來源：中國企業家 作者：ipad
我一脈相承了我的兄弟們iPod(+iTunes)、iPhone(+App Store)的商業模式，通往無限的應用世界。我被創造者喬布斯舉著降生已經三個月了，聽到很多噓聲。你們盡情噓吧。我的兄弟iPod、iTouch和iPhone降生時，都被噓過。摩西舉著十誡的石板昭告蒼生時，也被拜金牛的異教徒噓過。我的發布會上有這個著名宗教場景的漫畫，注解：上一次人們為一塊板子激動。喬布斯不就是IT界的摩西?
他們說我不過是個大號的iTouch，還把我PS成四個iPhone田字形排列，人不能無聊到這個地步。僅就終端而言，倒也沒有說錯。我的操作係統和外觀都沿襲iPhone，就尺寸有區別，我是9.7英寸屏，iPhone兄弟是3.5寸。但我不是一個人在戰鬥，還一脈相承了iPod+iTunes、iPhone+App Store的商業模式，打開一扇更寬的門，通往無限的應用世界，嗯，還有利潤。
當然有些意見是實事求是的。比如我還不能同時運行多個任務和播放Flash視頻播放，發布會演示《紐約時報》主頁，上麵的Flash就開了天窗。但大約在今年秋季，我就能支持多任務，真正的信眾會等的。至於Flash，那玩意兒很吃主頻和電池，我們和Adobe公司(編者注：Flash的開發公司)還有一些小小的隔閡，來日方長。
業界推出過五花八門的平板電腦(簡稱Pad)，都不太成功。由此判斷我也不行，其實我隻是名字有個Pad。還有人嘟囔什麽：沒有實體鍵盤，硬盤容量小，等等，這些難道不是老大PC的思維定式?你們在金牛異教陷地太深了。也說明我還要努力教育客戶。
說來話長。我承認，我的創造者喬布斯也曾是金牛異教的先知。在狂亂的1970年代，矽穀熱血青年開創台式機的雛形，之後由藍色巨人IBM推廣為主流的PC產品及產業形態，即所謂的開放式架構。在這股浪潮中，我的長兄Mac機奮力抗爭，但寡不敵眾，退守專業市場，韜光養晦，創造者也離開了自己一手創立的公司。
此後，台式機衍生出筆記本電腦，簡稱NB。這兩大產品的格局持續多年。隨著筆記本性價比的提升，NB日益取代前者。早在2003年《商業周刊》就撰文《閃開，台式機，給筆記本電腦讓路》：“誰願意被拴在桌子上?”近年又趕上移動計算的浪潮，NB勢必超越台式機。而此番“移動”非早年的“移動”，從前隻是移動個人計算，滿足移動辦公的需求，現在是移動網絡計算，配置各種無線端口，還分化出專門的上網本。
但在我誕生之前，筆記本就算上了網瘦了身，骨子裏還是PC—個人計算機。平板電腦屢敗屢戰，是筆記本順理成章的延伸，但隻是改變了消費者與電腦交互的方式。不能為交互而交互，最終產品是否具有革命性，仍然要指向“應用”。由於筆記本、上網本仍然在PC的圈子裏打轉，也就無法動搖兩大產品的格局。而我是專門為移動而生，界麵友好自不用說，App Store上14萬個應用可不是蓋的。
是了，我想挑戰一下筆記本。剛被Bloomberg收購後改版的《商業周刊》也可以考慮為我寫篇《閃開，筆記本，給iPad讓路》。名字不用這麽俗，說出這個意思就行。有了台式機和筆記本，為什麽要買我?也許應該這樣問，以後的消費者，買了我，iPad，為什麽要買台式機和筆記本?(呃，當然，我的兄弟Macbook還是要買的。)
筆記本未必是適用的移動終端，上網本不是穩定的市場區隔，而一種應用一種終端又如何呢?比如發郵件的黑莓，看書的Kindle。盡管這些都是主流高頻應用，也許又過於分散了。取中庸，iPhone兄弟負責單手移動，我負責雙手移動，成為新兩大主流，你們意下如何?
作為雙手移動應用，我美輪美奐，應有盡有。比如重力感應，隨手拿起任何一邊，顯示內容都正對你。比如iBook軟件……亞馬遜的貝索斯，你緊張嘛?我的兄弟定價都走高端路線，唯獨我物美價廉，以致於公司CFO都覺得肉疼。創造者在下一局很大的棋。
有人說我太封閉。要知道開放是相對和多元的。貧窮沒有開放，所謂的PC開放式架構，因為計算力的稀缺，最終蛻變為Wintel封閉的權力體係，兩年就打劫人們一回。記得那年喬布斯重回公司，接受了比爾·蓋茨1.5億美元的投資，微軟正如日中天。宣布這事的時候，比爾的臉出現在大屏幕上，就像《1984》裏的老大哥一樣。觀眾一片噓聲。但如今呢，摩爾定律已經過氣，比爾隻剩下錢了。
僅就終端而言，我也許封閉了一點，但誰說我沒有給更多人更多選擇?互聯網早期推崇免費和共享，打破傳統內容供應商的壟斷，幹得好。但砸爛舊世界的同時，沒有建立起新世界。內容商徒勞掙紮，越陷越深，越幹越賠錢，是喬布斯開創iPod+iTunes模式，退一步進兩步，既取悅了網友，又拯救了內容商。App Store更為廣大中小軟件開發者提供實現自我和養家糊口的機會。我比iPhone兄弟屏幕大，運行iPhone應用效果更佳，而且未來想必有很多iPhone上沒有的新應用。在創造者看來，人們會花大量時間在移動終端上運行應用，而不是像在傳統PC上搜索信息。
傳統內容是其中的重要應用(如果我早兩年誕生，《商業周刊》能成功轉戰到我這個平台上，也許就不至於淪落到被Bloomberg收購的命運?)。4月9日喬布斯又發布了應用內嵌廣告係統iAd，我們分四成廣告收入。四成不是小數，大傳統內容商肯定敬而遠之，靜觀其變。但中小內容商會像中小開發者對App Store那樣踴躍。據業界估計，這項業務預計每年營收46.7億美元。我希望能幫助iAd兄弟實現最大的份額。
我的觸摸式界麵還進一步降低了廣大用戶的門檻，盡管被人批評說在這個界麵上蘋果全麵控製應用，削弱了用戶主導性。有道理，但想當年圖形用戶界麵剛出來時，也有類似的“封閉”爭議。確實，如果你能熟練地輸入DOS，它確實比Windows開放。但問題是大部分人不能。我讓更多人對電腦感興趣，有什麽不對呢?
美國俄勒岡州波特蘭附近一位99歲的老奶奶買了一台iPad，這是她平生接觸的第一台電腦。沒怎麽教，她自己就搞定了iPad。老奶奶還向我獻詩一首：
To this technology-ninny it’s clear
In my compromised 100th year
That to read and to write
Are again within sight
Of this Apple iPad pioneer.
我會像我的兄弟們一樣，在中國也有很多粉絲。還有一些中國同行用山寨的方示表達他們的熱愛。我想說……哥一直被模仿，從未被超越。我的硬件也是在中國代工，據說富士康為建設我的產能擴招3萬人。喬布斯應該監督一下他們的工作條件，要不那個cosplay他的記者又要編什麽兔唇男孩了。
請閱讀更多我的博客文章>>>
