中國海外石油版圖擴張(圖)

來源: europe 於 2013-11-14 13:56:34 [檔案] [博客] [舊帖] [給我悄悄話] 本文已被閱讀：次 (7577 bytes)

回答: 世界油氣資源分布圖由 tzbcwbc 於 2013-11-14 13:18:21

世界石油分布圖

俄羅斯和委內瑞拉正在形成石油軸心

委內瑞拉總統查韋斯7月22日抵達莫斯科，與俄羅斯梅德韋傑夫總統和普京總理舉行會談。有分析家稱，查韋斯此次出訪並非一次簡單的外交出訪，三人可能達成一項關於能源方麵的重要協議。另外俄羅斯會借此賣給委內瑞拉更多的武器，可能包括潛艇，此前這一可能曾讓美國大為惱火。
    以色列高級研究員科恩稱，“俄羅斯－委內瑞拉”軸心是一個21世紀的冷戰“蘇聯-古巴”聯盟的翻版，這種夥伴關係預示著這兩個國家以及西半球將會出現能源安全“疾病”。科恩在文章中寫道，盡管兩者具有不同的文化、語言和地理，俄羅斯和委內瑞拉的領導人都在避免在各自的國家出現政治空間縮小的危險，他們趕走外國投資者和削弱市場機製，努力控製能源資源，加強國家，擴大地緣政治影響力。

　　全球權力再分配

    美國專家認為，俄羅斯與委內瑞拉的“擁抱”象征著地緣政治勢力的崛起，來挑戰美國的領導力和影響力，查韋斯和俄羅斯要重新分配全球權力。在追求這個“沒有西方的世界”時，兩國政府傾銷美元，這有利於在能源交易上使用歐元，並把能源作為地緣政治武器，並呼籲建立“新的經濟和金融機構”，以取代“後布雷頓森林”體係。他們還合作建立俄羅斯所領導的天然氣“歐佩克式”的“卡特爾”。

    對俄羅斯來說，這種新關係是其恢複蘇聯崩潰後所喪失的大國地位的努力的一部分。在查韋斯方麵，旨在實現西蒙?玻利瓦爾的夢想——拉丁美洲有能力挑戰“北方巨人”美國。這種地緣政治野心在今天石油價格漲到每桶135元時開始發酵。

    道格拉斯和莎拉阿利森外交政策研究中心高級研究員瓦爾澤在其一份研究報告中稱，俄羅斯、委內瑞拉和伊朗，正在推動本國民主回到20世紀90年代後期的狀態，石油價格的崛起，加速了這一進程，並幫助沉澱的國家主義興起，利用能源的收入提供手段，以金錢買通政治對手和媒體，建立內部安全部隊，並隔離來自國內和國際上的批評。

中國式海外石油版圖擴張: 經濟觀察網記者薑雷 中國石油巨頭近期頻頻傳出海外收購的消息，今年6月中石化並購Addax公司；中石油可能拿下YPF石油公司控股權；這兩樁是今年全球石油領域最大的收購。

有業內人士分析稱，近期的收購屬於中國油企的第二波擴張，與此前不同的是，除了更加重量級以外，收購方式也有了明顯的不同，開始從收購企業轉變為收購控股公司股權。但無論采取何種方式，這其中伴隨更多的是經濟利益還是風險，能源海外擴張的戰略都是毋庸置疑的。而且在08年中國三大石油公司的年度工作報告中，就不難發現這樣，與此戰略相對應的，對於本年度海外油氣業務規劃的相同字眼“以獲取掌控資源為主要目標，加快國際油氣業務發展。”

抓住有利時機在全球範圍內尋求戰略性投資和並購機會，爭取實現重大突破。監管部門在召集三大石油公司負責人談話時如是表態。

於是，自國際油價從140美元暴跌開始，在眾多國際中小石油公司陷入財務危機的時刻，三大石油公司紛紛選擇了出海並購的戰略。
海外並購激增

僅僅上半年，包括中石油收購新加坡石油公司、中石化宣布並購瑞士Addax公司在內，中國的國家石油公司出手收購海外油氣資產的成功案例達到了7起。

有數據顯示，今年到目前為止，中國在油氣資源領域的並購額增加到約820億元人民幣，比去年同期增加八成。

不僅僅是數據上的變化。相比於以往中國油企的海外並購，此輪並購可以看作中國能源企業在數次並購失手後的經驗總結。

參與過中石化並購Addax公司的投行人士稱，從開始的談判、估價到避免收購政治化情緒等，中石化在操作上越來越體現出一個國際化公司的作派。

此輪並購的另一個特點是補齊企業業務短板。中石化並購Addax公司成功，將促使海外油氣產量劇增。中石化海外權益油總產量同比將增加78%。同樣，中石油並購日本大阪煉油廠，也將使其中下遊海外業務得到有益補充，完善其產業鏈。

同時，之前的油企並購主要集中在與中國政治關係密切的在非洲等地區的發展中國家，而近期，包括加拿大、瑞士、阿根廷等歐洲、美洲國家的油企資產也成為中國企業的獵物。

究其原因，除了上述資產自身的經營問題外，中國企業在收購方式上的變化也成為新的動力。參股、聯合收購、貸款換石油等不同的並購方式都在此輪並購中得以體現。

“走出去”的風險

但並購風險仍不可小覷。

中石油收購新加坡石油股權，其收購價比5月22日收市價5.04新元溢價約24%；而在伊拉克項目中，中石油扣除投資成本後桶油報酬僅為2美元，這也是其他競標對手退出的原因；從這些案例中，我們首先看到的就是海外並購存在的價格風險。

另外，國際油價的走高也會增加並購風險。例如中石化收購Addax公司、中石油收購阿根廷YPF等項目，有的尚未最終達成協議，有的仍然在談判階段。一旦油價走高，上述交易的成本將會增加、交易阻力也將無形中加大。

有分析人士強調，要以戰略的目光來看待此次海外能源並購，不要太計較短期資產價格的漲跌。這樣的論調目前在國內甚是流行，而這無形中也增加了中國油企海外並購的政治風險。

同樣，海外並購的地域風險仍然存在。翻看上半年中國油企的收購成果，其收購的資產仍然以分布於伊拉克、北非等政治風險高的敏感地區居多。以瑞士Addax公司為例，其最優質的資產是伊拉克庫爾德地區的Taq Taq油田,而該油田所處地，一直是當地兩大政治軍事組織爭奪的地區，武裝衝突不斷。

此外，在某些歐美國家中，很多投資者認為中國油企並購的目的十分值得懷疑。在他們看來，中國企業並購沒有遵循市場規律，高溢價和激進策略讓他們感到擔憂。實際上，在澳洲、美國這樣的資源大國，中國油企幾乎沒有獲得並購成功的案例，這種現狀是否會變成中國油企海外收購的阻力之一，同樣值得思考。

除了上述海外收購需要考慮的風險外，並購後續工作中的文化整合，也是十分重要的環節。商務部經貿研究院消費經濟研究部主任趙萍曾表示，對於收購後的文化整合，企業進入前一定要了解當地的整個市場環境，法律製度，在進入後則需要跨越文化方麵障礙。對於中國油企來說，包括對並購企業的整合、上下遊的統籌等等都是隱藏的風險。