郭台銘不願公開的150分鍾談話
和訊網 2012-07-05
歐洲真的沒救?美國隻剩下不到7個月的好光景?
亞洲景氣靠中國，中國如果自身難保，該怎麽辦?
談景氣、談賣飛機、談賣牛肉麵、談兩岸薪水大不同……
郭董無所不談，讓你一次搞懂未來世界真實麵貌。
一場晚宴、兩位首富，150分鍾解碼全球局勢
短短約兩個半小時的餐宴，能夠把全世界的局勢東南西部說一圈，還能清楚指出三大預言，四大局勢，以及公司集團本身大布局的，台灣絕無第二任，就是鴻海集團董事長郭台銘。
五月十六日，在《商業周刊》邀請中國製造業首富美的集團董事長何享健來台晚宴上，台灣製造業首富郭台銘也是首次與何享健碰麵。兩人談經濟、談危機、談布局、談局勢、談合作、談飛機，無所不談。
在座還有的聯華神通集團董事長苗豐強、東元集團會長黃茂雄、南橋集團會長陳飛龍、《商業周刊》榮譽發行人金惟純，以及何享健一行的家人、友人、高階幹部。
餐宴的前一天，何享健一行人從台北直奔台南，與美的集團主要原料供應商全球ABS大王的奇美集團創辦人許文龍見麵。許文龍開放了外人罕見的辦公室，還全程親自導覽參觀奇美博物館，並破例陪同一起吃飯，讓這一場原定一個半小時的聚會延長到四個半小時才結束。這是一場史無前例的相遇。
奇美餐宴後兩個半小時，奇美丟出震撼彈，悄悄的在股市觀測站中宣布辭去在奇美電子一董事、二監察人席次，等於是全麵推出奇美電子董事會，把經營主導權交由第二大股東、鴻海集團全麵主導。
在與何享健餐宴，這則熱騰騰的新聞成為餐桌上的話題，郭台銘無所不談，就是不談奇美。
有人問起奇美，郭台銘說：“發生什麽事?你說奇美?”他搖搖頭，轉移話題。第二次追問，郭台銘還是四兩撥千斤。
餐宴結束後，第三次追問，還是沒有答案。郭台銘反問“為什麽要問這個問題?”直到聽到：昨天何享健才跟許文龍見過麵這個訊息，話還沒說完郭台銘立即收起笑容，嚴肅以對。
何享健與郭台銘共同搭乘手扶梯下樓，兩人緊扣著手。意外成為新聞事件旁觀者的何享健，忍不住好奇心，四度追問郭台銘，奇美電子會不會改名啊?問題一出，瞬間在空氣中急凍。聽了五秒鍾，郭台銘拉高分貝的說：“還早吧，現在談這個太早了，我都還沒開始想。”
雖然，奇美電子出現新變局，而郭台銘不願意透露他的新布局，但是從餐宴中郭台銘幾乎沒有停斷分析情勢，大膽預言，並提出他製造帝國的藍圖。似乎，奇美電子這一段“變奏曲”，也隻是他雄圖大略中的一段插曲。
看景氣?一定不好
當台灣製造業首富郭台銘，遇上中國製造業首富何享健，兩個人核心的，除了中國優勢，還有全球景氣將會怎樣走?
我們這個是，人家講“毛三道四”(毛利率3%、4%)，我們現在是“毛一毛二”(毛利率1%、2%)，來來來(碰杯)!鴻海集團董事長郭台銘因為同時間有三個場子，餐宴晚了一個小時才到，人一到就把現場氣氛炒熱，三句不離本行，都與他的全球布局和中國製造業基地有關。
我不是三個月的董事長!盡管鴻海今年第一季毛利率創史上新低，隻有6.64%，但郭台銘談到這個問題時，卻不擔心，“我們最近毛利率降低，其實我們做很多投資，投資裏麵，你看長期、看短期，我才不管!因為，對不對?我們絕對不能看三個月，其實最不景氣是最好投資的時候，我現在大量的投資，我在日本大量的在投資，我在德國也在買”。
鴻海與美的規模最大的生產基地，碰巧都在中國廣東省; 富士康在深圳市，美的在佛山市，相隔約兩小時車程。兩人同樣靠工廠起家，創業時間都是40年上下，盡管何享健身價與郭台銘相當，但是美的營收隻有鴻海近兩成，好學不倦的何享健於是不斷對郭台銘提問，整場晚宴，仿佛也成了郭台銘“大預言”的場子。
亞洲景氣靠中國，中國如果自身難保，該怎麽辦?
談景氣、談賣飛機、談賣牛肉麵、談兩岸薪水大不同……
郭董無所不談，讓你一次搞懂未來世界真實麵貌。
一場晚宴、兩位首富，150分鍾解碼全球局勢
短短約兩個半小時的餐宴，能夠把全世界的局勢東南西部說一圈，還能清楚指出三大預言，四大局勢，以及公司集團本身大布局的，台灣絕無第二任，就是鴻海集團董事長郭台銘。
五月十六日，在《商業周刊》邀請中國製造業首富美的集團董事長何享健來台晚宴上，台灣製造業首富郭台銘也是首次與何享健碰麵。兩人談經濟、談危機、談布局、談局勢、談合作、談飛機，無所不談。
在座還有的聯華神通集團董事長苗豐強、東元集團會長黃茂雄、南橋集團會長陳飛龍、《商業周刊》榮譽發行人金惟純，以及何享健一行的家人、友人、高階幹部。
餐宴的前一天，何享健一行人從台北直奔台南，與美的集團主要原料供應商全球ABS大王的奇美集團創辦人許文龍見麵。許文龍開放了外人罕見的辦公室，還全程親自導覽參觀奇美博物館，並破例陪同一起吃飯，讓這一場原定一個半小時的聚會延長到四個半小時才結束。這是一場史無前例的相遇。
奇美餐宴後兩個半小時，奇美丟出震撼彈，悄悄的在股市觀測站中宣布辭去在奇美電子一董事、二監察人席次，等於是全麵推出奇美電子董事會，把經營主導權交由第二大股東、鴻海集團全麵主導。
在與何享健餐宴，這則熱騰騰的新聞成為餐桌上的話題，郭台銘無所不談，就是不談奇美。
有人問起奇美，郭台銘說：“發生什麽事?你說奇美?”他搖搖頭，轉移話題。第二次追問，郭台銘還是四兩撥千斤。
餐宴結束後，第三次追問，還是沒有答案。郭台銘反問“為什麽要問這個問題?”直到聽到：昨天何享健才跟許文龍見過麵這個訊息，話還沒說完郭台銘立即收起笑容，嚴肅以對。
何享健與郭台銘共同搭乘手扶梯下樓，兩人緊扣著手。意外成為新聞事件旁觀者的何享健，忍不住好奇心，四度追問郭台銘，奇美電子會不會改名啊?問題一出，瞬間在空氣中急凍。聽了五秒鍾，郭台銘拉高分貝的說：“還早吧，現在談這個太早了，我都還沒開始想。”
雖然，奇美電子出現新變局，而郭台銘不願意透露他的新布局，但是從餐宴中郭台銘幾乎沒有停斷分析情勢，大膽預言，並提出他製造帝國的藍圖。似乎，奇美電子這一段“變奏曲”，也隻是他雄圖大略中的一段插曲。
看景氣?一定不好
當台灣製造業首富郭台銘，遇上中國製造業首富何享健，兩個人核心的，除了中國優勢，還有全球景氣將會怎樣走?
我們這個是，人家講“毛三道四”(毛利率3%、4%)，我們現在是“毛一毛二”(毛利率1%、2%)，來來來(碰杯)!鴻海集團董事長郭台銘因為同時間有三個場子，餐宴晚了一個小時才到，人一到就把現場氣氛炒熱，三句不離本行，都與他的全球布局和中國製造業基地有關。
我不是三個月的董事長!盡管鴻海今年第一季毛利率創史上新低，隻有6.64%，但郭台銘談到這個問題時，卻不擔心，“我們最近毛利率降低，其實我們做很多投資，投資裏麵，你看長期、看短期，我才不管!因為，對不對?我們絕對不能看三個月，其實最不景氣是最好投資的時候，我現在大量的投資，我在日本大量的在投資，我在德國也在買”。
鴻海與美的規模最大的生產基地，碰巧都在中國廣東省; 富士康在深圳市，美的在佛山市，相隔約兩小時車程。兩人同樣靠工廠起家，創業時間都是40年上下，盡管何享健身價與郭台銘相當，但是美的營收隻有鴻海近兩成，好學不倦的何享健於是不斷對郭台銘提問，整場晚宴，仿佛也成了郭台銘“大預言”的場子。
郭台銘三大預言
預言一：電子業我們都很敏感，歐洲是真的不好!
