郭守正接班倒數 縮手文創夢（商業周刊 第1352期）
一個老闆，旗下的十家公司中，一年內，兩家停止營運、三家縮編、一家轉型求生，這樣的成績單代表了什麽？
這個老闆，正是鴻海董事長郭台銘的長子，郭守正。
還不隻如此，當身邊一起打天下的創業夥伴也離去，不禁令人好奇，科技強人之子的事業版圖，究竟有了什麽變化？
今年八月，一項人事異動，震驚台灣電影圈。「Jimmy離開，聽到真的嚇一跳，畢竟他也做了那麽久了。」一位電影製片說。這個Jimmy，正是電影發行商山水國際娛樂（以下簡稱山水）前總經理，也是絕色影城的前任董事長楊駿閔。
八年前，曾在美國成立獨立製片公司的郭守正，懷著文創夢，回台創業，找來百徽電子前董事長楊祥傳之子楊駿閔，聯手打造山水，由他打理一切事務、對外發言。
當時，兩個公子，一個出錢、一個出力，在景氣低迷的國片市場，被視為一股新血。若依發行量來看，山水還曾是前四大本土片商。沒想到，如今，當國片回春，握有戰功的大將卻先行退場。
發行電影，票房不佳 賣座片沒買版權賺頭不大
其實，分析今年來山水的票房表現，早就讓人捏把冷汗。
在已經發行的十三部電影中，隻有前陣子上映的《被偷走的那五年》（以下簡稱《被偷走》）大台北票房破三千三百五十萬元；破一百萬元的隻有三部，還有三部票房不到十萬元，上映一週就下片；甚至有四部上映三天就匆匆下片，其中一部英國電影《恐龍計畫》，票房僅四千元。
締造票房佳績的《被偷走》，賺頭也沒有想像中的大。這部片山水並未投資，也沒有買下台灣版權，隻是單純代理發行，協助安排檔期、宣傳。一位本土片商就說，如果買下版權，山水幾乎可以跟戲院對分票房收益，後續發行DVD、有線電視播出，還可以再賺幾筆；
如果是代理發行，雖然成本較低，票房即使再好，也隻能從中抽一○％到一五％。
「坦白說，如果買下來，票房多少幾乎都是我們的。」目前暫代山水總經理一職的公關經理王統生也感歎。但，他解釋，由於這部片的製作方中國大陸福建恆業電影並沒有打算賣出版權，即使山水想要買，也無從買起，此外，上映前沒有造勢，則是因為主角檔期喬不定，之後也想辦法打電視廣告，或靠網路口碑補強，和公司經營無關，「我們還是會繼續買片、發片，現在也有電影在上映。」
雖然，發行賣座大片向來不是山水的風格，但這樣的成績，不免令人擔憂。之前也傳出，有資深員工因公司不再投資拍片，轉型隻做代理、發行，因而離職，「山水這一年多來的確變保守了，並不是很積極。」一位資深電影人說。
為郭守正一圓電影夢的山水，過去也曾發行《貧民百萬富翁》等奧斯卡大片翻紅，但，如今經營卻出現變化，總經理離職後，大老闆又去哪裡了？
成立集團，卻各做各的 子公司合作少綜效難發揮
今年三十七歲，熱愛藝術、文創的郭守正，是天生愛好自由的射手座，這點或許與早年不肯回鴻海接班、堅持獨自創業有關，同時，也能一窺他的管理風格。
「Jeff（郭守正英文名字）個性就像個大男孩，隻要他有興趣的，就會想試試看，人也很好。」「他都進來晃一晃，跟大家打招呼這樣，送大家東西吃，然後就走了。」兩位曾與郭守正共事的員工回憶，以前，辦公室就像遊樂園，郭守正不像老闆，常和同事們打成一片。
事實上，對各個公司的經營狀況，他很少過問，通常交給總經理處理，即使二○○七年成立藝墨文化創意管理集團，表麵上把十間公司納入管理，但，「其實子公司間很少合作，還是各做各的比較多。」反而變成包山包海，難以發揮綜效。現在，旗下幾間公司接連關門、縮編，個性溫和像媽媽、不像爸爸般霸氣的郭守正，也被外界質疑，是個隻會生公司、卻不會養公司的老闆。
