我第一次到外企工作，看到美國人建立一個個project的模型，看得我目瞪口呆。
我以前在政府機關也是做過項目的，真到了外企，才發現我們以前做項目簡直是混到哪兒算哪兒。每個星期都開一次會，大家都匯報一下，其實你也搞不清別人到底在幹什麽。然後你幹到一半， 發現配套工作沒跟上來，那你也沒辦法，就隻能丟在那兒不管了。遇到脾氣急的就會吵架，都覺得是對方的錯。有的項目能拖一年，什麽進展也沒有。。。以前單位效率低就是因為沒有整體規劃。
等看到美國人的項目模型，每一步怎麽走，怎麽配合，他們之間毫無保留的互相支持和溝通，我認為這才是美國人真正先進的地方。這一套東西，我們國內的大部分企業，到現在也沒學到手。
但是有意思的是，美國人建好模型、做好計劃之後，最細微末節的東西，日本人做的最好。日本人心思縝密，能考慮到每一個小的方麵。所以美國人和日本人其實是最好的搭檔。
