《亞洲周刊》最新一期許煜／以搜尋為核心業務的Google股價大升，技術上的優勢把對手微軟和雅虎都比了下去，不斷推出新產品，被視為最具創意的互聯網公司，但首席執行官舒米特稱該公司對大戰略沒有興趣，所有證券分析員都看不出它的長遠戰略。
將一架波音七六七型客機改建成私人空中派對的場所，並聘用高級飛機設計師津寧斯（Leslie Jennings）來負責這個耗資數百萬美元的改造工程，這有點奢侈的舉動對於Google（「穀歌」）的布林（Sergey Brin）和佩奇（Larry Page）來說，卻是一份給自己的毫不過分的禮物。二零零六年是Google的舞台，除了登上國際周刊如《時代》周刊、《新聞周刊》等的封麵，而且在利潤上再下一城，使對手如微軟（Microsoft）和雅虎（Yahoo!）頓時失色。
根據七月二十日Google公布業績，第二季的收入相比於去年同期的三億四千二百八十萬美元，增加了一倍共七億二千一百一十萬美元，每股的股價也由去年二月的一點一九美元，上升為二點三三美元。
Google的股價大升和它背後的神秘感有關，華爾街的許多分析員都問同一個問題：Google的戰略是什麽？近年來崛起的Goggle不但是現在最具創意的互聯網公司，推出的產品層出不窮，其中許多根本沒有利潤可言，而且樹敵無數。
Google核心的搜尋業務，一下子就將雅虎和微軟的msn比了下去，無論是質量還是數量都略勝一籌。而且因為技術上的優勢，Google 能更準確地選擇和使用者相關的廣告，包括搜尋時在右方出現的文字廣告（adwords）以及網站擁有者自行申請的讚助廣告（adsense），使它的搜尋器利潤大幅拋離對手。雅虎因為msn這個大客戶的離開（msn在自己的搜尋器賣廣告），正嚐試努力恢複過來，在七月份宣布第二季業績時，雖然業續方麵勉強達到市場要求，雅虎也同時宣布像Google一樣自動選擇相關廣告計劃「Project Panama」押後三個月再推出。
Google的桌麵、試算表也挑戰著微軟的office；它的電郵和日程表結合的模式和outlook express和ibm的lotus notes較勁；Gmail現在和hotmail、yahoo!mail及aol分庭抗禮；它最近推出的Google checkout也有取代ebay的paypal之勢；它的即時訊息軟件gtalk可能是導致微軟的msn和雅虎的yahoo!messenger結合的原因；Google的地圖不但打擊了aol的地圖服務mapquest，而且引起法國政府推出GeoPortail；Google推出的Google print，也導致雅虎的模仿以及歐洲數碼（數字、數位）圖書館成立。Google還有許多具創意但看起來不著邊際的功能，例如Google trend、skechup、mars等等。
首席執行官隻重時效
Google現在似乎在任意地創造自己的東西，工程師們更像是藝術家，使用者關心的是Google想做什麽？下一步又會推出些甚麽呢？ Google最終會不會發展成微軟一樣的公司？Google的首席執行官舒米特（Eric Schmidt）在接受《information week》訪問時表示，Goolge沒有大戰略可言，他對這東西沒有興趣，更擔心的是產品無法準時推出。Google的第一位女工程師、年僅三十一歲的搜尋產品以及使用者經驗部門副總裁美雅（Marissa Mayer）在六月接受《商業周刊》訪問時也表示：「我們相信必須推出更多的產品，而不隻是推出表麵上很受歡迎的產品。你要找到最成功的創意產品，就是推出五件，然後其中一、兩件可以突圍而出。」
然而Google的業務已經跳出熒屏，向四方八麵伸展，去年Google和美國太空總署合作開發太空項目，今年又和earthlink 合作將三藩市鋪滿 wi-fi無線網絡，市民可以隨時隨地免費上網。到底Google是不是正在示範一種互聯網時代的新的商業模式？還是一切隻是宣傳伎倆而已？一個缺乏長遠戰略的Google傷透了不少分析員的腦筋，不知如何去估量它的價值。
約翰．葛登（John Steele Gordon）是美國的商業曆史學家、暢銷書《The Business of America》和《華爾街世紀》的作者，當他一接到筆者的詢問，劈頭第一句就笑著說「這不可想像！我想不到好像Google這樣的公司也能沒有長遠的戰略！」
在他研究的美國商業史裏還沒有一家公司不需要長遠的戰略，不過他也強調現在互聯網科技發展迅速，發展長遠的策略似乎不太可行。當年科網熱潮的時候，許多公司都宣稱自己要成為什麽什麽，結果輕易地取得了風險投資，投資者也深信不疑，但最終所有人隨著泡沫爆破而焦頭爛額。