再加上這一年來，郭守正年初接下三創數位董事長，負責拓展鴻海通路業務，六月出任永齡基金會董事長，都讓外界解讀，過去打定主意不接班的他，態度逐漸軟化，人也不常坐鎮位於仁愛路的文創公司，反而常往鴻海那邊跑。
雖然，王統生表示，郭守正的確變忙了，事業多了一些，但隻要公司還在運作，就代表一切正常，「他並沒有不要這個公司。」但，如何顧及自己的公司，還要幫老爸拚事業，卻是一大難事，「也隻能盡快處理，看是要關，還是縮編，或者轉型，但的確不會再擴張投資。」一位知情人士就說，燒錢的文創夢很可能就此停擺。
電玩遊戲，賣不出去 自製遊戲燒錢費時沒回收
八年多來，郭守正一手成立十家公司，從電視、電影、動畫、出版等都有，即使成績不盡理想，原先堅持再苦也不關公司的他，今年初，投資近三億元，負責電玩遊戲製作的碁因遊戲（以下簡稱碁因）卻已停止營運。
「他們做的遊戲品質都很好，但就是賣不出去，」一位遊戲產業界人士說。
碁因不選簡單的路走，不像多數台灣公司做網路遊戲，或幫國外大廠代工，反而投入既燒錢又費時的自製遊戲，曾動員四十多人、花了三年多時間製作一款名為「Cold Energy」的主機遊戲，預計銷售到歐美市場，「做這樣一款遊戲通常要花八千萬元到一億二千萬元。」但對一間台灣遊戲公司來說，最大的困難不是研發，而是發行，找不到知名代理商，產品無法外銷，等於把錢砸到大海裡去。
最後，這款遊戲並未上市，碁因後期也轉做手機遊戲，減少投資成本，郭守正還曾從國外找製作人才，挽救頹勢，但狀況仍未好轉。直到去年底，才將辦公室搬回鴻海，今年年初解散後，少數高層則到三創數位、負責台北資訊園區的遊戲館計畫，之後卻因理念不合，又紛紛離去，「其實每一次搬家，都是人員的重整。」該遊戲產業界人士說。
如今，在藝墨文化官方網站上，已經看不到碁因的品牌標誌。不隻碁因，消失在郭守正事業版圖上的，還有一間去年五月才成立，專做數位影音的「微媒體」公司VIVO MIA。旗下的十家公司，剩下八家，但僅存者表現也堪憂。
製作電視，收視不理想 曾領風潮卻一度無戲可拍
另一間曾受外界注目的公司，則是與綜藝教父王偉忠合資成立的風賦國際娛樂（以下簡稱風賦）。五年前，在台灣引起一陣眷村懷舊風的《光陰的故事》，就是由這間公司製作，之後，更擴編藝人經紀部、公關部、法務部等。二○一一年也到中國大陸開分公司，去年，同時仍有三、四部戲劇桉子在手，但是，一切卻慢慢變調。
一位曾在郭守正文創公司工作的員工說，去年風賦製作的偶像劇《K歌情人夢》於今年二月首播後，收視率不盡理想，十二集平均隻有○．二四％；之後拍的《結婚，好嗎？》，早在今年三月就已殺青，至今卻遲遲沒有播出，「之前有一些桉子原本都確定了，後來卻流掉……，今年還曾經一度沒有桉子開拍。」營運走下坡，風賦也開始縮編，員工從去年的二十多人，到現在約十多人，旗下藝人也都紛紛轉到別家公司發展。
不隻如此，像主打原創動畫的首映創意，在換過兩任執行長後，員工人數從近百人，到現在僅剩十多人，也不再以開發原創作品為主，而是改幫廣告動畫代工。
不管是電玩遊戲、動畫，還是電影，這幾項最花錢的事業，該砍的砍、該縮編的也已經調整。現在，剩下資本額較小的出版、設計、網路公司，還在穩定經營，但，隨著郭守正回鴻海的步伐加快，接下來，還會不會有公司關門大吉，也讓人質疑。
對於事業近期陸續傳出異動、縮編消息，郭守正回應，現在的確以三創數位為主，藝墨旗下公司「都還在調整」，希望能將其和三創數位做整合，對於是否有公司關門大吉，則表示「不方便透露細節」。
現在，離台北資訊園區完工、預計明年上半年開幕的期限越近，郭守正身為負責人，鴻海集團內的大小事務，責任隻會越重。但其實，當郭守正離父親的事業越近，卻已經離自己原來的夢想越遠了。
