作者：袁茵
麵對周鴻禕說是自己放棄收購的聲明，以及對自己的批評。王小川做出了自己的回應！
9 月16日下午，搜狐、搜狗與騰訊達成戰略合作協議，騰訊向搜狗注資4.48億美元，並將旗下騰訊搜搜業務和其它相關資產並入搜狗。交易完成後，騰訊獲得搜 狗完全攤薄後36.5%的股份，並在2014年3月增加到40%左右。而在此之前，外界都以為“虎吞狗”幾成定局。時至今日，奇虎360在爭購搜狗的競爭 中失利是其中繞不開的話題。
王小川：要“競爭”不要“鬥爭”
你現在心情是不是特別好?你是怎樣說服張朝陽的?
王小川：這件事，除了360以外，我覺得其它各方都挺高興，是多贏的結果。
張 朝陽對搜狗是有很高期待的，但前段時間身體狀態不好，產生了動搖。他實際想法還是希望搜狗有獨立的發展空間，騰訊那時想控股，他是不願意的。其實360給 出的條件是明顯違背他意願的，並不是他希望的方案。但由於之前和騰訊沒有達到一致，他本身的狀態也不好，所以才會考慮和360談。
老周說搜狗“姓王不姓張”，這個說法是在挑撥離間，賣給他，不就姓周了嗎?跟老張更沒關係了。
搜狐和搜狗的關係很清晰，因為搜狗有搜狐大股東這個係統關係在，能被集團支持。騰訊成為第二大股東後搜狐的股價漲了接近20%，資本市場對搜狐集團的這個戰略選擇是認可的。
你為什麽反對360的交易方案?
王小川：第一，從團隊看，搜狗團隊有自己的基因和文化，做技術、做創新，內部的組織效率非常高，本身這個團隊是很有活力和戰鬥力的。和360的基因不一樣。搜狗裏麵是高管、中層、基層幹部、團隊，是完整的係統性組織架構;360基本上是老周垂直下來，沒有中層結構存在。
第 二，搜狗內部的級別晉升、考核評價，也是個公平的狀態。360團隊為了打擊競爭對手，經常用四五倍的薪水挖人過去，公司內部對人的認可方式不一樣。團隊溝 通的方式也不太一樣。我們團隊成員之間是很親密無間的，共同協同。我理解的360文化是團隊互相對罵、用刺激和競爭在驅動的，這樣融合難度非常大。當然， 兩家還有很多重複的業務。
這次的收購中，大家都會覺得你個人在其中做了許多事情，您到底做了哪些?
王小川：我覺得我是把這個事給攤開了，之前老張覺得這事兒好，但最後發現360的無線能力沒有他想的那麽強，可能在無線領域360會失去又做球員又做裁判的地位，這樣的合作從簡單的業務邏輯上論證是不夠的。
有些業務上的事不斷被展開，展開之後就能拚圖，獨立發展是什麽情況，騰訊支持是什麽情況，跟360合並是什麽情況。首先，在搜狐內部我先將這些說清楚。大家知道我是反對360方案的，但因為多年來的合作和彼此信任，內部知道我不會把個人情緒帶進去誤導大家。
第二，跟騰訊的溝通也能展示出我們對業務的了解，因為搜狗數字和成績大家都能看到，畢竟對騰訊來講，自己原來百分之百親生的團隊，現在交給你一塊來做，他(馬化騰)對你的信任要求非常高。有了這些互相信任，就能夠把各種利弊事情攤開說了。
穀歌的原則是不作惡，搜狗的原則是什麽?
王 小川：我們的道德水準是遠高於法律的要求，首先，我們有個要求是不說假話，不會抹黑他人。第二，我們不會迷惑用戶，就像這次360開始篡改用戶的東西，用 戶指出來，360開始迷惑，說這是跟輸入法相關的，這跟輸入法有關係嗎?一些用戶根本沒裝輸入法。60年代、70年代做事情的方式是“鬥爭”，現在是“競 爭”時代，我們還是要走向良性競爭的方向。
這一輪牽扯進來的公司越來越多，你怎麽看?有可能再打一場3Q大戰嗎?
王 小川：對於360而言呢，以前通過這種離間、分化，通過遠交近攻的方法，競爭對手全部被它吃掉了。無論是老金山、卡巴斯基、甚至是91，隻要和它合作過的 最後都被它消滅掉了，因此在這種情況下，搜狗落到這裏麵去的話，那麽360會往前攻一步，那麽這個哥們就跟搜狐接壤了。搜狐也會很危險的，對吧?
這 是360第一次在戰略層麵上被堵住了。對搜狗來說，要做的事情是發展用戶、做好產品，其實我們是沒心思跟他打這些亂七八糟事情。公司競爭除了產品層麵，我 們還要獲得價值觀的勝利，就像藝術發展一樣，它需要墮落解構，構建一個新的秩序，期間總是起起伏伏，你得堅持，堅持就會起變化。