香港科技大學商學院教授克裏斯．韋斯蘭德（Chris Westland）卻有另一番見解。韋斯蘭德是注冊會計師，即將出版的《Innovation and Technology Management》（創新和科技管理）將探討新一代創新科技公司的運營。他表示：「我並不認為Google和傳統商業一樣有一個長遠的戰略，事實上， Google在它們本身已經發展完善的搜尋器的基礎上，運用的是隨機策略（Emmergent Strategy）。當公司需要不斷創新的時候，隨機策略便顯得很重要，很有趣的我們可以留意到美國軍方也利用這樣的『隨機戰場策略』，不斷發展及加強通訊裝備，當戰爭爆發時能更有效率地傳達命令。隨機策略和波特（Michale Porter）式的長遠計劃相反，將是未來的大趨勢。」
尊重蓋茨而不學蓋茨
韋斯蘭德認為Google在上世紀九十年代後期由布林和佩奇開創時，他們兩人研究的是圖書館學的文本搜尋，和傳統電腦科學資料庫搜尋不同，圖書館學也需要處理一些無法標準化的索引，例如氣味、味道。Google的研究一直都和這方麵相關，所以他認為Google下一步會做的是發展各類直接的人機介麵，如聲音處理和合成，流動的介麵如wi-fi等，總之所有人類接觸的介麵都會盡量滲透。
韋斯蘭德說：「我在美國遇到的許多成功的科技企業家並不是隻看金錢，他們對於商業和產品更有興趣。事實是聰明的人都會尊重比爾．蓋茨，但是他們不會想成為他。好像佩奇、布林、沃茲尼亞克（蘋果電腦共同創始人）、米德（芯片之父）等人搞創新、開公司，都是因為他們喜歡自己的發現。沒有人希望像保羅．艾倫（微軟的第二把交椅）一樣，被搖尾狗似的奉承者煩擾，最後連正常生活也沒有。這點在美國許多人都了解，不過我認為香港人很難理解像 Google這樣的商業模式，至少我遇到的投資銀行分析員幾乎都是這樣子。」
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Google十大黃金定律 作者：舒米特（Eris Schmidt，Google首席執行官）、賀爾、瓦瑞恩（Hal Varian，柏克萊大學教授、Google顧問）
將一架波音七六七型客機改建成私人空中派對的場所，並聘用高級飛機設計師津寧斯（Leslie Jennings）來負責這個耗資數百萬美元的改造工程，這有點奢侈的舉動對於Google（「穀歌」）的布林（Sergey Brin）和佩奇（Larry Page）來說，卻是一份給自己的毫不過分的禮物。二零零六年是Google的舞台，除了登上國際周刊如《時代》周刊、《新聞周刊》等的封麵，而且在利潤上再下一城，使對手如微軟（Microsoft）和雅虎（Yahoo!）頓時失色。
根據七月二十日Google公布業績，第二季的收入相比於去年同期的三億四千二百八十萬美元，增加了一倍共七億二千一百一十萬美元，每股的股價也由去年二月的一點一九美元，上升為二點三三美元。
Google的股價大升和它背後的神秘感有關，華爾街的許多分析員都問同一個問題：Google的戰略是什麽？近年來崛起的Goggle不但是現在最具創意的互聯網公司，推出的產品層出不窮，其中許多根本沒有利潤可言，而且樹敵無數。
Google核心的搜尋業務，一下子就將雅虎和微軟的msn比了下去，無論是質量還是數量都略勝一籌。而且因為技術上的優勢，Google 能更準確地選擇和使用者相關的廣告，包括搜尋時在右方出現的文字廣告（adwords）以及網站擁有者自行申請的讚助廣告（adsense），使它的搜尋器利潤大幅拋離對手。雅虎因為msn這個大客戶的離開（msn在自己的搜尋器賣廣告），正嚐試努力恢複過來，在七月份宣布第二季業績時，雖然業續方麵勉強達到市場要求，雅虎也同時宣布像Google一樣自動選擇相關廣告計劃「Project Panama」押後三個月再推出。
Google的桌麵、試算表也挑戰著微軟的office；它的電郵和日程表結合的模式和outlook express和ibm的lotus notes較勁；Gmail現在和hotmail、yahoo!mail及aol分庭抗禮；它最近推出的Google checkout也有取代ebay的paypal之勢；它的即時訊息軟件gtalk可能是導致微軟的msn和雅虎的yahoo!messenger結合的原因；Google的地圖不但打擊了aol的地圖服務mapquest，而且引起法國政府推出GeoPortail；Google推出的Google print，也導致雅虎的模仿以及歐洲數碼（數字、數位）圖書館成立。Google還有許多具創意但看起來不著邊際的功能，例如Google trend、skechup、mars等等。