因為歐洲最大賣場就是麥德龍(Metro AG,德國最大、歐洲第二、世界第三零售批發超市集團)，我們跟它合作，我們都有這個情報。郭台銘的弦外之音，全世界都要有過苦日子的準備。
預言二：2013年美國一定不好!
美國現在是選舉，但是我可以肯定，2013年美國一定不好。記者問為什麽?因為選後了嘛!台灣不是選後就不好了嗎?美國QE3是一定會推的，但是早晚。現在是奧巴馬在什麽時候(推出)，他非推不可，不推不行。
美國我講隻有一點，奧巴馬總統要選的話，看他對手強不強，如果他對手很強的話，他推出QE3的時間就會比較快。他對手弱的話，那他推的時間就會比較慢。但早晚一定推，你看我講的準不準?
預言三：中國出口衰退情況擴大
我們(指富士康中國)今年1到3月份占中國進出口，去年占5.8%，今年1到3月份占進出口6.7%，我一家咧!(編按：郭台銘兩次均說“進出口總額”，但正確為“出口總額”;中國今年首季出口總額為4300億美元。約合新台幣12兆7千億元。)
你看，從我的數字，我的數字呢，並沒有增加多少，可是我的數字在中國進出口比重越來越高，表示說，總體是比我我們比較弱，平心來講，我的數字大到一個可以作為衡量的指標。
郭台銘的三大預言，暗示全世界三大經濟板塊都陷入低迷不振的狀態，但相對來說，他對於中國的未來顯然比較樂觀。
郭台銘鐵口直斷，他觀察到什麽現象?
中國經濟發展方向“十二字訣”
郭台銘說，現在中國經濟發展方向，可以用12個字一言蔽之，“穩增長、促民生、調結構、擴內需。”
“我現在是山東省(進出口)的第一名，山東省的第一名，河南省的第一名，廣東省的進出口第一名，江蘇省的不曉得第幾名，反正五六個省都是第一名，”郭台銘說。
“但是我看其他的行業，是有點衰退的。我最近蓋上海大樓(5月10日動土，預訂2015年完工)，跟中建材(中國建築材料集團)合作，發現整個中國大陸的建築成本在往下降，”郭台銘說，“所以我現在，大量的有一些新廠在蓋，急著在那(建築成本)漲之前，趕快蓋起來。”
雖然產業環境越來越辛苦，讓在中國二十二個城市都有據點的郭台銘直呼“累死了!”“這苦差事啊!搞工廠是件苦差事。有訂單也發愁，沒訂單有發愁。”但當何享健問起“中國製造業優勢能維持多久”時，郭台銘立刻又眉飛色舞起來。
中國投資環境世界第一 把iPhone搬到鄭州做，三個月搞定
2010年，富士康員工連環跳樓事件後，郭台銘大舉西進，把蘋果(Apple)兩大主力產品newiPad與iPhone4s,分別搬去四川成都與河南鄭州，“那個河南省的郭省長(郭庚茂)啊!盧書記(盧展工)，這些人叫我搬的。”
我搬iPhone去，所有人都說，不能搬河南，那個河南人喔!不是偷就是騙，沒有高科技。我跟郭省長說，沒關係，我搬個最好的東西給你，iPhone4S,但是你要怎麽做怎麽做，他完全聽我的。
搬之前的八個月，半年，(鄭州)就派兩萬多人到我那裏。深圳觀瀾我(iPhone係列)做了五年，鄭州我隻有做了三個月，iPhone4轉到iPhone4S時做訓練，兩地差一個禮拜。一個禮拜以後，河南的良率跟效率，超過了深圳。真的人，服啊!郭台銘對創集團建場速度記錄的鄭州廠，很是得以。鄭州啊!它沒有別的(大產業)，所以很認真。
郭台銘強調，環境成本，中國是全世界最優秀的。當席間難得開口的何享健說道，“中國政府對投資，對工廠的積極服務，應該還是可以。”郭台銘更是毫不懷疑的附和：“世界第一啊!”
郭台銘的大語言中，指出歐洲、美國適合做製造業，中國將是最後贏家。
郭台銘說，早在二十年前，IBM就做過這樣的實驗，“不要講美國跟歐洲，他們根本不適合做製造業，他們不是製造業的思維。全世界，大前研一(日本經濟評論家)把它割成三大塊，美國是一塊，亞洲是一塊(日本為主)，歐洲是一塊，以德國、法國為中心，認為三級理論，當初影響IBM全球設廠策略很多。”
“每個級呢，都有副級，就是subs,美洲有南美洲，亞洲有東南亞跟中東，歐洲有非洲。最近IBM把它全球采購總部搬到歐洲去，搬到非洲(編委：IBM全球采購部仍在中國深圳，去年11月在西非加納增設采購中心)。”
IBM在全球三級都有個廠，所以做mainframe(大型主機)時，美國的(訂單)就擺在美國做，亞洲擺在日本做，歐洲就拍在德國。結果，都是IBM的品牌!做出來比較，IBM內部評估，日本品質最好，德國技術最好，美國軟件最好。這個是二十年前IBM內部的指標，說明美國根本不適合做製造。”
“現在呢，福特汽車(Ford)也在中國做，他們自己說，品質比美國福特本廠做得還要好。所以美國適不適合做製造業，你自己覺得呢?
談美國製造，奧巴*****賈伯斯問我把iPhone、iPad搬回美國做，我說可以啊!還是能賺回來，問題是你供應鏈沒有啊!
郭台銘說著說著，憶起往事，激動了起來，“奧巴*****賈伯斯在去年，前年就問我，說你把這個iPhone、iPad搬回來(美國)!我說可以啊!搬回來，加錢事小，你一台多個十塊美元，還是能賺回來。但問題你供應鏈沒有啊!
“美國不適合做製造”，缺乏產業鏈，好工人都往臉譜跑去
“今天，我在中國大陸有整個產業鏈，你塑膠粒、所有的電阻、電容、半導體、所有東西都在這兒一塊，我美國做iPhone,所有東西都要送過去再裝，員工又懶，所以連材料我這樣全都Kitting(成套搬運)過去，那我在省什麽?”
“然後，搞工人特，我還沒搞工廠，整天律師就告我。美國製造協會透過美國外交官楊勝棣來見我，讓我去美國投資，提供工作機會。我說，“你能不能幫我們解決一個問題?”他說“什麽問題?”我說，“你把所有工人告我的律師信，全幫我擺平，我就去投資!”現場又是一陣大笑。
郭台銘等大家笑聲漸歇，又說，“這工人哪天不高興，就可以告你一狀，我本來股票要分在美國上ADR( 美國存記憑證)，我也不去，為什麽?多少人到美國股票上市，挨告!百度(創辦人)李彥宏是我山西小老弟，整天挨告，美國是律師文化，沒有辦法。今天你要去設廠，就一定要被他告，因為他吃飽了也告，餓了也告。”
“惠普(HP)主管告訴我，美國聖地亞哥一律師事務所有500個律師，每個人呢，就是針對美國500強，專門一個人管一家，每天就告。然後呢，打官司要花錢，就隻好settle(和解)。那些律師每天聖地亞哥打球，回來就看報紙，找對象。”
“我以前一個競爭對手AMP,全世界最好的Connector(連接器)，後來被我打垮掉，那時我遇到一個律師，正好在告AMP。我說你為什麽告?他 說，美國一個很有名水床公司財務困難，律師就把它的供應商，客戶名單拿來看一看，找美國財星五百(大企業)。耶……,有!AMP!好，他(律師)講，我幫 你(水床公司)解決這個案子，我去告他(AMP)。”
“律師說，水床公司倒掉，是因為你(AMP)的Coeenctor漏水，如果要證明你沒有漏水，你就要花一百萬美元，所以AMP就出五十萬美元把它Settle掉。”郭台銘竊笑說，“你想他為什麽律師多?我公司律師也很多。”
郭台銘轉頭告誡何享健，“你記住，在美國，絕對要多請幾個律師。你是消費型產品，有品牌的，一定要買產品保險，哪一天有律師說，有人家小孩怎麽了、狗死掉了，因為你的空調溫度不夠。”
“所以美國不適合搞製造業，好的工人都跑到Facebook、Google去了，基礎工業有沒有，架構沒有，除非你把整個產業鏈都搬過去。”
買了八至十億在台灣(編按：宏達電子去年3月桃園廠投資金額提高到28億元)，我說這是你最大包袱”，郭台銘說。
鴻海布局四大趨勢
在郭台銘的眼中，未來有四大趨勢值得觀察，也可以攀登鴻海的轉變。
趨勢一：中國工資持續上漲
郭台銘甚至喊出：明年底工資會增加一倍，追過台灣的薪資水平。
趨勢二：中國中產階級即將崛起
中國已經到了不應該再拿工資作為輸出的一個要件，而且現在年輕人也不喜歡進工廠，所以現在應該給他們走穩健，走管理，走控製，一定要走自動化，所以工資要大量的上漲是必然的趨勢。中國內需市場沒有中產階級，甭談!