一個老闆，旗下的十家公司中，一年內，兩家停止營運、三家縮編、一家轉型求生，這樣的成績單代表了什麽？
這個老闆，正是鴻海董事長郭台銘的長子，郭守正。
還不隻如此，當身邊一起打天下的創業夥伴也離去，不禁令人好奇，科技強人之子的事業版圖，究竟有了什麽變化？
今年八月，一項人事異動，震驚台灣電影圈。「Jimmy離開，聽到真的嚇一跳，畢竟他也做了那麽久了。」一位電影製片說。這個Jimmy，正是電影發行商山水國際娛樂（以下簡稱山水）前總經理，也是絕色影城的前任董事長楊駿閔。
八年前，曾在美國成立獨立製片公司的郭守正，懷著文創夢，回台創業，找來百徽電子前董事長楊祥傳之子楊駿閔，聯手打造山水，由他打理一切事務、對外發言。
當時，兩個公子，一個出錢、一個出力，在景氣低迷的國片市場，被視為一股新血。若依發行量來看，山水還曾是前四大本土片商。沒想到，如今，當國片回春，握有戰功的大將卻先行退場。
發行電影，票房不佳 賣座片沒買版權賺頭不大
其實，分析今年來山水的票房表現，早就讓人捏把冷汗。
在已經發行的十三部電影中，隻有前陣子上映的《被偷走的那五年》（以下簡稱《被偷走》）大台北票房破三千三百五十萬元；破一百萬元的隻有三部，還有三部票房不到十萬元，上映一週就下片；甚至有四部上映三天就匆匆下片，其中一部英國電影《恐龍計畫》，票房僅四千元。
締造票房佳績的《被偷走》，賺頭也沒有想像中的大。這部片山水並未投資，也沒有買下台灣版權，隻是單純代理發行，協助安排檔期、宣傳。一位本土片商就說，如果買下版權，山水幾乎可以跟戲院對分票房收益，後續發行DVD、有線電視播出，還可以再賺幾筆；
如果是代理發行，雖然成本較低，票房即使再好，也隻能從中抽一○％到一五％。
「坦白說，如果買下來，票房多少幾乎都是我們的。」目前暫代山水總經理一職的公關經理王統生也感歎。但，他解釋，由於這部片的製作方中國大陸福建恆業電影並沒有打算賣出版權，即使山水想要買，也無從買起，此外，上映前沒有造勢，則是因為主角檔期喬不定，之後也想辦法打電視廣告，或靠網路口碑補強，和公司經營無關，「我們還是會繼續買片、發片，現在也有電影在上映。」
雖然，發行賣座大片向來不是山水的風格，但這樣的成績，不免令人擔憂。之前也傳出，有資深員工因公司不再投資拍片，轉型隻做代理、發行，因而離職，「山水這一年多來的確變保守了，並不是很積極。」一位資深電影人說。
為郭守正一圓電影夢的山水，過去也曾發行《貧民百萬富翁》等奧斯卡大片翻紅，但，如今經營卻出現變化，總經理離職後，大老闆又去哪裡了？
成立集團，卻各做各的 子公司合作少綜效難發揮
今年三十七歲，熱愛藝術、文創的郭守正，是天生愛好自由的射手座，這點或許與早年不肯回鴻海接班、堅持獨自創業有關，同時，也能一窺他的管理風格。
「Jeff（郭守正英文名字）個性就像個大男孩，隻要他有興趣的，就會想試試看，人也很好。」「他都進來晃一晃，跟大家打招呼這樣，送大家東西吃，然後就走了。」兩位曾與郭守正共事的員工回憶，以前，辦公室就像遊樂園，郭守正不像老闆，常和同事們打成一片。
事實上，對各個公司的經營狀況，他很少過問，通常交給總經理處理，即使二○○七年成立藝墨文化創意管理集團，表麵上把十間公司納入管理，但，「其實子公司間很少合作，還是各做各的比較多。」反而變成包山包海，難以發揮綜效。現在，旗下幾間公司接連關門、縮編，個性溫和像媽媽、不像爸爸般霸氣的郭守正，也被外界質疑，是個隻會生公司、卻不會養公司的老闆。