首席執行官隻重時效
Google現在似乎在任意地創造自己的東西，工程師們更像是藝術家，使用者關心的是Google想做什麽？下一步又會推出些甚麽呢？ Google最終會不會發展成微軟一樣的公司？Google的首席執行官舒米特（Eric Schmidt）在接受《information week》訪問時表示，Goolge沒有大戰略可言，他對這東西沒有興趣，更擔心的是產品無法準時推出。Google的第一位女工程師、年僅三十一歲的搜尋產品以及使用者經驗部門副總裁美雅（Marissa Mayer）在六月接受《商業周刊》訪問時也表示：「我們相信必須推出更多的產品，而不隻是推出表麵上很受歡迎的產品。你要找到最成功的創意產品，就是推出五件，然後其中一、兩件可以突圍而出。」
然而Google的業務已經跳出熒屏，向四方八麵伸展，去年Google和美國太空總署合作開發太空項目，今年又和earthlink 合作將三藩市鋪滿 wi-fi無線網絡，市民可以隨時隨地免費上網。到底Google是不是正在示範一種互聯網時代的新的商業模式？還是一切隻是宣傳伎倆而已？一個缺乏長遠戰略的Google傷透了不少分析員的腦筋，不知如何去估量它的價值。
約翰．葛登（John Steele Gordon）是美國的商業曆史學家、暢銷書《The Business of America》和《華爾街世紀》的作者，當他一接到筆者的詢問，劈頭第一句就笑著說「這不可想像！我想不到好像Google這樣的公司也能沒有長遠的戰略！」
在他研究的美國商業史裏還沒有一家公司不需要長遠的戰略，不過他也強調現在互聯網科技發展迅速，發展長遠的策略似乎不太可行。當年科網熱潮的時候，許多公司都宣稱自己要成為什麽什麽，結果輕易地取得了風險投資，投資者也深信不疑，但最終所有人隨著泡沫爆破而焦頭爛額。
香港科技大學商學院教授克裏斯．韋斯蘭德（Chris Westland）卻有另一番見解。韋斯蘭德是注冊會計師，即將出版的《Innovation and Technology Management》（創新和科技管理）將探討新一代創新科技公司的運營。他表示：「我並不認為Google和傳統商業一樣有一個長遠的戰略，事實上， Google在它們本身已經發展完善的搜尋器的基礎上，運用的是隨機策略（Emmergent Strategy）。當公司需要不斷創新的時候，隨機策略便顯得很重要，很有趣的我們可以留意到美國軍方也利用這樣的『隨機戰場策略』，不斷發展及加強通訊裝備，當戰爭爆發時能更有效率地傳達命令。隨機策略和波特（Michale Porter）式的長遠計劃相反，將是未來的大趨勢。」
尊重蓋茨而不學蓋茨
韋斯蘭德認為Google在上世紀九十年代後期由布林和佩奇開創時，他們兩人研究的是圖書館學的文本搜尋，和傳統電腦科學資料庫搜尋不同，圖書館學也需要處理一些無法標準化的索引，例如氣味、味道。Google的研究一直都和這方麵相關，所以他認為Google下一步會做的是發展各類直接的人機介麵，如聲音處理和合成，流動的介麵如wi-fi等，總之所有人類接觸的介麵都會盡量滲透。
韋斯蘭德說：「我在美國遇到的許多成功的科技企業家並不是隻看金錢，他們對於商業和產品更有興趣。事實是聰明的人都會尊重比爾．蓋茨，但是他們不會想成為他。好像佩奇、布林、沃茲尼亞克（蘋果電腦共同創始人）、米德（芯片之父）等人搞創新、開公司，都是因為他們喜歡自己的發現。沒有人希望像保羅．艾倫（微軟的第二把交椅）一樣，被搖尾狗似的奉承者煩擾，最後連正常生活也沒有。這點在美國許多人都了解，不過我認為香港人很難理解像 Google這樣的商業模式，至少我遇到的投資銀行分析員幾乎都是這樣子。」
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Google十大黃金定律 作者：舒米特（Eris Schmidt，Google首席執行官）、賀爾、瓦瑞恩（Hal Varian，柏克萊大學教授、Google顧問）
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