９／３０／０９
雖然預計著９月份生意會下降，但沒想到降得如此厲害。同行告知，以後３個月還會持續下降，直到一月份滑雪季節到來。本來還為８月達到收支平衡而沾沾自喜。在市場規律麵前，不服從是不行的。
１０／１／０９
生意清淡得無事可幹，正好可以整頓內部。
我們一直就注意到美國企業的浪費和懶散。美國產品成本高昂，主要原因就是美國工人的浪費和懶散。比如我打工的這家公司，這麽多的雇員，一點點事就要找 consultant, 雇員們幹什麽呢？我們之所以要自己幹，就是要想以自己的理念來管理，一定要把產品成本降到最底。否則，真對不起老公７，８年前辭退十幾萬年薪的工作的決定。
這個班子是總經理Ｏ太太搭起來的。清潔工二人，前台四人，小工一人，加上她自己共八個雇員。照她的話說，不能再減了。
真的嗎？我們仔細了解了清潔工的操作流程：兩個人把頭天用過的東西拆下來後放洗衣機裏後就坐著等。等二個多鍾頭，東西洗完烘幹了才開始疊換。老公說，以後我頭天晚上把東西洗好，你們來隻管拆，疊，換。隻來一個人就行了。
真是的，把毛巾床單往洗衣機裏塞，不就５分鍾的事嗎！
那天我侄兒去 Pocono Inn at Water Gap 玩，看到老公正在填洗衣機，趕緊掏出相機照下來。侄兒是國內來的訪問教授，書齋裏長大的年青人。沒想到當老板的姨父還要幹這個。當老板不容易！
１０／２／０９
我們另一斧頭砍向電氣費。據Ｏ太太講，以前每月的開銷約七千美元。
雇員們都沒有關燈關冷暖氣的概念。才九月底，一個前台接待員覺得早上冷，就把整個旅館的暖氣開了。接連幾天都是這樣。
我們問她，為什麽開暖氣。她說我很冷。我們說，你冷。不是顧客冷。他們的房間有冷暖器自由調節。懶得帶毛衣，你就開整個旅館的暖氣！旅館不是為你開的。你作為雇員這樣揮霍資源是很不應該的。
我們製定了開燈開冷暖氣的時間表。擅自使用是 fired -able wrong doing.
美國勞工的素質真的很底。
還在經營那個飲料批發生意時，當我們注意到生產過程中的浪費後，就采取了鼓勵節約機製。我們把設備維修費的３ 0%( 約 $ ５ 000) 放到年終分紅基金，跟大家說，如果這筆錢省下來，就是你們的。
四年來他們從來不曾得到這筆錢。第一年開裝卸車的工人在停車場把顧客的車撞了，第二年野蠻裝卸把大冰箱砸壞了。。。
再次哀歎美國勞工的素質底。 浪費和懶散美國企業致命的弱點。 不管緊，他們能把整個企業揮霍殆盡。
１０／３０／２００９
前台接待員四人，２４／７四班倒。但從淩晨２點到１０點基本沒人來。他也不能閑著。旅館內的植物，裝飾等各色雜活就得他來完成。小工也不用來了。
十月份，我們比九月節省 $8000 開銷。我們把這筆錢回饋顧客，得以降低旅館的價格，提高我們的競爭力。
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