趨勢三：機械手臂將代替人工，生產先更加自動化
鴻海將導入一百萬個機器人，過去汽車是機械產品，將來會是電子產品，因為它的電子成本將占到47%。Google發布了一個無人佳士得新一代汽車，鴻海在上海的研發中心就是產出這樣的汽車，將把鴻海的員工升級到能夠做相關研發的工作。
趨勢四：從製造的鴻海，走向技術的鴻海，走上商貿的鴻海
鴻海的下一步，將走入一個現代化的電子商務物流。
談新興市場，我在全球十個國家都有工廠，都是血汗啊!但是我現在看兩個地方，緬甸跟印尼
除了中國，郭台銘的其他地區投資並非一帆風順。“我在全球十幾個國家都有工廠，這些都是經驗啊!都是血汗啊!郭台銘邊分享心得邊歎氣，“但我現在看兩個地方，印尼跟緬甸。”
“我的回憶錄叫大風大浪” 投資非一帆風順，印尼就不成功
美德集團正積極國際化，埃及、印度、白俄羅斯、巴西等地都有據點，何享健問起郭台銘的設廠經驗，郭台銘說，“我在越南有投資，很大，將近一萬人;我在印度也有投資不小，也很多年，但是不成功。”
“我先講印度，選location(地點)很重要。第二個，印度其實不是一個國家，是三十個國家(多民族的邦聯製)。”“巴西也是一樣，政府有心，民間 沒力。其實巴西是人的習慣問題，但它是一個很好的市場，肯定不錯。因為它是個(關稅)保護的市場，所以你要在當地做，你關鍵零組件要進去，才能避開關 稅。”
郭台銘整個晚上，三句不離中國。是中國，讓他建立製造業帝國;而中國的轉型，他也必須積極參與。失去中國，郭台銘也將失去最亮麗的舞台，全世界少有像郭台銘一樣必須“與龍共舞”的企業家。
郭台銘說，有出版社要幫他出回憶錄，“龍應台的(書名叫)大將大海，我的回憶錄叫“大風大浪”。他看似樂在其中，即使全世界的風浪強度正不斷升高!
鴻海“抗韓”大計
鴻海三月底入股日本夏普後，郭台銘：“不是單純要對付誰。”五月中他終於鬆口，這個布局都是為了“抗韓”大計。
5月18日，台積電董事長張忠謀在一場演講中，形容韓國三星是“七百鎊的大猩猩”，但台積電不會休息。更早時的另一場演講，張忠謀更喊出：“三星是所有人的敵人，台積電是所有人的夥伴。”
5月16日與美的集團董事長何享健這場晚宴上，郭台銘更罕見激昂的喊出，“我現在是，要對抗三星，隻要三星做的，我一定聯合大家來(對抗)，我一定把它這個，高麗棒子，打，打它一棒。”
“大陸國民黨被共產黨打垮，不是也是這樣?(眾人笑)正規軍(指政府政策)有時候沒有用啊，打遊擊占。那個，找機會(向三星宣戰)。”
史上第一次，全球電子製造服務(EMS)霸主郭台銘的對手，不是任何一家公司，而是一個國家。
擂台賽的另一端，是韓國三星電子(Samsung)，去年應收近1486億美元(約合新台幣4兆4500億元)，集團不僅占韓國國內生產毛額(GDP) 超過兩成，更是全球應收規模最大的科技公司。大到不能倒，韓國匯率等政策的製定，也以三星這類大企業的競爭力為優先，充分體現國家資本主義。
美國記憶體大廠美光(Micron)執行長杜肯(Mark Durcan)也說，當今唯一有能力同時橫跨麵板、記憶體、半導體遠見製造(ASIC)的企業體，就隻有三星一家。全球大半的電子公司，不是跟三星買東 西，就是跟它在某個領域競爭，大家的毛利率，都得看三星臉色。就連去年合並應收超過新台幣3兆4000億元、占台灣GDP近四之一的鴻海，也不例外。
我們正在執行“聯日、禦韓、進中、望德”
鴻海對上三星，這場仗的開端，早在2013年鴻海成立群創光電、一腳跨入麵板產業時，就已悄悄埋下。前年三月中，群創、奇美電、統寶三合一;今年3月 底，鴻海成為日本麵板廠夏普(Sharp)最大單一股東，兩強的戰線，也從群創時代的中小尺寸麵板的突然拉大，現在進入全麵開戰。
這場仗怎麽打?郭台銘一直沒有明說。跟三星比起來，論規模，鴻海去年應收足足少了一兆元;論產品線，郭台銘在半導體與記憶體都付之關如。
憑一己之力打不贏沒關係，何享健在白色家電領域上，也多次與三星集團交鋒。
抗韓複仇者聯盟如何啟動?張忠謀也跟我聯合一起打
談超級盟友張忠謀是我表姐夫，他打三星的ASIC,我打麵板!我們總有國家民族意識，對不對?
一個月去一趟，為的就是敲定夏普入股案;現在則是一邊提振夏普士氣，一邊替美國美光收購日本DRAM公司而必達(Elpida)敲邊鼓，郭台銘直言，“我一個禮拜見Micron兩次)，因為“我是很大一個DRAM買家，我絕對不想看三星獨大。”
爾必達二月底申請破產保護後，郭台銘說，前後三組人馬有意接手，包括海力士(Hynix)跟日立(Hitachi)的日韓聯軍，還有美國私募基金TPG與聯想的結盟，但目前這兩組已退出，剩下美光是最可能的買家。
Hitachi社長(中西宏明)也是我好朋友，我說，你日本跟韓國在合作什麽?郭台銘對滿桌的賓客說，“我本來也要跟柳傳誌(聯想集團創始人)講，我說你去買DRAM絕對不對，你不能買DRAM,這不是你玩得起的。”
“全世界現在能夠玩得起DRAM的，就是三家到五家，我絕對不敢碰!”郭台銘高度關切爾必達的去向，是因為“Elbida的問題就是不了，台灣(記憶體產業的)問題根本不能解決。”
盡管郭台銘大力敲邊鼓，但美光接手必爾達仍有變數，關鍵就在台灣的瑞晶電子。瑞晶是爾必達最重要的轉投資，比起爾必達日本廣島老舊的十二時廠，瑞晶設廠 先進很多，對單位成本錙銖必較的RDAM來說，更有競爭裏。此外截至三月底，瑞晶雖有近79億元的長期負債，但多數為銀行貸款，而非公司債這類導致茂德、 力晶財務告急的項目，因此財務相對“最幹淨”，一位業者說。
所以，與其說美光看上爾必達，不如說他看上爾必達到手中的瑞晶持股;麻煩的是，這一點，瑞晶另一大股東，力晶也心知肚明，正醞釀反製。
奇美電串聯夏普，即將實現“全球能和三星爭麵板的，就是我們”。
相較仍在未定之天的美日記憶體整合，入股夏普，奇美寶業將全麵退出奇美電董事會後，郭台銘已可實質串聯奇美電與夏普。他不讓言，“我現在，麵板，全世界能夠跟三星爭的，就是我們。”
雖然外界把郭台銘串聯美、日、台的動作，市委是替最大客戶蘋果(Apple)整合供應鏈，以便將關鍵零組件訂單從三星逐步轉出，但他對於左右全球科技業競爭態勢的重責大人，似乎也樂在其中。
過去兩個月裏，郭台銘充滿發揮“每天工作十六個小時”的拚命三郎精神，六度前往日本，還接受當地媒體大篇幅專訪，宣示三年轉虧為盈，將分割夏普的十代線(堺張)獨立上市，給員工股票分紅，鼓勵大家打拚。
妙的是，郭台銘勤快的跑日本，卻許久未到奇美電視察。去年初他一度希望將奇美電分割為三家公司，但最後因老奇美派反對而作罷。現在郭台銘一統奇美電，但除了醞釀6月1日進行組線改組，重整權力結構外，並沒有其他動作。
晚宴習見幾次談到奇美電，郭台銘臉上的眉飛色舞不見了，取而代之的，是笑而不答，有時候甚至還沉著臉。
整合了麵板廠，郭台銘也不忘搞定最重要的出海口，“我是聯合索尼(Sony)、夏普、還有VIZIO(瑞軒轉投資之電視品牌，日前也入股夏普)，還有幾家，我跟三星對打。”參與何享健晚宴的同時，郭台銘也在另一個包廂宴請索尼高層。
聯手台積電，是最後一塊拚圖“他半導體、我麵板，聯合才打得過”
麵對三星、郭台銘最後一塊拚圖，剩下半導體製造，“就TSMC(台積電)，張忠謀(台積電董事長)是我表姐夫(編按：張忠謀妻子張淑芬是郭台銘遠方表姐)。”
“當然我希望Micron跟這個，Elpida,再加上台灣所有的工廠，跟三星對打。我一個人打不過，全世界隻有三星一個人，一家公司，可以這三個(記 憶體、麵板、半導體製造)都玩。這個國家資本主義啊!全世界有哪一個口袋夠深玩這三個嘛!隻有三星玩得起嘛!那你現在要打它，我隻有聯合幾個人一起打它， 所以現在張忠謀也跟我聯合，你根本嗎?他要打三星，所以他打三星的ASIC,我打TFT(LCD麵板)，爾必達也要打(CRAM)。我們總有，這個，國家 民族意識，對不對?”
