2013-04-26
4月22日13點56分，中國第一代企業家李經緯先生去世，年僅74歲。
這位悲劇人物以罪人之身辭世。2002年，63歲的李經緯因涉嫌轉移國有資產6000萬元被有關人士檢舉後，以“涉嫌貪汙犯罪”被捕。2009年9月3 日，原健力寶董事長李經緯出庭受審。2011年11月2日，佛山中院對此案進行一審宣判，李經緯被依法判處有期徒刑15年，並處沒收個人財產15萬元。他 的罪名是，“夥同他人利用職務之便，以購買人壽保險的形式，侵吞國有財產331.88萬元”。很難想像，一個見慣大財富的企業家會倒在區區300萬元的保 費上。
1997年，健力寶集團銷售額突破了50億元大關，4月，國家工商局評定第一批“中國馳名商標”，健力寶赫然在榜，8月，中國飲 料協會公布行業數據，健力寶在產量、總產值、銷售收入和稅利四項均排名第一。按照通脹率倒退，健力寶的銷售額相當於現在的百億元以上。如果加上企業家才 能，有可能現在健力寶已經成為銷售額達到500億的大企業，比照一下娃哈哈。
這是三輸局麵，中國失去一家知名大企業，消費者失去一個選擇，地方失去重要企業與稅收來源。這也是產權不清時代、財富得不到保障時代必然產生的悲劇。
一個悲劇的時代，找不到罪犯。
我們可以指責三水市政府，他們一手引進了一個不靠譜的職業經理人，將真正的企業家棄如弊屣。1997年，健力寶在香港上市方案受到阻撓，三水政府以李經緯團隊“沒有香港暫居證，因而不得購買H股原始股票”為理由，拒絕批準上市方案。
廣州建總部大樓與總部搬家，使得三水政府將李經緯看成了三水經濟的叛徒，轉移資產的懷疑揮之不去。
矛盾變得尖銳，你死我活。1999年，三水政府換屆後，李經緯開出的所有條件被一一拒絕。如健力寶集團提出在公司內部實行員工股份合作製的方案，由管理 層自籌4.5億資金買下政府所持有的股份，3年內分期付清。三水政府斷然拒絕，理由據稱是“風險很大，有用健力寶資金來買健力寶之嫌”。如李經緯團隊持股 75％，三水政府再給李經緯個人5％的股權獎勵，這個方案也遭到政府方麵的否決，理由依然是“擔心經營層的錢來曆不明”。
懷疑資金來曆不明的背後，實際上是對產權的爭議。也許地方政府認為，壓根所有的財富都是企業的財富，也就是地方政府這個大股東的財富，李經緯任何想實現個人產權、個人 財富的努力，都是僭越。矛盾激化的結果是雙方失去對話可能，並不奇怪，在2001年7月召開的會議上，三水市政府的健力寶轉製工作聯席會議雖然90%的人 主張出售健力寶，但前提是，不能賣給李經緯團隊。
於是，掮客與騙子趁虛而入，健力寶的倒塌隻是時間問題。
從頭到尾， 我們找不到三水政府的瑕疵，我們可以指責他們沒有產權意識，沒有企業家精神，身為大股東根本不具備大股東的素質，將公司的未來懸於張海等人之手，但是，他 們沒有法律責任，從法律上來說，他們即使設置了陷阱，也都是合規陷阱。這才是轉型期中國企業家真正的悲劇，他們一不小心就可能中槍，成為中國的企業家，不 僅需要企業家素質，也需要政治家的平衡能力，更需要上天的垂青，有特殊的運氣。
我們可以指責李經緯，缺乏必要的隱忍、衝冠一怒誤了大 事，更可以指責李經緯為了一己之私，破壞了大股東與境外投資者、與宗慶後的合作，但是，這樣的指責同樣禁不起推敲，有哪個創業型的企業家甘於將企業拱手讓 人？有哪個草創期的企業家不具有強硬的性格？李經緯所出的股權收購價格並非利益輸送價格，而略高於市場溢價，他在做任何一個企業家份內應該做的事。
殘酷的現實在於，李經緯沒錯，但他缺乏過度期社會成功企業家的性格與智慧；三水市政府沒錯，但他們一手破壞了曾經大有前景的企業，這個企業現在已經落後於時代，翻身無望。
李經緯團隊中的4位副總裁，3人相繼被雙規、拘捕，一人“出逃”國外，企業家星散，更可悲的是，這些中國企業界的“正資產”一變而為“負資產”。而接盤 健力寶的張海呢？2005年3月，張海由於涉嫌以做假賬、虛假投資、虛增庫存、虛增銷售等方式挪用、抽走、轉移、侵吞健力寶資金，被健力寶集團舉報，後因職務侵占罪與挪用資金罪獲刑10年，2011年2月曆經兩次減刑後提前出獄。
李經緯先生走了，希望他的離世、希望一次次的悲劇，能夠換來製度的些許進步，讓欲哭無淚的機會少些，騙子馳騁市場的空間更小一些。
來源：南方都市報
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