2010-05-05 16:14:53 來源: 網易財經
創新工場創始人李開複近日在接受美國科技博客網站VentureBeat的采訪時表示，盡管中美兩國的移動互聯網、遊戲、電子商務、雲計算產業都在迅速發展，但中國創業公司麵臨的困難不同於美國創業公司。
在接受VentureBeat的采訪時，李開複提到了中國科技創業公司和風投文化與美國的差異，其中最重要的是中國的創業公司和年輕的企業家很難獲得早期融資，具體因素包括教育差距、父母約束、對失敗的寬容、營銷模式的不同，具體國情的區別。
李開複曾擔任穀歌全球副總裁兼大中華區總裁，加盟穀歌前擔任微軟全球副總裁，還曾在蘋果負責研發工作。去年9月，李開複從穀歌中國離職，並創辦了創新工場，主要進行互聯網、移動互聯網和雲計算的投資，幫助中國年輕人創業並打造一批新一代高科技公司。創新工場不僅對前景光明的項目進行投資，而且招聘大批高水平的大學畢業生，幫助創新工場旗下的創業公司起步，同時鼓勵他們在12到18個月後創辦自己的公司。
這種模式類似於美國的創業孵化公司Y-Combinator，隻不過創新工場的起點是中國豐富的人力資源。目前，創新工場已經擁有80名員工，在北京擁有2500平方英尺的辦公區域，並計劃融資1.15億美元，每年在移動互聯網、雲計算、遊戲和電子商務領域創辦五家成功的創業公司。
在討論有關創新工場及其目標時，李開複提出了一些很有說服力的觀點，包括中美創業公司的文化差異，以及創新工場如何對企業家進行培訓，使其兼收中美文化的優勢。以下是李開複提出的關於中國創業環境與美國所不同的五大方麵：
1、教育差距明顯。李開複表示，中國的教育體製並非針對創業而建立。中國的大學畢業生擁有出色的技能，但缺乏在營銷、銷售、運營和領導方麵的整體素質。李開複表示：“他們可以成為出色的程序員，但他們仍然需要培訓。”
李開複表示，中國的教育甚至落後於**的政策。中國**的教育政策鼓勵年輕人創業，**還為此出台了投資和借貸優惠政策。李開複鼓勵剛畢業的大學生通過創新工場或其它方式加盟創業公司，然後再創辦自己的企業。李開複認為，絕大多數剛畢業立即創業的企業都遭到了失敗的命運。
2、父母過多約束。在中國，老一輩人仍然非常保守，初出茅廬的創業者的父母也不例外，他們對創業這種生活方式持懷疑態度。李開複表示，他本人就曾勸說多位父母允許他們的子女加入創新工場，稱這對年輕的技術人員來說是一條不錯的道路。
創新工場為員工提供的報酬相當於微軟、穀歌及百度報酬的一半，而且需要冒一定的風險。在中國穩定與威望占主導地位的社會文化裏，很難勸服年輕人的父母允許自己的子女冒險創業。李開複說：“我曾致信幾對父母，並且收到了積極的回信。不過他們仍然會說‘我兒子的成功就全靠你了’這樣的話。”
3、不能接受失敗。在矽穀的創業公司當中，失敗是常有的事。很多成功的企業家表示，失敗能夠為他們提供最寶貴的經曆，一些風投機構也認為，在向目標企業注資之前必須看到該團隊有幾次失敗的經曆。而在中國，情況並非如此。李開複表示：“人們不理解風險與失敗。”在中國，
創業失敗即意味著退出創業領域，而非再來一次。這種文化限製了創業青年的經曆不斷豐富，同時也遏製了創新。
4、營銷應以人為本。李開複說：“Y-Combinator在中國很難開展營銷活動。Y-Combinator很難找到創業公司和適當的人選提供資助。即便麵試數百人，很可能也隻能挑出兩個人。”Y-Combinator隻有轉換模式才能在中國奏效，也就是必須以人員培訓開始，然後傳播這種理念。目前，接受創新工場資助的外部創業公司隻有兩家，而創新工場自身內部的團隊則資助著五個項目。李開複表示，隨著越來越多的企業家針對自己的需求接受培訓，這一比例將發生改變。在創辦創新工場之初，李開複曾與Idealab創始人比爾。格羅斯（BillGross）進行了交流，達成了多個類似的觀點，包括人力資源、培訓服務和其它工具都應進行整合並應用到所有合作的創業公司。這樣，創業者可以看到自己的需求，接受培訓後將自己的企業分拆出去。
李開複表示，現在創新工場擁有不少技術人才，這也是吸引創業公司加入其中的主要原因。當被開始招聘的時候，創新工場立即收到了7000餘份簡曆。到第一個月止，創新工場收到了4萬多份簡曆，有大約30名工程師成為第一批被選中的人員。現在，創新工場的數據庫裏擁有超過10萬份簡曆，使其成為創業公司在遇到招聘困難時的一個巨大人才信息來源。
5、具體國情不同。李開複表示，中美兩國的移動互聯網、遊戲、電子商務、雲計算產業都在迅速發展，但在這兩個不同的國家，這些產業存在的明顯和細微的差別會對創業公司的發展產生不同的影響。一個典型的例子：iPhone和Android手機都沒有在中國取得顯著的發展，因為這些產品過於昂貴，而且生產商與運營商之間的複雜協議也沒有形成統一的標準。諾基亞的手機市場擁有最大的市場份額，但卻在移動互聯網服務方麵處於落後。這是中國的開發人員必須麵對，而且必須適應的現狀。
李開複表示，類似於蘋果AppStore這樣的應用商店在中國也行不通。他說：“中國人不喜歡付費購買軟件。免費模式將會取得更大的成功。”關於人們願意為哪些應用和服務付費，李開複表示，中國用戶傾向於遊戲、音樂、照片和即時 通信軟件，而不願為搜索、YouTube和內容瀏覽付費，這與美國用戶截然相反。開發人員應當根據這些特點調整自己的目標。
李開複承認，中國的移動和社交遊戲創業公司很難進入Facebook等美國社交平台，主要原因在於Zynga等競爭對手過於強大。值得注意的是，Zynga與日本軟銀簽署了合作協議，這有可能成為這家社交遊戲開發商在亞洲發展的新機遇。因此，Zynga成功打開中國市場的難度是否會像中國創業公司打開美國市場的難度一樣，這是一個值得關注的看點。
請閱讀更多我的博客文章>>>