郭台銘談到激動處，話鋒一轉，不忘提醒何享健，“你要注意三星啊!(眾人大(微博)笑)真的。它什麽歐做，什麽都要。”
不想再等政府出手整合，郭台銘自足全球聯盟，直攻三星產品線，這場世界戰役，燃起郭台銘的鬥誌，也絕不休息!
郭台銘迎娶，給足夏普麵子裏子
郭台銘有多重視與霞浦G/Sharp)聯盟?看他麵對日本媒體的態度便知道。相對他將台灣媒體排拒在外，郭台銘不僅三度度假接受《日經Electonics》(日經電子)專訪，5月14日最新八頁訪談，處處宣示他將“鞠躬盡瘁”，務求與夏普的合作能馬到成功。
首先，日前才剛減產五成第十代液晶麵板“堺張”，被夏普視為燒錢毒瘤，但郭台銘除了注660億日元(約合新台幣250億元)，更允諾在五年內以“堺國際(Sokoi IntlGorp)掛牌上市，至少配股兩成給員工。在日本企業，這種福利可以說是前所未有。
郭台銘也強調，這一次的台日合作是平起平坐，夏普提供設計與研發技術，鴻海奉上手上的全球訂單，彼此是互補雙贏。“他們(指日經電子)問我，你為什麽不 做品牌?我就問他，Sony算不算品牌?你看看。我說，Panasonic是不是品牌?是啊。夏普是不是品牌?是啊。我說哪一個賺錢?那品牌不代表賺錢 啊!對不對?像你們當然有一些賺錢的，可是你走國際化，越走，競爭力越大。”用此段對話，也化解了日本擔心鴻海會跨入品牌的疑慮。
而鴻海手上握有夏普10%的股份，雖然成了最大股東，卻沒有派駐人員進入夏普董事會，也就表示不打算左右夏普的經營權。郭台銘不但金援夏普，還顧足了日方的麵子，實實在在用行動證明了他“對日本的愛”。
猛藥在哪兒?明年加1倍，追過台灣大學生起薪
郭台銘一再加碼員工工資，表麵除了讓複製抗員工開心外，加薪背後也說明了，鴻海再戰中國內需市場的決心。
中國大陸超過十億人口的勞動市場，工資要升要降，誰能拍板決定?
中國政府，美國政府，還加上一個全中國民營員工數最多，出口金額比重中國第一的郭台銘。
與美國、中國政府往來密切的郭台銘透露，調漲工資這件事情，不完全是他一個人的想法，雙邊政府也有同樣的“默契”。“我到明年的8月，逐漸要再加一倍，現在的工資。”
5月16日，鴻海集團董事長郭台銘第一次見到美的集團董事長何享健，坐定碰了幾次紅酒杯後，他淡定的拋出了這句話。聽在何享健的耳邊，卻是一記。
追平台灣基本工資不夠，陸廠明年還要調薪，鴻海在想什麽?
5月10日，鴻海集團舉行上海總部動土典禮，是這個集團進軍中國二十多年來，第一次在當地蓋“非工廠”的建物;郭台銘不僅親自主持，還宣布中國富士康員 工的薪水，到年底要追平台灣的最低工資(新台灣18780元，約合人民幣4000元)，暗示未來7個多月裏，以含加班費在內的全薪約人民幣3000元計 算，富士康將有約三成的調薪空間。
何享健在廣東以“善待員工”聞名，美的現在薪資水準還略高於富士康。今年第一季，美的毛利率占上20%，對照起鴻海毛利率爹過7%，美的有實力再漲工資。然而明年下半年薪資比現在再漲一倍?何享健聽了也不由得心裏一沉，皺起眉頭。
這時候，聯合神童集團董事長苗業強插進來補了一句，對著何享健打趣說，“你的薪資，是被老郭弄高起來的!何也戲揄的回，“他搶我的人嘛!引起滿桌子人一陣大笑。
今年二月，富士康才剛調薪10%，是近兩年來，該集團第三次的大幅調薪。普通工人基本薪資占上人民幣2200元(約合新台幣10340元，包含如台灣的 勞健保、年金的“五險一金”，但不含加班費)，比起2010年連續跳樓事件前，人民幣900元的月薪，足足增加了1.4倍。
但這對郭台銘來說，似乎還不夠，他告訴何享健，明年下半年薪資再調1倍，光是底薪就有人民幣4400元(約合新台幣20680元)，再加上加班費，很容易就叩開人民幣5000元(約合新台幣23000餘元)，甚至超越目前的台灣大學畢業生起薪22000元。
搶攻中國內需的大陸工資
不管是新台幣，人民幣，富士康在中國超過110萬員工，花出去的都是白花花的銀子，郭台銘打的到底是什麽算盤?
郭台銘三大算盤
算盤一：創造中國中產階級“內需市場隻靠頂級客戶，不健康”
郭台銘一再說要漲工資，立刻就有人打趣，“那你就變成公敵啦!他馬上就回答，“你們喔!怎麽看這件事情，真的講，你們一點都看不明白!”他接著大聲說到，“中國內需市場沒有中產階級，甭談!”
