華人收購酒莊熱(圖)

來源: 臘腸西於 2013-02-04 22:23:16 [檔案] [舊帖] [給我悄悄話] 本文已被閱讀：次 (35149 bytes)

中國現在有越來越多的個人和企業看準葡萄酒酒莊收購市場，目的很多。有的是看中了現在中國的葡萄酒市場，有的是為了移民需要。

黃有龍、趙薇夫婦於2011年收購夢洛酒莊。

趙薇與女兒在酒莊合影。

趙薇女兒在葡萄園。

趙薇以夢洛酒莊莊主身份躋身當地最古老紅酒協會並受封該協會騎士勳章。

趙薇以夢洛酒莊莊主身份躋身當地最古老紅酒協會並受封該協會騎士勳章

趙薇以夢洛酒莊莊主身份躋身當地最古老紅酒協會並受封該協會騎士勳章。

姚明的納帕穀酒莊。

姚明品牌紅酒。

趙薇一家在葡萄園。

“其實有很多人都找我幫忙物色合適的酒莊。”廣州科通展覽公司總經理賈燕平向記者透露。因一直組織舉辦一個已延續多屆的大型進口酒展，賈燕平手執大量海外酒莊資訊。其前一段時間剛剛帶著一個商會考察過西班牙拉曼恰產區一個有3000畝土地的酒莊，酒莊僅叫價1.3億元。

中國進口葡萄酒市場正處於一個迅速膨脹期，海外酒莊並購被打上了有潛質以及能彰顯個人生活品位的光環。然而這真的就是一門穩賺不賠的買賣嗎？

歐洲酒莊估值下行引投資熱潮

據介紹，悅心房產開發公司一共並購了兩家波爾多地區的酒莊，橡木樹酒莊占地麵積7公頃，其中葡萄園6 .5公頃，葡萄樹平均年齡為25年，年產葡萄酒3萬瓶，該酒莊建於18世紀，並擁有一座18世紀的古城堡。另一家波爾多瑪樂客酒莊是法國的一座特級酒莊，占地總麵積33公頃，年產葡萄酒14萬瓶。去年11月份，該公司經多方考察論證後，在中國駐法國大使館的幫助下，該公司與法國相關企業簽訂了並購協議，而波爾多瑪樂客酒莊的整體並購接收工作將於今年4月份完成。

在過去的20 12年，這種私人企業、富豪並購酒莊的現象呈現不斷加劇之勢。寧夏紅集團兼並波爾多大慕愛酒莊、完美(中國)公司控股南非魯伯特家族獵豹酒莊、澳門巨富吳誌誠豪取勃艮第吉夫海・香百丹酒莊等。

“有收購酒莊意向的其實都是有錢人。”賈燕平表示。其目前手上就有一個資產超過20億的富豪，希望用1000萬美金收購一個酒莊。“這些意向買家有著房地產等實業背景。”賈燕平表示。

除了各種各樣的企業、富豪爭相進入，葡萄酒經銷商也開始介入這波並購潮中。潘天是廣州歐尼科食品(酒業)公司的負責人，公司涉足進口葡萄酒行業之後首項投資就是成為意大利一個超百年曆史的瓦拉瑞諾莊園中國的總代理，其在2011年購進了該酒莊2003-2005年剩下的所有葡萄酒。“我沒有把量放在一兩個客戶身上，因為我希望讓更多消費者接觸這個酒莊的葡萄酒。”潘天表示，這些酒在國內部分區域已經超過2000元/瓶。“這種投資方式有利於我們打開高端市場，不過同時需要雄厚的資金支持，要求投資者必須沉得住氣，不能追求短期的經濟效益。”

此外，一個代理著意大利一個酒莊的酒商向記者透露，因為歐洲經濟危機的原因，很多酒莊麵臨著資金的壓力，其瞄準酒莊的這種資金需求，成功收購了該酒莊的部分股權，從昔日的“生意夥伴”變成了老板之一。

