你不是唯一的,我也有同樣的經曆和感受

來源: buzguy 於 2010-06-22 07:47:36 [] [舊帖] [給我悄悄話] 閱讀數 : (2373 bytes)

首先, 很讚賞你的勇氣和想法. 並不是此論壇上每一個人都有這樣的勇氣, 有一部分人是看客.

其次, 想說的是你的經曆和感受不是唯一的, 至少我也有像你一樣的經曆和感受, 畢業於名校, 供職於世界一流公司, 聽話的話可以很安穩地退休了. 但是這算什麽, 至少要給自己一個機會去做自己喜歡的事情.人生短暫, 經曆無價.

第三, 不讚成豁出去馬上辭職, 辭職肯定要, 但是是要在做了一些準備之後. 這些準備包括:
1. 和樓上說的一樣, 選擇一個行業, 最好你做過的, 有經驗的行業. 跨行業的成本很高. 很多人認為eBay, 從國內進一點貨在美國賣賣, 很好做, 其實不然.

2. 選擇創業就是你成為了一個設計師和項目經理. 設計師的意思是為自己的企業設計一個商業模式, 或在現存的商業模式模仿或改進. 任何一個成功的商業都有其成功的道理. 看看Dell的直銷模式, Southwest Airline的藍海戰略, Charles Schwab的配電盤模式(Switchboard Model), Swatch手表(金字塔模式,同時提供從低端到高端的產品). 企業競爭的最高形式就是商業模式的競爭.

3. 如何建立競爭優勢和競爭壁壘. 如果大家都在網上賣東西, 為什麽客戶到你的網站上來買, 應該避免拚價格也就是紅海戰略, 而是提供你客戶更高的價值就是藍海戰略.

4. 有一套市場營銷的策略, 這是我們在美國的中國人最缺乏的. 但心裏一定要有一個客戶的形象(Profile)在腦子裏. 而且和一些潛在客戶溝通過, 他們表明他們喜歡你的產品和服務.

5. 我前麵說過你要成為一個項目經理, 把創業當作一個項目來管理, 你不一定要Know Everything. 但是要學會整合資源, 比如財務一開始可以自己做, 然後可以讓CPA來做, 做自己最擅長的和最強的, 而把弱項Outsource出去.

6. 要考慮企業長遠的成長規模. 要創造高額的利潤, 沒有規模是不行, 也做不大. 比如, 一開始你開一個Cookie Store, 有了經驗後, 就要考慮做Franchise. 一開始在eBay賣東西, 以後一定要開自己的網站, 建自己的Brand. 你的收入和你服務的人群的數量成正比.

7. 現金流是企業的血液, 你現在又要供房和養孩子, 而企業創始初期, 都是燒錢的, 要做預算, 把一筆多餘的錢劃出來創業. 盡可能不對現有的家庭生活造成很大的衝擊, 因為他們是你的戰略根據地, 你的後方. 後方是不能亂的, 否則會影響你的前方創業.

8. 即使第一次創業不成功, 也沒有關係, 總結一下經驗, 再來第二次.一定要不斷地學習, 在創業的路上, 最缺乏的是一個
Mentor or Angle, 如果你能找到這樣一個人, 這將是你的大幸.但是這種事是可遇不可求的. 但是有很多的書, 網站都有許多有用的信息. 而這些信息可以幫你避免犯一些低級的錯誤.

9. 有機會的話和成功的企業家做朋友因為他們的想法和你不一樣. 我和我的Partner在開發一個產品, 他是一個在商場上打拚二十年的人, 我強調產品的質量和完美, 他強調產品的銷售, 但不一定是很完美. 這是我和他的差距.

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