的場麵，我再提一個非常尖銳的問題，希望大家思考。我是清華的博士，我可以來商學院念EMBA，你們有哪個EMBA回學校念博士？如何讓一個創始人更全麵。
鄔財浩：創業都是有情懷的，技術不是問題。
主持人：其實我們設計這個話題的時候，本身就是一個偽命題。因為創業有各行各業，有的人有技術背景，有的人沒有技術背景，今天牛總演講的時候就說了，不管有沒有技術才能，重要的是你要具備創業者的特質，比如要堅持、要有自己的夢想、要組建自己的團隊、要邁過自己心裏的檻。關於今天這個辯題，大家如果感興趣，可以上黑問社區進行討論，黑問是本次大賽的線上互動專區，大家如果有什麽創業的疑惑都可以去黑問向各位導師進行提問。感謝我們徐總和鄔總的表現，也感謝他們的支持方陣，謝謝！
