回複：zt我們離日本有多遠：一依帶水，相隔九重霧

       以下摘自《整全的教育》姒玉明著。

     語言、文字是民族文化的根，傳承著社稷的精神和信念。日文裏有很多耐人尋味的詞匯，比如，“頑張”(gannba)，意思是努力、堅持、加油。從留學日本的第一天到最後一天，它都會不絕於耳。另一個常聽到詞是，“我慢”(gaman)，意思是忍耐、饒恕，是他們忍辱負重、委曲求全的安慰。既頑張又我慢，就進入了“一生懸命”(isshokenmei)的境界，那是一個人心無旁騖，不屈不撓地獻身於一項事業的精神狀態。這樣的人被認為是“真麵目”(majime)，就是認真、踏實、嚴謹、誠實之意，是多數日本國民顯著的性格特征之一。

       ......

我們去魚市、農場、工廠等企業參觀時，來作報告的人都穿的是帶著油跡或汙點的工作服，說明是從工作崗位上下來。他們來去準時，報告的內容充實，回答問題很認真、詳細，突顯商家的誠意和智慧。 

世界500強的企業，京瓷(Kyocera)和KDDI的創始人稻盛和夫，在他的勵誌書《活法》(生き方───人間として一番大切なこと)裏分享了一段自己的經曆：

      成立京瓷公司後不久，我參加了一個經營方麵的講座，因為講師的名單中有本田(Honda)技研工業的創始人本田宗一郎先生。該講座租用溫泉旅館三日兩晚，參加費用數萬日元，在當時這是一大筆錢。本田先生的大名我是傾慕已久，所以，不顧周圍人的反對，強行報名參加了。   

當天，所有學員泡過溫泉後，穿睡衣坐在大會場，等待本田先生的駕臨。過了不久，本田先生露麵了，似乎是從本田公司的濱鬆工廠直接趕來，工作服上沾滿了油汙。而且，一開口就作了一番訓斥。

“大家來這裏是幹什麽的？好象是來學習經營的，可是如果有這個時間，那就請早點返回公司幹活。泡泡溫泉、吃吃喝喝不可能學好經營。我沒有向任何人學習經營就是證據。看看我這樣的男人也能搞好經營。其實，你們要做的事情隻有一件，就是趕快回到公司積極投入到工作中去。” 

本田先生最後又惡狠狠地補充了一句：“支付如此昂貴費用的傻瓜在哪裏？”會場寂靜無聲，因為本田先生說得確實有道理。

見此情景，我更為本田先生的魅力所傾倒，同時也想：“好的，我也快點回公司工作。”

當人們把工作視為糊口謀生的手段，或獲取利益、權力的途徑，巴不得能以最小的勞力，最短的時間，獲取最大的回報時，上班就很容易變成一種累贅、一種煎熬、一種做一天和尚撞一天鍾的無賴。但是，對日本的企業家來說，那糊口度日、計件計時的工作，在忘我的投入中，逐漸變成了一種內在的需要，一種激情滿腔的使命。對使命的忠誠和信守，成了他們修身、養性的功課，成了改變他們生命的屬靈操練。這種傾注身、心、靈的耕耘，不僅讓勞動者掌握了卓越的技能，明白了做事就是做人的道理，而且把他們從繁瑣的勞苦中解脫了出來，因為他們與工作合二為一了。於是，人不再被勞動的枷鎖所鉗製，而是主動、自由地發揮體力和智力，以創新的開拓精神和良好的職業道德，給全球提供經久耐用的產品。