發單的注意事項 －－
我有１個客人每月需要４個集裝箱的貨，他發給我兩個，另兩個一個發中國其他工廠，另一個去巴基斯坦。我當時不太理解，就那麽點量還分３家至於嗎？價格，質量有差易，何苦自找麻煩。但當９４， ０４， ０８年棉花價格暴漲時，這種發單方式便看出好處。到目前為止，客人仍保持此種發單方式。
當然現在我們大部分人還很難達到如此量，但也應：
１） 第一，二個月發給你的正常工廠，第三個月發到第二家工廠。好處是價格有比較，不受要挾。一旦第一家工廠出問題，第二家馬上可開工。
２）在穩定後，再開出第三家工廠，在量沒有太大變化時，可將第六個月的訂單發下去。
３）如果你的貨是大宗貨誰幹基本都差不多，那就要走Bid這條路，全世界吆喝，發全年的單。我給一家全美最大的連鎖店供擦桌布，中國，巴基斯坦，印度的有關工廠基本都知道我們幹什麽的。啊啊啊。
我有１個客人每月需要４個集裝箱的貨，他發給我兩個，另兩個一個發中國其他工廠，另一個去巴基斯坦。我當時不太理解，就那麽點量還分３家至於嗎？價格，質量有差易，何苦自找麻煩。但當９４， ０４， ０８年棉花價格暴漲時，這種發單方式便看出好處。到目前為止，客人仍保持此種發單方式。
當然現在我們大部分人還很難達到如此量，但也應：
１） 第一，二個月發給你的正常工廠，第三個月發到第二家工廠。好處是價格有比較，不受要挾。一旦第一家工廠出問題，第二家馬上可開工。
２）在穩定後，再開出第三家工廠，在量沒有太大變化時，可將第六個月的訂單發下去。
３）如果你的貨是大宗貨誰幹基本都差不多，那就要走Bid這條路，全世界吆喝，發全年的單。我給一家全美最大的連鎖店供擦桌布，中國，巴基斯坦，印度的有關工廠基本都知道我們幹什麽的。啊啊啊。
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