再加上這一年來，郭守正年初接下三創數位董事長，負責拓展鴻海通路業務，六月出任永齡基金會董事長，都讓外界解讀，過去打定主意不接班的他，態度逐漸軟化，人也不常坐鎮位於仁愛路的文創公司，反而常往鴻海那邊跑。
雖然，王統生表示，郭守正的確變忙了，事業多了一些，但隻要公司還在運作，就代表一切正常，「他並沒有不要這個公司。」但，如何顧及自己的公司，還要幫老爸拚事業，卻是一大難事，「也隻能盡快處理，看是要關，還是縮編，或者轉型，但的確不會再擴張投資。」一位知情人士就說，燒錢的文創夢很可能就此停擺。
電玩遊戲，賣不出去 自製遊戲燒錢費時沒回收
八年多來，郭守正一手成立十家公司，從電視、電影、動畫、出版等都有，即使成績不盡理想，原先堅持再苦也不關公司的他，今年初，投資近三億元，負責電玩遊戲製作的碁因遊戲（以下簡稱碁因）卻已停止營運。
「他們做的遊戲品質都很好，但就是賣不出去，」一位遊戲產業界人士說。
碁因不選簡單的路走，不像多數台灣公司做網路遊戲，或幫國外大廠代工，反而投入既燒錢又費時的自製遊戲，曾動員四十多人、花了三年多時間製作一款名為「Cold Energy」的主機遊戲，預計銷售到歐美市場，「做這樣一款遊戲通常要花八千萬元到一億二千萬元。」但對一間台灣遊戲公司來說，最大的困難不是研發，而是發行，找不到知名代理商，產品無法外銷，等於把錢砸到大海裡去。
最後，這款遊戲並未上市，碁因後期也轉做手機遊戲，減少投資成本，郭守正還曾從國外找製作人才，挽救頹勢，但狀況仍未好轉。直到去年底，才將辦公室搬回鴻海，今年年初解散後，少數高層則到三創數位、負責台北資訊園區的遊戲館計畫，之後卻因理念不合，又紛紛離去，「其實每一次搬家，都是人員的重整。」該遊戲產業界人士說。
如今，在藝墨文化官方網站上，已經看不到碁因的品牌標誌。不隻碁因，消失在郭守正事業版圖上的，還有一間去年五月才成立，專做數位影音的「微媒體」公司VIVO MIA。旗下的十家公司，剩下八家，但僅存者表現也堪憂。
製作電視，收視不理想 曾領風潮卻一度無戲可拍
另一間曾受外界注目的公司，則是與綜藝教父王偉忠合資成立的風賦國際娛樂（以下簡稱風賦）。五年前，在台灣引起一陣眷村懷舊風的《光陰的故事》，就是由這間公司製作，之後，更擴編藝人經紀部、公關部、法務部等。二○一一年也到中國大陸開分公司，去年，同時仍有三、四部戲劇桉子在手，但是，一切卻慢慢變調。
一位曾在郭守正文創公司工作的員工說，去年風賦製作的偶像劇《K歌情人夢》於今年二月首播後，收視率不盡理想，十二集平均隻有○．二四％；之後拍的《結婚，好嗎？》，早在今年三月就已殺青，至今卻遲遲沒有播出，「之前有一些桉子原本都確定了，後來卻流掉……，今年還曾經一度沒有桉子開拍。」營運走下坡，風賦也開始縮編，員工從去年的二十多人，到現在約十多人，旗下藝人也都紛紛轉到別家公司發展。
不隻如此，像主打原創動畫的首映創意，在換過兩任執行長後，員工人數從近百人，到現在僅剩十多人，也不再以開發原創作品為主，而是改幫廣告動畫代工。
不管是電玩遊戲、動畫，還是電影，這幾項最花錢的事業，該砍的砍、該縮編的也已經調整。現在，剩下資本額較小的出版、設計、網路公司，還在穩定經營，但，隨著郭守正回鴻海的步伐加快，接下來，還會不會有公司關門大吉，也讓人質疑。
對於事業近期陸續傳出異動、縮編消息，郭守正回應，現在的確以三創數位為主，藝墨旗下公司「都還在調整」，希望能將其和三創數位做整合，對於是否有公司關門大吉，則表示「不方便透露細節」。
現在，離台北資訊園區完工、預計明年上半年開幕的期限越近，郭守正身為負責人，鴻海集團內的大小事務，責任隻會越重。但其實，當郭守正離父親的事業越近，卻已經離自己原來的夢想越遠了。