多重利益疊加增添誘惑

從盈利和保值角度來看，購買海外酒莊對中國投資者來講別具誘惑力。賈燕平以上述拉曼恰產區欲出售的酒莊舉例說：3000畝的莊園，包括有土地的永久所有權、葡萄田、廠房，以及每年還有價值不菲的葡萄酒，這一切隻需要1.3億元。而同樣的錢隻能在北上廣等一線城市買一套別墅。

賈燕平同時透露，中國現在有越來越多的個人和企業看準葡萄酒酒莊收購市場，目的很多。有的是看中了現在中國的葡萄酒市場，有的是為了移民需要。比如按照法國2009年9月11日出台的法令規定，外國投資者在法國境內，實現或承諾有形或無形不動資產投資金額超過1000萬歐元，或外國投資者在法國境內創建或保存至少50名員工的企業單位，外國投資者可得到法國長期居留證，有效期為10年，可重複延續。

而從目前已有並購案例來說，企業到海外並購酒莊，多是看中進口葡萄酒在國內市場的高額市場回報。畢竟海外並購酒莊既能為企業的資金尋找到固定資產投資，又能在產品“回流”國內市場銷售之後增加一個新的利潤增長點。比如珠寶商人沈東軍在並購樂朗酒莊之後，重新打造酒莊的產品線，然後將葡萄酒推進國內團購、名煙名酒店、會所等渠道。而寧夏紅同樣將酒莊產品引進國內市場。

而據公開信息透露，悅心房產開發公司在並購完成後，除了以酒莊為基地生產銷售優質葡萄酒外，還將把酒莊和公司原有的一些項目“捆綁”在一起開發，如依托酒莊把定西市書畫、剪紙、草編、麥稈貼畫以及省內的敦煌壁畫等地方文化產品推向歐洲市場。

方向：西班牙、意大利酒莊走熱

在海外酒莊並購風起之初，投資者最先瞄準的是目前中國進口量最大的法國酒莊，尤其是波爾多地區。在中國人熱情的推動下，波爾多酒莊的價格近幾年也是節節攀升。這促使投資者的目光轉向其他國家。按照賈燕平上述提及的3000畝僅叫價1.3億的酒莊，每畝成本僅4.33萬元。“西班牙的酒莊最實在，意大利的酒莊很漂亮，其葡萄酒文化不比法國差。”賈燕平表示。

風險：缺少成功案例、後續投入巨大

從 2008年青島龍海集團斥資200萬歐元收購了波爾多拉圖拉幹酒莊之後，在已經公開的多宗並購案例中，多數都僅是停留在並購事實本身的報道。除了姚明並購美國納帕穀一個酒莊之後借力世界洋酒巨頭保樂力加在國內的網絡做銷售等幾個案例外，這些酒莊並購後運營整合的情況到目前為止鮮有詳細的披露及經典案例。

而值得指出的是，這些被並購的酒莊要真正產生可觀的經濟效益，仍需後續巨額的投入。記者了解到，在收購大慕愛酒莊之後，寧夏紅集團又增資576萬美元，用於生產種植和維持酒莊日常運轉的流動資金投資。

“這種整合在沒有成功經驗之前，如果忽略酒莊原先的成功經驗而按自己的理念重構是很危險的事。”法國葡萄酒管理碩士、香港世界葡萄酒中心大陸首席顧問曾微曾對本報記者表示，無論是團隊文化融合還是與原酒莊團隊的溝通，海外酒莊並購都需要長時間的運作和磨合。

上述入股了一個意大利酒莊的經銷商向記者透露，雖然其收購了酒莊部分的股權，但是他和酒莊原有的管理層是有分工的。他負責酒莊產品在國內的推廣和銷售，而酒莊則負責生產和質量把關。“除非你自身對葡萄酒的生產和經營非常精通，否則在一個人生地不熟的國家，要將酒莊運作起來很難。”賈燕平透露，現在這種並購酒莊部分股權的方式比較流行。“至於股權多少可以坐下來談，最重要的一點是大家共同經營，各自發揮特長，可以降低整合的風險。”