西點軍校為何頻出企業家?

在全球500強中，有人做過統計，近20年來，從美國西點軍校畢業成為董事長的有1000多名，副董事長有2000多名，總經理或者董事這一級的也有5000多名。

 為什麽不是商學院培養了企業領導人，而是西點軍校呢？

在全球500強中，有人做過統計，近20年來，從美國西點軍校畢業成為董事長的有1000多名，副董事長有2000多名，總經理或者董事這一級的也有5000多名。　　

 為什麽不是商學院培養了企業領導人，而是西點軍校呢？

我們可以看一下西點軍校對學生要求的標準：愛國，準時，守紀，嚴格，正直，剛毅。這些都是任何一家優秀企業對其領導人要求的底線標準。　　

 執行人才的四個標準，其實也是任何一個優秀企業對員工要求的底線標準：客戶價值，結果導向，信守承諾，永不言敗。這些永遠都是把夢想變為現實的最為核心的要素。

 1.客戶價值　　

台塑創始人王永慶年輕的時候在米行做工，經常給附近的居民上門送米。和其他工人不同的是，他每次都會暗暗記下顧客家裏米缸的容積和家中的人口，估算下一次送米的時間，在主顧快沒有米的時候主動上門送米。　　

 執行人才的第一個標準叫客戶價值，即執行的任何一個行動，都是圍繞客戶價值來進行的。客戶價值是執行的底線，沒有客戶價值的行動，都不能稱之為執行。

 2.結果導向　　

玄奘去西域取經，曆經十餘年艱苦求學、遊曆，他所有的行為都是為了一個目的，就是將經文內容帶回中土大唐，在中國弘揚佛法。所以他在印度功成名就之後，還是帶著佛經返回中國，用餘生翻譯佛經。　　

 結果是執行的第二個標準，相信有無數人如玄奘一樣有夢想，但隻有玄奘到了印度，取回了佛經，這一結果，奠定了玄奘的曆史地位與價值。一句話，價值是靠結果來交換的！

 3.信守承諾　　

全中國的人都崇拜李嘉誠的成就，他個人從貧賤學徒成為首富的奮鬥曆程更是勵誌的典型案例。

 在香港的商人圈中，很早就流傳著這樣一個說法：隻要和李嘉誠簽署了合同，就不用擔心合同執行的問題了。李嘉誠靠著這樣的信譽在商圈中奠定了長期的發展基礎。　　

 信守承諾是執行人才的第三個標準。如果說前兩個標準講的是外在標準，那麽，信守承諾與永不言敗講的就是執行人才的內在人格標準，信守承諾意味著建立起個人品牌，從而值得人們信任與合作。

 4.永不言敗　　

永不言敗講的是對過程的執著，這是執行人才的第四個標準。據說愛迪生發明電燈時，試驗幾千次仍然沒有成功，有人問，這麽多次失敗為什麽不放棄。他回答，我沒有看到失敗，我看到的是，我已經成功地發現有幾千種材料不合適。　　

 這就是執行應有的心態，失敗並不是結尾，而是接近成功的一個裏程碑。