“你問一下那個味全，是不是味全，魏家，那個康師傅(牛肉麵)，全中國賣的最好的是龍華園區，而十萬人去吃，我連我自己去吃都要等一個半鍾頭。那個麵隻 要煮出來，隻要下出來，就進肚子。我有時候肚子餓說叫我秘書去買碗麵，總裁都要排隊，一個半鍾頭才能吃。他(定心國際集團副董事長魏應行)由此看到我就說 喔，謝謝你!在我廠區裏麵問，又沒有人家(指鬧事者)來找他，又沒有公安，因為廠區裏麵很單純，閉著眼睛印鈔票就好了!連那個尹衍樑(潤泰集團總裁)，在 我們那邊開個大潤發，啊，開印鈔票一樣(眾笑、幹杯聲此起彼落)。
郭台銘語錄，在大陸經營餐飲事業有成的南橋集團會長陳飛龍立刻舉杯，“我們這裏好幾個餐飲業啊!我們敬敬(郭)啊!”又是一陣歡笑碰杯聲。
談連環加薪，我調工資，希望大家水漲船高，這樣中國的中產階級才會產生，內需市場才會開始。
從深圳龍華廠的一碗牛肉麵，郭台銘看到中國勞工薪資調漲以後，在消費能力上經井噴式的爆發力。
“穩增、促民生、調結構、擴內需，這二十個字，我現在全都在做”，郭台銘“我明年就是加班(時數)，到明年7月1號，我就降到36小時。那我答應了工 會，你加班減少但是收入不減少，所以我一定要達到這個(調薪)。”“中產階級如果未形成，隻靠頂級(客戶)，是不健康的。”
通路布局瞄準中國內需市場的苗業強附和，“他(郭)這個薪資調，中國調是對的。因為中國現在有這個條件，真的是可以網上調，但是要有們帶頭。”
郭台銘一聽趕緊補上一段話，“大家水漲船高，這樣中國的中產階級才會產生，這時候內徐世昌才會開始，美國也支持。美國希望你工資調越漲越好，Wal—Mart董事長(Michael Duke)進嘛…大家買，東西就貴。
算盤二：寧升工資不升匯率“升工資，人們普遍得到好處”
“美國副主力國務卿(此指月前放華的波斯納)，管人權跟勞工事務，在不到一個月前來看我，他跟希拉蕊也訪問，後來回去一個禮拜又跟希拉蕊訪問北京，就是 奧巴馬的一個好朋友，是全世界勞工聯盟組織的創辦人，也是個律師。……我說好，你來看我工廠，我讓你來看。他很高興。看完成工廠以後，我跟他有一個小時座 談，那當然他也是希望中國(漲工資，升匯率)，當然美國是間接的Push(推動)中國，他壓迫中國兩個，一個升工資，一個升匯率。”
“對我來 講，我寧可升工資，不要升匯率。我跟中國的中央領導有一些人在談，他們也同意，不要升匯率，升工資。因為升匯率呢，是少數人得到好處。升工資呢，是普遍得 到好處。所以我由美國跟大陸的中央，同意讓我帶動中國工資。所以，最近呢，哈佛商學院(微博)要來，暑假要我這邊住一個月做案例研究，整個案子把他做一個 study。”
而以去年的年報分析，製造部分的總用人成本，占總銷售成本新台幣三兆一千八百億元的比重約為3.91,“我是覺得，人工工資對你整個營運成本占的不大，占的是你高階(住關心自)跟所有你的環境成本(如產業供應鏈等)”郭台銘解釋。
“那個工資，中國已經到了不應該再拿工資作為輸出的要件，而且現在年輕人也不喜歡進工廠，所以現在(工廠)應該走管理、走軟件，走控製啊!一定要走自動化。”郭台銘五月中在上海曾說，未來五至七年內將導入一百萬台機器人，除減少用工人數，也提高人力素質，改善薪資。
算盤三：找新成長動能“製造轉商貿，是很重要的一條路”
眼部富士康深圳工資不斷上漲，鴻海集團其他地區的員工也開始要求比照辦理，“我在越南有很大的投資，很大，將近一萬人，在河內。我在廣西也有投資。現 在，越南工人要求跟廣西的一樣，所以越南我也在態。因為大家上網，資訊你不能封鎖，所以越南工資現在也漲了。”台灣現在……其實工業總會是沒有道理(編 按：共總已表達反對基本工資調漲)，基本工資漲，但是外勞你說夠就好了嘛!”郭台銘認為說。
工資一步步調升後，就帶出鴻海的下一個大目標：中 國內需市場。“這是我們公司很重要的一條路。”提到5月10日“從製造轉商貿”的轉型計劃，郭台銘這麽說。如果從2001年鴻海集團旗下廣宇入股3C賣場 賽博數碼計算，郭台銘布局中國內需通路已超過十年，又陸續發展出家電商場，線上購物等五種不同類型的通路(見上表)，但經營績效還不如電子製造本業。
巴克萊分析師楊應超認為，鴻海缺乏通路管理經驗，規模也不夠大，因此經營狀態多處於小幅虧損。如果能利用轉型商貿的機會，投入更多資源並整合，先以損益兩平為目標。
雖然郭台銘沒有明確定義“商貿”的具體內容，但未來鴻海集團從製造生產，一路到銷售通路包辦的決心，可以窺見。
市場也傳出，郭台銘的目標是“當客戶的客戶”，也就是他不僅要替蘋果生產，還要幫蘋果在中國賣產品，賺內需財。鴻海今年應收將挑戰三兆八含億元，與去年相比，成長率放緩到10%至15%。找到下個成長動力，與調漲工資一樣，都是必要趨勢。
隻不過，郭台銘這一套現養雞，再殺雞的策略(先調漲薪水創造中產階級，再吃內虛通路商機)，能不能在通路消費市場複製製造業的成功，還有待長時間的考驗。
預言一：電子業我們都很敏感，歐洲是真的不好!
因為歐洲最大賣場就是麥德龍(Metro AG,德國最大、歐洲第二、世界第三零售批發超市集團)，我們跟它合作，我們都有這個情報。郭台銘的弦外之音，全世界都要有過苦日子的準備。
預言二：2013年美國一定不好!
美國現在是選舉，但是我可以肯定，2013年美國一定不好。記者問為什麽?因為選後了嘛!台灣不是選後就不好了嗎?美國QE3是一定會推的，但是早晚。現在是奧巴馬在什麽時候(推出)，他非推不可，不推不行。
美國我講隻有一點，奧巴馬總統要選的話，看他對手強不強，如果他對手很強的話，他推出QE3的時間就會比較快。他對手弱的話，那他推的時間就會比較慢。但早晚一定推，你看我講的準不準?
預言三：中國出口衰退情況擴大
我們(指富士康中國)今年1到3月份占中國進出口，去年占5.8%，今年1到3月份占進出口6.7%，我一家咧!(編按：郭台銘兩次均說“進出口總額”，但正確為“出口總額”;中國今年首季出口總額為4300億美元。約合新台幣12兆7千億元。)
你看，從我的數字，我的數字呢，並沒有增加多少，可是我的數字在中國進出口比重越來越高，表示說，總體是比我我們比較弱，平心來講，我的數字大到一個可以作為衡量的指標。
郭台銘的三大預言，暗示全世界三大經濟板塊都陷入低迷不振的狀態，但相對來說，他對於中國的未來顯然比較樂觀。
郭台銘鐵口直斷，他觀察到什麽現象?
中國經濟發展方向“十二字訣”
郭台銘說，現在中國經濟發展方向，可以用12個字一言蔽之，“穩增長、促民生、調結構、擴內需。”
“我現在是山東省(進出口)的第一名，山東省的第一名，河南省的第一名，廣東省的進出口第一名，江蘇省的不曉得第幾名，反正五六個省都是第一名，”郭台銘說。
“但是我看其他的行業，是有點衰退的。我最近蓋上海大樓(5月10日動土，預訂2015年完工)，跟中建材(中國建築材料集團)合作，發現整個中國大陸的建築成本在往下降，”郭台銘說，“所以我現在，大量的有一些新廠在蓋，急著在那(建築成本)漲之前，趕快蓋起來。”
雖然產業環境越來越辛苦，讓在中國二十二個城市都有據點的郭台銘直呼“累死了!”“這苦差事啊!搞工廠是件苦差事。有訂單也發愁，沒訂單有發愁。”但當何享健問起“中國製造業優勢能維持多久”時，郭台銘立刻又眉飛色舞起來。
中國投資環境世界第一 把iPhone搬到鄭州做，三個月搞定
2010年，富士康員工連環跳樓事件後，郭台銘大舉西進，把蘋果(Apple)兩大主力產品newiPad與iPhone4s,分別搬去四川成都與河南鄭州，“那個河南省的郭省長(郭庚茂)啊!盧書記(盧展工)，這些人叫我搬的。”
我搬iPhone去，所有人都說，不能搬河南，那個河南人喔!不是偷就是騙，沒有高科技。我跟郭省長說，沒關係，我搬個最好的東西給你，iPhone4S,但是你要怎麽做怎麽做，他完全聽我的。
搬之前的八個月，半年，(鄭州)就派兩萬多人到我那裏。深圳觀瀾我(iPhone係列)做了五年，鄭州我隻有做了三個月，iPhone4轉到iPhone4S時做訓練，兩地差一個禮拜。一個禮拜以後，河南的良率跟效率，超過了深圳。真的人，服啊!郭台銘對創集團建場速度記錄的鄭州廠，很是得以。鄭州啊!它沒有別的(大產業)，所以很認真。
郭台銘強調，環境成本，中國是全世界最優秀的。當席間難得開口的何享健說道，“中國政府對投資，對工廠的積極服務，應該還是可以。”郭台銘更是毫不懷疑的附和：“世界第一啊!”
