為何我要為危機重重的中國經濟撰書
【鹹平式的悲觀，已經成為中國經濟學界一道獨特風景。所以他的新書命名為《中國經濟到了最危險的邊緣》，並不讓人感到意外。麵對“危言聳聽、故弄玄虛”的質疑，他強調自己隻是“要告訴那些‘隻要麵子不要裏子’的國人和官員，今天的中國經濟有多危險、多可怕。”在普遍患上“壞消息綜合症”的國人中，郎鹹平的擁躉也許更多。民眾悲觀的背後，是對改變的期盼，而郎式的悲觀疾呼，此時就具有了提出改革命題的意義。】
問：你的新書名字叫《中國經濟到了最危險的邊緣》，中國經濟減速已是不爭的事實，但“全麵”衰退的判斷何來?依據是什麽?
郎鹹平：我新書的第一章就是回答你這個問題的，國民經濟有三大塊：消費、進出口和投資。消費別看社會零售總額，我們這個統計沒區分政府消費和民間消費，所以隻能看細的，比如超市，這是老百姓消費的地方，這些環節消費在下降。同樣，我們看類似運動鞋這些日用品都在下降，而進出口方麵，用什麽數據看都在衰退。以出口大省江蘇為例，傳統三大出口產業中的光伏、IT都下降得非常厲害。
其實，中國經濟的增長主力也不是靠消費和進出口，而是投資，特別是固定資產投資。但是沒有消費持續支持的投資隻是製造新的產能過剩，結果帶來更大的經濟蕭條。固定資產除了房地產，就是工業投資。房地產浪費了本來應該投在製造業和智慧產業的錢，本來就是無本之木。工業投資比如高鐵最終還是政府買單，但是政府並不創造財富，政府投資最終要納稅人買單。這些還是長期問題，而短期問題更尖銳，經濟增長靠投資，投資靠銀行信貸。可是，銀行還能繼續天量放貸嗎?細觀國有銀行，僅僅鐵道部就讓幾家銀行破了15%的紅線。更重要的是，銀行還敢天量放貸嗎?過去幾年貨幣發行量已經翻了一番，通脹壓力也就才剛剛控製住。
問：通過書中觸目驚心的數據，不難發現拉動經濟增長的“三駕馬車”幾乎全部陷入癱瘓。但一般認為，中國GDP增幅不能低於7%，否則原本就存在的結構性矛盾可能會突然集中暴發;CPI下降至4%以下，但最好也不能低於1.5%，否則就是過度緊縮跡象;登記失業率維持在4.5%左右。從這些基本數據來看，似乎還不算太糟?
郎鹹平：你還敢看登記失業率?我覺得你非常幽默。美的小天鵝的製造業環節一下裁員3萬，雅戈爾的服裝業務、比亞迪的IT代工業務，都在裁員，江蘇是光伏大省，可貨發到意大利，就堆在碼頭上。規模以上工業企業利潤從去年下半年就開始不行了，今年前5月都是負數。
如果經濟就是下降，然後通縮、失業，這並不可怕。可怕的是，你明明知道經濟在下降，但是現在刺激經濟的方法隻會製造更大的產能過剩和新一輪通貨膨脹。刺激經濟，會帶來通脹;壓製通脹，經濟就會蕭條。
在書裏，我著重列出了亞洲四小龍的經濟發展曆程，尤其日本30年大蕭條，得出一個更加不幸的結論，就是一開始，以通脹為代價還能換來經濟的一時虛榮增長，但是隨著刺激越來越多，刺激的效果也越來越弱。最後，除了背負永遠無法償付的天量國債，經濟刺激基本沒有任何效果。這也是我書中最後所說的，“單靠經濟改革已經無法完成改革的使命，我們需要以社會公平和遏製腐敗為目標，重新構思整個經濟改革的總體目標。”
問：有人認為實業萎縮導致有效信貸需求不足，也有人認為這是銀行輿論製造出來的信貸需求不足，因為對銀行來說，並非貸款越多賺錢越多，而是信貸資源越緊張越好賺錢。而您在書中重點提出的觀點是，中國銀行業的深層危機是管理粗放、模式畸形，應該如何理解?
郎鹹平：金融問題的根源是不讓民資辦銀行，不讓市場決定利率。銀行的穩定利差來源於國家規定的存貸款利率，但是這個利率對自己有利的就執行，對自己不利就想辦法規避。比如銀行絕對不會主動提高存款利率，但他自己放高利貸。
舉例來說，2011年中央收緊銀根，企業貸不到錢，怎麽辦呢?第一步，A先生通過高息回報的方式讓B先生到溫州的銀行開戶存錢，A開出來的利息是10%，假如銀行利率是3.5%，剩下的6.5%由A先生付給B先生。第二步，A先生要和銀行搞好關係。由於存款增加銀行的貸款額度也會相應增加，銀行在收到B先生的存款後必須將這些貸款放給A先生的客戶，否則A先生會找其他銀行合作。第三步，A先生的客戶從銀行拿到貸款，但他支付的利息不是根據銀行的官方利率，而是他和A先生約好的利率，可能是20%。這其中的利潤由銀行和A先生分享。
既然賺錢這麽容易，有些銀行拋開A先生自己也放高利貸。按照國家規定，銀行自己不能隨意提高利率，那怎麽辦?銀行在放貸的時候就和客戶私底下約定，我可以給你貸款，但是你必須把這筆貸款存到我指定的銀行。等你需要用錢了，再用這筆存款做擔保，重新貸款。這樣，銀行輕輕鬆鬆就賺到了雙倍的利率，另外還可能要給銀行辦事人員一大筆好處費。明明是銀行不願意放款給民營企業，哪來的需求不足呢?
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