年終總結趣談

來源: 苗青青於 2010-02-15 10:07:10 [檔案] [博客] [舊帖] [給我悄悄話] 閱讀數 : (4928 bytes)

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一年一度的年終總結又到了。每年要評兩個業績優秀者，往年都是老板一人定，事先無人知道，這和第二年的提職人選是密切相連的，從次年提級的名單裏，我們就能知道老板前一年底的決定。

老板今年秋天就要退休了，想必是因為馬上就要解放了，搞年終總結也與往年不同了。

我們這裏每個律師的工作都是獨立的，老板基本都不參與我們的工作，我一直不知他每年如何斟酌決定不同案子，不同人之間的評比結果。反正我對於邀功之事從來沒興趣，他愛如何評就如何評好了。很有意思的是，我發現在我非常緊張壓力極大，自己認為工作超常的年份，老是沒評上優。而我自己認為還算輕鬆，案子壓力相對較輕的年份，老板反到給了我優。原來是為了那一年排隊派到我提級了！

其實在國內咱也當過他這樣的中層頭頭。那時評優秀公務員，我當了一個小官以後自己定的政策是：不讓本部門的人選自己當什麽優秀，把名額盡量分給那一兩個當年工作很辛苦的年輕人，鼓勵他們對工作的態度責任心和努力，讓他們她們的辛苦能多換點兒實際的獎勵。結果，隻有一年，評選優秀公務員的方法換成大家匿名打鉤，以得票數計，咱也就榜上有名一回。

雖然咱原則上不當優秀公務員，但我們當時的大老板真的很會領導人。好幾次接待外國來的同行，官員專家或學者，我給他翻譯，他給人介紹我的侍候，常常開玩笑說，這是我們辦的外交部長。這個介紹雖然是半開玩笑的，其實對當時很有進取野心的我來說，比評上優秀管用多啦。推薦你們當老板的使用我的前老板的這一招！

還有一次，單位裏要在所有小官裏麵提拔一批人，大家都很緊張，似乎前途命運就在此一拚了。上司的上司還挺關心我的，有一次討論工作的事，最後隻有我們兩個人時，他出其不意地問我：你知道最近辦裏要提一批幹部吧，這次候選的挺多，職位隻有 11 個，排號的話，你的年齡和資曆都不占優勢啊，還要先全辦人匿名打鉤，你有沒有思想準備，選不上怎麽辦。領導先將了咱一軍，或者也可能是先打個預防針，萬一沒提上，不是領導不關心咱，是因為很多客觀原因啊。

我也知道好多人都和他們上司的上司“誠懇談話”，表示自己辛苦工作多年，向來工作第一，加班加點鞍前馬後為領導的命令服務。在這個關鍵時候，請領導一定要幫自己陳情，自己的未來希望如何，就看這一次能不能提職了雲雲。這回，雖然咱沒主動提這事兒，領導將軍了，可怎麽回答呢。我想了片刻，還真難表態，我不能說我不在乎這個提職。每個三十來歲的人都有一個奮鬥的野心，還都希望自己真能取得最大成功，表明我沒有白活。可是，要我向人家那樣也來一番誠懇祈求，咱也很難做到，這和咱做人的風格習性完全兩樣。於是我想，咱可以不為此為難領導，但指望他給我做最低的努力總可以吧，就憑咱幹的那些具體事兒。於是我回答他說：“如果民主測評的時候大多數人不選我，那我就接受大家的選擇”。你聽出來了吧，咱也給了領導一個小小的挑戰：如果我能獲得辦裏大多數人的選票，你領導總不該把我換成那比我得票更少的吧。領導聽了我的回答，大約有些意外，再沒說什麽，我也再沒提此事。過了一段時間，等結果公布的時候，咱果然還是在名單裏麵的。

所以說，未見得一定要過分地巴結領導才能有好結果。還是要相信領導們也是要大致保持公正才能有人給他幹活的。當然，那更高的官兒是完全另一回事，咱不明白也不勞神去研究。

回到今年在歐洲這裏的年終總結上來。這個美國老板今年和我們每個人單談，根據我們寫的一年工作流水帳，他分別問我們每個人：你覺得你在三個檔次“優秀，合格，不合格”裏屬於哪一擋。這和以前在中國遇到的挑戰是一樣的。我是和他求情，全說自己怎麽好，還是給老板給我都有個公平機會呢。

我不知道別人都怎麽說的，反正我還是那樣，輪到老板和我單談時我說：我還真的不好說，如果優秀隻有兩個名額，我並不了解別人幹的案子是如何幹的，結果又如何。很難判斷我和他們比較的結果如何。我隻能說我做了什麽，是如何做的，結果還是請老板您統一比較的好。

於是我給他說了上半年我幹的案子裏，我的主要精力是用在如何控製程序，按時間完成每一部任務，寫案子問題研究，開庭，開內部討論會，問雙方問題，和同事分工起草最後的仲裁報告。中間一段時間我做了兩個內部職工案，其中重點是花時間研究衡平法的應用問題，這是首次有職工援引這個法律原則。然後，因為我不同意另兩位委員對衡平法適用問題的結論，我自己起草了一個不同意見。再後來接了一個新案子，我怎樣和同事合作，做完了一個程序問題的初裁。

我原原本本報告了工作，也告訴他我去年初為自己設定的四項技術目標是：“保證工作質量，預先預期和計劃各項工作的時間，充分溝通，團隊合作”。我們今年的年終總結是要和年初的目標對照的，看你有沒有做到設定的目標，這是去年才實行的新規矩。老板根據我的一年工作，最後給了我前兩項 “優秀“，後兩項“合格”的評語。在後麵一欄“管理技能”裏竟然也給了我優秀的評語。我暗想是不是他今年要退休了，所以好話說的比往常更多了。最後老板還在他的評語裏說，他希望今年組織把我的合同轉成永久合同。這點到是很實在，我希望有永久合同的前幾年，他開始沒有努力，後來說他說了也不算。今年案子忽然多了，預算委員會通過了增加幾個永久合同的決定，他也要退休了。退休之前，想到幫我說這個話畢竟也已經不錯了，我要感謝他想到這個，雖然開始推動這件事兒的並不是他。

可是，年終總結隻是總結而已，最多也就是一份兒紀錄。說到底，合同也是為人服務的，即使將來有了永久合同，也不見得人一定要在一個崗位上幹到老。每個人的生命裏有很多預料不到的事發生，和年終總結和評比都沒有什麽關係。

隻要有一天我離開了以後還能說：當我在那兒工作的時候，我還做了一些有趣的事，還算沒浪費太多生命，那就已經很值得得意了。

對於工作有一個恰當的態度，不高估也不低估它的價值，是我最近兩年才意識到的事，可不容易啊。