慈善事業的管理需要professionalism，

光有善心還不夠。

美國有很多NonProfit Organization (NPO), 部分是慈善事業的管理機構。（具體的性質，組織形式，操作方式有詳細規定，讚不討論）想談的是它的合理性：

1. 比較focus，捐贈基金的目的用途明確；

2. 比較透明，免稅的 NPO 組織查得嚴， board members 有一定的社會知名度，也需要負一定責任，起到一定的監督作用；

3. 比較專業。 管理者和雇員有工資，商業運作的盈利可以用於同樣目的的機構管理開銷（增加了就業），提高專業水平，但不能作為個人的紅利。 有付出有合理回報才能長久有效，無私奉獻和極度貪婪的畢竟是少數。