柳傳誌“接班經”:就像選太太 一要漂亮二要愛我

來源: 手機上網 2014-05-06 16:05:03 [] [舊帖] [給我悄悄話] 本文已被閱讀: 次 (3190 bytes)
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選接班人就像選太太,要符合兩點:一要漂亮,二要愛我。漂亮,意味著能力超群,是謂有才;愛我,意味著認同企業文化和創業領袖,是謂有德。

 

柳傳誌曾說過,管理就是三件事,搭班子,定戰略,帶隊伍。這被眾多中國中小企業奉為準則。他說,選接班人就像選太太,要符合兩點:一要漂亮,二要愛我。漂亮,意味著能力超群,是謂有才;愛我,意味著認同企業文化和創業領袖,是謂有德。所以能在聯想擔當重任的一定是德才兼備的人。

 

有德,就是要忠誠於聯想的事業,保證聯想的利益;有才,就是要有卓越的領導能力,能夠在企業獨當一麵。直至今日,德才兼備仍然是聯想的選人之道。

 

如 果說柳傳誌對於德才還有進一步明確的要求,那就是除了要目光高遠外,更要認同聯想的核心價值觀,隻有這樣才能真正激發全體員工的工作熱情,盡心盡力為企業 工作,這就是“德”的標準。在“才”方麵,聯想一直強調學習能力,即獨立獲取信息的能力、把新知識融入已有知識從而改變已有知識結構的能力,能夠獨立分析 和解決實際問題的能力。

 

柳傳誌希望把員工個人的價值追求融入企業長遠的發展之中。柳傳誌常說的一句話是:“基層要有責任心,中層要有上進心,核心層要有事業心。”

 

早在20世紀90年代,柳傳誌就為聯想集團選定了楊元慶和郭為做接班人。既然“一山難容二虎”,那就為二虎各立山頭。柳傳誌將聯想集團一分為二,楊元慶負責PC業務,即後來的聯想集團;郭為負責渠道業務,即後來的神州數碼,明晰了企業產權,也就避免了二虎相爭的局麵。

 

對於接班理念,柳傳誌曾當眾表示:“我對繼承人問題的路線是巴菲特的路線。巴菲特說他把遺囑提前宣布出來,就是為了給考察接班人留出時間,還有機會可以調整。到最後的時候才宣布誰來接班的方式,我覺得不好。如果後麵有矛盾的話,就全壓在了後麵接班人的身上。”

 

柳傳誌選擇接班人的思路就是“在賽馬中識別好馬”。在聯想控股成立後,柳傳誌物色出聯想投資總裁朱立南、融科智地總裁陳國棟、弘毅投資總裁趙令歡等接班候選人,各自負責一塊相對獨立的業務。經過一番賽馬,柳傳誌終於選定朱立南為聯想控股接班人。

 

聯想是為數不多的具有國企血統,最終卻能明晰產權,實現MBO(持股),成功轉型的大型國企集團。在柳傳誌心目中,年輕領導核心應該是什麽樣子呢?1994年柳傳誌在寫給楊元慶的一封密信中給出了答案。

 

“我 喜歡有能力的年輕人。私營公司的老板喜歡有能力的人才主要是為了一個原因——能給他賺錢,有這一條就夠了。而國有公司的老板除了這一條以外,當然希望在感 情上要有配合。誰也不願找個接班人,能把事做大,但和前任關係不好。開句玩笑,找對象如果對方光漂亮(相當於能力強)但不愛我,那又有什麽用?”

 

“聯想已經是一番不太小的事業了,按照預定的計劃將發展到更大。此刻不對領導核心精心加以培養,將來就一切都是空話。”

 

這封信透露出柳傳誌對楊元慶的深厚感情和殷殷期望,令人感動。一直以來柳傳誌是把楊元慶當自己的親生兒子一樣去培養的,甚至超越了這個關係,是從一種戰略的角度去培養聯想的接班人。(來源:中國經濟周刊

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回複:柳傳誌“接班經”:就像選太太 一要漂亮二要愛我 -不記得- 給 不記得 發送悄悄話 (0 bytes) () 05/08/2014 postreply 09:45:01

這不是選接班人,這是選小蜜 -鼻子紅了- 給 鼻子紅了 發送悄悄話 鼻子紅了 的博客首頁 (0 bytes) () 05/31/2014 postreply 18:08:53

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