郭台銘的大語言中，指出歐洲、美國適合做製造業，中國將是最後贏家。
郭台銘說，早在二十年前，IBM就做過這樣的實驗，“不要講美國跟歐洲，他們根本不適合做製造業，他們不是製造業的思維。全世界，大前研一(日本經濟評論家)把它割成三大塊，美國是一塊，亞洲是一塊(日本為主)，歐洲是一塊，以德國、法國為中心，認為三級理論，當初影響IBM全球設廠策略很多。”
“每個級呢，都有副級，就是subs,美洲有南美洲，亞洲有東南亞跟中東，歐洲有非洲。最近IBM把它全球采購總部搬到歐洲去，搬到非洲(編委：IBM全球采購部仍在中國深圳，去年11月在西非加納增設采購中心)。”
IBM在全球三級都有個廠，所以做mainframe(大型主機)時，美國的(訂單)就擺在美國做，亞洲擺在日本做，歐洲就拍在德國。結果，都是IBM的品牌!做出來比較，IBM內部評估，日本品質最好，德國技術最好，美國軟件最好。這個是二十年前IBM內部的指標，說明美國根本不適合做製造。”
“現在呢，福特汽車(Ford)也在中國做，他們自己說，品質比美國福特本廠做得還要好。所以美國適不適合做製造業，你自己覺得呢?
談美國製造，奧巴*****賈伯斯問我把iPhone、iPad搬回美國做，我說可以啊!還是能賺回來，問題是你供應鏈沒有啊!
郭台銘說著說著，憶起往事，激動了起來，“奧巴*****賈伯斯在去年，前年就問我，說你把這個iPhone、iPad搬回來(美國)!我說可以啊!搬回來，加錢事小，你一台多個十塊美元，還是能賺回來。但問題你供應鏈沒有啊!
“美國不適合做製造”，缺乏產業鏈，好工人都往臉譜跑去
“今天，我在中國大陸有整個產業鏈，你塑膠粒、所有的電阻、電容、半導體、所有東西都在這兒一塊，我美國做iPhone,所有東西都要送過去再裝，員工又懶，所以連材料我這樣全都Kitting(成套搬運)過去，那我在省什麽?”
“然後，搞工人特，我還沒搞工廠，整天律師就告我。美國製造協會透過美國外交官楊勝棣來見我，讓我去美國投資，提供工作機會。我說，“你能不能幫我們解決一個問題?”他說“什麽問題?”我說，“你把所有工人告我的律師信，全幫我擺平，我就去投資!”現場又是一陣大笑。
郭台銘等大家笑聲漸歇，又說，“這工人哪天不高興，就可以告你一狀，我本來股票要分在美國上ADR( 美國存記憑證)，我也不去，為什麽?多少人到美國股票上市，挨告!百度(創辦人)李彥宏是我山西小老弟，整天挨告，美國是律師文化，沒有辦法。今天你要去設廠，就一定要被他告，因為他吃飽了也告，餓了也告。”
“惠普(HP)主管告訴我，美國聖地亞哥一律師事務所有500個律師，每個人呢，就是針對美國500強，專門一個人管一家，每天就告。然後呢，打官司要花錢，就隻好settle(和解)。那些律師每天聖地亞哥打球，回來就看報紙，找對象。”
“我以前一個競爭對手AMP,全世界最好的Connector(連接器)，後來被我打垮掉，那時我遇到一個律師，正好在告AMP。我說你為什麽告?他 說，美國一個很有名水床公司財務困難，律師就把它的供應商，客戶名單拿來看一看，找美國財星五百(大企業)。耶……,有!AMP!好，他(律師)講，我幫 你(水床公司)解決這個案子，我去告他(AMP)。”
“律師說，水床公司倒掉，是因為你(AMP)的Coeenctor漏水，如果要證明你沒有漏水，你就要花一百萬美元，所以AMP就出五十萬美元把它Settle掉。”郭台銘竊笑說，“你想他為什麽律師多?我公司律師也很多。”
郭台銘轉頭告誡何享健，“你記住，在美國，絕對要多請幾個律師。你是消費型產品，有品牌的，一定要買產品保險，哪一天有律師說，有人家小孩怎麽了、狗死掉了，因為你的空調溫度不夠。”
“所以美國不適合搞製造業，好的工人都跑到Facebook、Google去了，基礎工業有沒有，架構沒有，除非你把整個產業鏈都搬過去。”
買了八至十億在台灣(編按：宏達電子去年3月桃園廠投資金額提高到28億元)，我說這是你最大包袱”，郭台銘說。
鴻海布局四大趨勢
在郭台銘的眼中，未來有四大趨勢值得觀察，也可以攀登鴻海的轉變。
趨勢一：中國工資持續上漲
郭台銘甚至喊出：明年底工資會增加一倍，追過台灣的薪資水平。
趨勢二：中國中產階級即將崛起
中國已經到了不應該再拿工資作為輸出的一個要件，而且現在年輕人也不喜歡進工廠，所以現在應該給他們走穩健，走管理，走控製，一定要走自動化，所以工資要大量的上漲是必然的趨勢。中國內需市場沒有中產階級，甭談!
趨勢三：機械手臂將代替人工，生產先更加自動化
鴻海將導入一百萬個機器人，過去汽車是機械產品，將來會是電子產品，因為它的電子成本將占到47%。Google發布了一個無人佳士得新一代汽車，鴻海在上海的研發中心就是產出這樣的汽車，將把鴻海的員工升級到能夠做相關研發的工作。
趨勢四：從製造的鴻海，走向技術的鴻海，走上商貿的鴻海
鴻海的下一步，將走入一個現代化的電子商務物流。
談新興市場，我在全球十個國家都有工廠，都是血汗啊!但是我現在看兩個地方，緬甸跟印尼
除了中國，郭台銘的其他地區投資並非一帆風順。“我在全球十幾個國家都有工廠，這些都是經驗啊!都是血汗啊!郭台銘邊分享心得邊歎氣，“但我現在看兩個地方，印尼跟緬甸。”
“我的回憶錄叫大風大浪” 投資非一帆風順，印尼就不成功
美德集團正積極國際化，埃及、印度、白俄羅斯、巴西等地都有據點，何享健問起郭台銘的設廠經驗，郭台銘說，“我在越南有投資，很大，將近一萬人;我在印度也有投資不小，也很多年，但是不成功。”
“我先講印度，選location(地點)很重要。第二個，印度其實不是一個國家，是三十個國家(多民族的邦聯製)。”“巴西也是一樣，政府有心，民間 沒力。其實巴西是人的習慣問題，但它是一個很好的市場，肯定不錯。因為它是個(關稅)保護的市場，所以你要在當地做，你關鍵零組件要進去，才能避開關 稅。”
郭台銘整個晚上，三句不離中國。是中國，讓他建立製造業帝國;而中國的轉型，他也必須積極參與。失去中國，郭台銘也將失去最亮麗的舞台，全世界少有像郭台銘一樣必須“與龍共舞”的企業家。
郭台銘說，有出版社要幫他出回憶錄，“龍應台的(書名叫)大將大海，我的回憶錄叫“大風大浪”。他看似樂在其中，即使全世界的風浪強度正不斷升高!
