誰在“養活”上海這座城市？新鮮出爐的2013年上海企業納稅百強榜單中，來自科技領域的身影屈指可數：蘋果挾土豪金之勢衝到第12位，國際商業機器（中國）有限公司排名第二十三、百度（中國）有限公司排名第73位……
更加遺憾的是，這幾家公司並不是從上海“長”出來的。去年乃至更早之前，諸如“中國互聯網版圖，何以找不到上海”“上海為什麽出不了馬雲”等話題，曾引起廣泛討論，不過與北京、廣州、深圳、杭州等城市的橫向對比較多；但前述榜單則表明，與城市內的其它產業對比，上海的互聯網公司們也真的需要努力了！
仔細一算，上海的互聯網公司不乏成功案例，但最終成為BAT一類巨頭的幾乎沒有，這也能解釋為何納稅百強的榜單中鮮少互聯網公司的身影。有一類是被並購，比如：易趣、土豆網、PPS、Triniti Interactive、PPTV、1號店等；有一類是數年偏安於細分市場，比如：盛大遊戲、巨人網絡等，而九城則在魔獸代理權後一蹶不振；還有一類則是偏安於本地市場，比如：百姓網、籬笆網等。
此外，麥考林雖有“中國電商第一股”的頭銜，但它的股價下滑業績困頓、瀕臨退市風險；淘米一度風光，現在股價也在低位。
業內有觀點認為，馬雲之所以離開上海，因為電子商務是最為依托現實經濟的互聯網商業模式。杭州周邊的江浙有著中國最為龐大的產業鏈分工體係，溫州常州有 著無數個以小型的加工企業和製造企業，這使得阿裏巴巴一開始就擁有了發達的企業資源網絡。而發達的民間融資體係和信用體係使得這裏的消費者信用意識比較 強，更加能夠接受互聯網交易這種依賴人的信用意識的商業模式。
在天生帶有壟斷屬性的互聯網行業，上海缺乏的是平台級互聯網公司。本來，盛大網絡還有機會成功，但包括盛大盒子、BAMBOOK等在內，陳天橋屢次遇到產品之踵。在互聯網資深評論人士謝文看來，陳天橋是個經營高手，卻不是互聯網創新高手;他是一個出色的企業家，但卻不是出色的互聯網企業家。
管中窺豹，業內有觀點認為，上海互聯網創業者普遍有很強大的商業基因，這在創業初期是保證企業活下去的好事兒；但在公司發展後期，卻會給互聯網基因帶來 消極的影響。前者，往往是瞄準一個商業機會，從產業鏈空白點切入，更多的考慮生存、盈利等問題，而互聯網基因則是從產品需求出發，即：我做一個什麽東西滿 足用戶的某種基本需求。
直白的說，商業基因保證盈利卻囿於發展，互聯網基因保持創新卻帶來風險。
而商業基因的發達，更多的源自上海成熟的商業環境。不用特意培養，而是在耳濡目染、潛移默化之下自然而然地養成了。拋開創業成本、創業基因等因素，上海交大教授魏武揮也曾表達類似觀點：“上海這個城市，太過成熟”
他認為，在上海找工作，相對容易一些，而且上海的平均薪資也不低。老實講，雖然有不少創業者是主動創業，但其實也有不少創業者是被逼的。上海很多年前有“冒險家的樂園”這個稱號，今天早就不是。要冒險，不用來上海。這個城市已經方方麵麵都成熟到，並不適合冒險。
上海市政協常委、上海市發展改革研究院研究員鄭韶曾撰文指出，作為一方水土養育的人群，上海人有其人文“基因”上“奉令惟謹”、不願冒險的曆史弱項。所 謂白領，指企業事業中高層管理人員；而首領，泛指創業領袖人物和企業家；“說實話，上海人的確喜做高管，善做高管，而不樂於、不敢於、不善於做首領。
喜做首領，不善於做首領。也可以從一個維度解釋，為何上海一定規模的互聯網企業多被並購。當下，還有大眾點評、攜程、安居客、世紀佳緣、verycd等，但都是某一個細分行業的網絡公司，不排除被BAT“吞掉”的風險。
此外，雖然互聯網金融浪潮風生水起，但其本質上還是互聯網+金融的模式，前有阿裏支付寶、騰訊財付通的兩大壁壘，旁有傳統金融機構的反擊，想要淘金的互聯網金融企業也不容樂觀。
“在我看來，上海互聯網企業普遍缺乏一種格局感。”一位資深互聯網從業者如此感概：這種格局感能夠帶來全局規劃、不斷創新，保證互聯網公司一步步做大做強；加之，BAT三巨頭已經進入“馬太效應”的正循環，上海要出現平台級的互聯網公司更加艱難。