鴻海“抗韓”大計
鴻海三月底入股日本夏普後，郭台銘：“不是單純要對付誰。”五月中他終於鬆口，這個布局都是為了“抗韓”大計。
5月18日，台積電董事長張忠謀在一場演講中，形容韓國三星是“七百鎊的大猩猩”，但台積電不會休息。更早時的另一場演講，張忠謀更喊出：“三星是所有人的敵人，台積電是所有人的夥伴。”
5月16日與美的集團董事長何享健這場晚宴上，郭台銘更罕見激昂的喊出，“我現在是，要對抗三星，隻要三星做的，我一定聯合大家來(對抗)，我一定把它這個，高麗棒子，打，打它一棒。”
“大陸國民黨被共產黨打垮，不是也是這樣?(眾人笑)正規軍(指政府政策)有時候沒有用啊，打遊擊占。那個，找機會(向三星宣戰)。”
史上第一次，全球電子製造服務(EMS)霸主郭台銘的對手，不是任何一家公司，而是一個國家。
擂台賽的另一端，是韓國三星電子(Samsung)，去年應收近1486億美元(約合新台幣4兆4500億元)，集團不僅占韓國國內生產毛額(GDP) 超過兩成，更是全球應收規模最大的科技公司。大到不能倒，韓國匯率等政策的製定，也以三星這類大企業的競爭力為優先，充分體現國家資本主義。
美國記憶體大廠美光(Micron)執行長杜肯(Mark Durcan)也說，當今唯一有能力同時橫跨麵板、記憶體、半導體遠見製造(ASIC)的企業體，就隻有三星一家。全球大半的電子公司，不是跟三星買東 西，就是跟它在某個領域競爭，大家的毛利率，都得看三星臉色。就連去年合並應收超過新台幣3兆4000億元、占台灣GDP近四之一的鴻海，也不例外。
我們正在執行“聯日、禦韓、進中、望德”
鴻海對上三星，這場仗的開端，早在2013年鴻海成立群創光電、一腳跨入麵板產業時，就已悄悄埋下。前年三月中，群創、奇美電、統寶三合一;今年3月 底，鴻海成為日本麵板廠夏普(Sharp)最大單一股東，兩強的戰線，也從群創時代的中小尺寸麵板的突然拉大，現在進入全麵開戰。
這場仗怎麽打?郭台銘一直沒有明說。跟三星比起來，論規模，鴻海去年應收足足少了一兆元;論產品線，郭台銘在半導體與記憶體都付之關如。
憑一己之力打不贏沒關係，何享健在白色家電領域上，也多次與三星集團交鋒。
抗韓複仇者聯盟如何啟動?張忠謀也跟我聯合一起打
談超級盟友張忠謀是我表姐夫，他打三星的ASIC,我打麵板!我們總有國家民族意識，對不對?
一個月去一趟，為的就是敲定夏普入股案;現在則是一邊提振夏普士氣，一邊替美國美光收購日本DRAM公司而必達(Elpida)敲邊鼓，郭台銘直言，“我一個禮拜見Micron兩次)，因為“我是很大一個DRAM買家，我絕對不想看三星獨大。”
爾必達二月底申請破產保護後，郭台銘說，前後三組人馬有意接手，包括海力士(Hynix)跟日立(Hitachi)的日韓聯軍，還有美國私募基金TPG與聯想的結盟，但目前這兩組已退出，剩下美光是最可能的買家。
Hitachi社長(中西宏明)也是我好朋友，我說，你日本跟韓國在合作什麽?郭台銘對滿桌的賓客說，“我本來也要跟柳傳誌(聯想集團創始人)講，我說你去買DRAM絕對不對，你不能買DRAM,這不是你玩得起的。”
“全世界現在能夠玩得起DRAM的，就是三家到五家，我絕對不敢碰!”郭台銘高度關切爾必達的去向，是因為“Elbida的問題就是不了，台灣(記憶體產業的)問題根本不能解決。”
盡管郭台銘大力敲邊鼓，但美光接手必爾達仍有變數，關鍵就在台灣的瑞晶電子。瑞晶是爾必達最重要的轉投資，比起爾必達日本廣島老舊的十二時廠，瑞晶設廠 先進很多，對單位成本錙銖必較的RDAM來說，更有競爭裏。此外截至三月底，瑞晶雖有近79億元的長期負債，但多數為銀行貸款，而非公司債這類導致茂德、 力晶財務告急的項目，因此財務相對“最幹淨”，一位業者說。
所以，與其說美光看上爾必達，不如說他看上爾必達到手中的瑞晶持股;麻煩的是，這一點，瑞晶另一大股東，力晶也心知肚明，正醞釀反製。
奇美電串聯夏普，即將實現“全球能和三星爭麵板的，就是我們”。
相較仍在未定之天的美日記憶體整合，入股夏普，奇美寶業將全麵退出奇美電董事會後，郭台銘已可實質串聯奇美電與夏普。他不讓言，“我現在，麵板，全世界能夠跟三星爭的，就是我們。”
雖然外界把郭台銘串聯美、日、台的動作，市委是替最大客戶蘋果(Apple)整合供應鏈，以便將關鍵零組件訂單從三星逐步轉出，但他對於左右全球科技業競爭態勢的重責大人，似乎也樂在其中。
過去兩個月裏，郭台銘充滿發揮“每天工作十六個小時”的拚命三郎精神，六度前往日本，還接受當地媒體大篇幅專訪，宣示三年轉虧為盈，將分割夏普的十代線(堺張)獨立上市，給員工股票分紅，鼓勵大家打拚。
妙的是，郭台銘勤快的跑日本，卻許久未到奇美電視察。去年初他一度希望將奇美電分割為三家公司，但最後因老奇美派反對而作罷。現在郭台銘一統奇美電，但除了醞釀6月1日進行組線改組，重整權力結構外，並沒有其他動作。
晚宴習見幾次談到奇美電，郭台銘臉上的眉飛色舞不見了，取而代之的，是笑而不答，有時候甚至還沉著臉。
整合了麵板廠，郭台銘也不忘搞定最重要的出海口，“我是聯合索尼(Sony)、夏普、還有VIZIO(瑞軒轉投資之電視品牌，日前也入股夏普)，還有幾家，我跟三星對打。”參與何享健晚宴的同時，郭台銘也在另一個包廂宴請索尼高層。
聯手台積電，是最後一塊拚圖“他半導體、我麵板，聯合才打得過”
麵對三星、郭台銘最後一塊拚圖，剩下半導體製造，“就TSMC(台積電)，張忠謀(台積電董事長)是我表姐夫(編按：張忠謀妻子張淑芬是郭台銘遠方表姐)。”
“當然我希望Micron跟這個，Elpida,再加上台灣所有的工廠，跟三星對打。我一個人打不過，全世界隻有三星一個人，一家公司，可以這三個(記 憶體、麵板、半導體製造)都玩。這個國家資本主義啊!全世界有哪一個口袋夠深玩這三個嘛!隻有三星玩得起嘛!那你現在要打它，我隻有聯合幾個人一起打它， 所以現在張忠謀也跟我聯合，你根本嗎?他要打三星，所以他打三星的ASIC,我打TFT(LCD麵板)，爾必達也要打(CRAM)。我們總有，這個，國家 民族意識，對不對?”
郭台銘談到激動處，話鋒一轉，不忘提醒何享健，“你要注意三星啊!(眾人大(微博)笑)真的。它什麽歐做，什麽都要。”
不想再等政府出手整合，郭台銘自足全球聯盟，直攻三星產品線，這場世界戰役，燃起郭台銘的鬥誌，也絕不休息!
郭台銘迎娶，給足夏普麵子裏子
郭台銘有多重視與霞浦G/Sharp)聯盟?看他麵對日本媒體的態度便知道。相對他將台灣媒體排拒在外，郭台銘不僅三度度假接受《日經Electonics》(日經電子)專訪，5月14日最新八頁訪談，處處宣示他將“鞠躬盡瘁”，務求與夏普的合作能馬到成功。
首先，日前才剛減產五成第十代液晶麵板“堺張”，被夏普視為燒錢毒瘤，但郭台銘除了注660億日元(約合新台幣250億元)，更允諾在五年內以“堺國際(Sokoi IntlGorp)掛牌上市，至少配股兩成給員工。在日本企業，這種福利可以說是前所未有。
郭台銘也強調，這一次的台日合作是平起平坐，夏普提供設計與研發技術，鴻海奉上手上的全球訂單，彼此是互補雙贏。“他們(指日經電子)問我，你為什麽不 做品牌?我就問他，Sony算不算品牌?你看看。我說，Panasonic是不是品牌?是啊。夏普是不是品牌?是啊。我說哪一個賺錢?那品牌不代表賺錢 啊!對不對?像你們當然有一些賺錢的，可是你走國際化，越走，競爭力越大。”用此段對話，也化解了日本擔心鴻海會跨入品牌的疑慮。
而鴻海手上握有夏普10%的股份，雖然成了最大股東，卻沒有派駐人員進入夏普董事會，也就表示不打算左右夏普的經營權。郭台銘不但金援夏普，還顧足了日方的麵子，實實在在用行動證明了他“對日本的愛”。
猛藥在哪兒?明年加1倍，追過台灣大學生起薪
郭台銘一再加碼員工工資，表麵除了讓複製抗員工開心外，加薪背後也說明了，鴻海再戰中國內需市場的決心。
中國大陸超過十億人口的勞動市場，工資要升要降，誰能拍板決定?
中國政府，美國政府，還加上一個全中國民營員工數最多，出口金額比重中國第一的郭台銘。
與美國、中國政府往來密切的郭台銘透露，調漲工資這件事情，不完全是他一個人的想法，雙邊政府也有同樣的“默契”。“我到明年的8月，逐漸要再加一倍，現在的工資。”
5月16日，鴻海集團董事長郭台銘第一次見到美的集團董事長何享健，坐定碰了幾次紅酒杯後，他淡定的拋出了這句話。聽在何享健的耳邊，卻是一記。
追平台灣基本工資不夠，陸廠明年還要調薪，鴻海在想什麽?
5月10日，鴻海集團舉行上海總部動土典禮，是這個集團進軍中國二十多年來，第一次在當地蓋“非工廠”的建物;郭台銘不僅親自主持，還宣布中國富士康員 工的薪水，到年底要追平台灣的最低工資(新台灣18780元，約合人民幣4000元)，暗示未來7個多月裏，以含加班費在內的全薪約人民幣3000元計 算，富士康將有約三成的調薪空間。
何享健在廣東以“善待員工”聞名，美的現在薪資水準還略高於富士康。今年第一季，美的毛利率占上20%，對照起鴻海毛利率爹過7%，美的有實力再漲工資。然而明年下半年薪資比現在再漲一倍?何享健聽了也不由得心裏一沉，皺起眉頭。
這時候，聯合神童集團董事長苗業強插進來補了一句，對著何享健打趣說，“你的薪資，是被老郭弄高起來的!何也戲揄的回，“他搶我的人嘛!引起滿桌子人一陣大笑。
今年二月，富士康才剛調薪10%，是近兩年來，該集團第三次的大幅調薪。普通工人基本薪資占上人民幣2200元(約合新台幣10340元，包含如台灣的 勞健保、年金的“五險一金”，但不含加班費)，比起2010年連續跳樓事件前，人民幣900元的月薪，足足增加了1.4倍。
但這對郭台銘來說，似乎還不夠，他告訴何享健，明年下半年薪資再調1倍，光是底薪就有人民幣4400元(約合新台幣20680元)，再加上加班費，很容易就叩開人民幣5000元(約合新台幣23000餘元)，甚至超越目前的台灣大學畢業生起薪22000元。
搶攻中國內需的大陸工資
不管是新台幣，人民幣，富士康在中國超過110萬員工，花出去的都是白花花的銀子，郭台銘打的到底是什麽算盤?
郭台銘三大算盤
算盤一：創造中國中產階級“內需市場隻靠頂級客戶，不健康”
郭台銘一再說要漲工資，立刻就有人打趣，“那你就變成公敵啦!他馬上就回答，“你們喔!怎麽看這件事情，真的講，你們一點都看不明白!”他接著大聲說到，“中國內需市場沒有中產階級，甭談!”
“你問一下那個味全，是不是味全，魏家，那個康師傅(牛肉麵)，全中國賣的最好的是龍華園區，而十萬人去吃，我連我自己去吃都要等一個半鍾頭。那個麵隻 要煮出來，隻要下出來，就進肚子。我有時候肚子餓說叫我秘書去買碗麵，總裁都要排隊，一個半鍾頭才能吃。他(定心國際集團副董事長魏應行)由此看到我就說 喔，謝謝你!在我廠區裏麵問，又沒有人家(指鬧事者)來找他，又沒有公安，因為廠區裏麵很單純，閉著眼睛印鈔票就好了!連那個尹衍樑(潤泰集團總裁)，在 我們那邊開個大潤發，啊，開印鈔票一樣(眾笑、幹杯聲此起彼落)。
郭台銘語錄，在大陸經營餐飲事業有成的南橋集團會長陳飛龍立刻舉杯，“我們這裏好幾個餐飲業啊!我們敬敬(郭)啊!”又是一陣歡笑碰杯聲。
談連環加薪，我調工資，希望大家水漲船高，這樣中國的中產階級才會產生，內需市場才會開始。
從深圳龍華廠的一碗牛肉麵，郭台銘看到中國勞工薪資調漲以後，在消費能力上經井噴式的爆發力。
“穩增、促民生、調結構、擴內需，這二十個字，我現在全都在做”，郭台銘“我明年就是加班(時數)，到明年7月1號，我就降到36小時。那我答應了工 會，你加班減少但是收入不減少，所以我一定要達到這個(調薪)。”“中產階級如果未形成，隻靠頂級(客戶)，是不健康的。”
通路布局瞄準中國內需市場的苗業強附和，“他(郭)這個薪資調，中國調是對的。因為中國現在有這個條件，真的是可以網上調，但是要有們帶頭。”
郭台銘一聽趕緊補上一段話，“大家水漲船高，這樣中國的中產階級才會產生，這時候內徐世昌才會開始，美國也支持。美國希望你工資調越漲越好，Wal—Mart董事長(Michael Duke)進嘛…大家買，東西就貴。
算盤二：寧升工資不升匯率“升工資，人們普遍得到好處”
“美國副主力國務卿(此指月前放華的波斯納)，管人權跟勞工事務，在不到一個月前來看我，他跟希拉蕊也訪問，後來回去一個禮拜又跟希拉蕊訪問北京，就是 奧巴馬的一個好朋友，是全世界勞工聯盟組織的創辦人，也是個律師。……我說好，你來看我工廠，我讓你來看。他很高興。看完成工廠以後，我跟他有一個小時座 談，那當然他也是希望中國(漲工資，升匯率)，當然美國是間接的Push(推動)中國，他壓迫中國兩個，一個升工資，一個升匯率。”
“對我來 講，我寧可升工資，不要升匯率。我跟中國的中央領導有一些人在談，他們也同意，不要升匯率，升工資。因為升匯率呢，是少數人得到好處。升工資呢，是普遍得 到好處。所以我由美國跟大陸的中央，同意讓我帶動中國工資。所以，最近呢，哈佛商學院(微博)要來，暑假要我這邊住一個月做案例研究，整個案子把他做一個 study。”
而以去年的年報分析，製造部分的總用人成本，占總銷售成本新台幣三兆一千八百億元的比重約為3.91,“我是覺得，人工工資對你整個營運成本占的不大，占的是你高階(住關心自)跟所有你的環境成本(如產業供應鏈等)”郭台銘解釋。
“那個工資，中國已經到了不應該再拿工資作為輸出的要件，而且現在年輕人也不喜歡進工廠，所以現在(工廠)應該走管理、走軟件，走控製啊!一定要走自動化。”郭台銘五月中在上海曾說，未來五至七年內將導入一百萬台機器人，除減少用工人數，也提高人力素質，改善薪資。
算盤三：找新成長動能“製造轉商貿，是很重要的一條路”
眼部富士康深圳工資不斷上漲，鴻海集團其他地區的員工也開始要求比照辦理，“我在越南有很大的投資，很大，將近一萬人，在河內。我在廣西也有投資。現 在，越南工人要求跟廣西的一樣，所以越南我也在態。因為大家上網，資訊你不能封鎖，所以越南工資現在也漲了。”台灣現在……其實工業總會是沒有道理(編 按：共總已表達反對基本工資調漲)，基本工資漲，但是外勞你說夠就好了嘛!”郭台銘認為說。
工資一步步調升後，就帶出鴻海的下一個大目標：中 國內需市場。“這是我們公司很重要的一條路。”提到5月10日“從製造轉商貿”的轉型計劃，郭台銘這麽說。如果從2001年鴻海集團旗下廣宇入股3C賣場 賽博數碼計算，郭台銘布局中國內需通路已超過十年，又陸續發展出家電商場，線上購物等五種不同類型的通路(見上表)，但經營績效還不如電子製造本業。
巴克萊分析師楊應超認為，鴻海缺乏通路管理經驗，規模也不夠大，因此經營狀態多處於小幅虧損。如果能利用轉型商貿的機會，投入更多資源並整合，先以損益兩平為目標。
雖然郭台銘沒有明確定義“商貿”的具體內容，但未來鴻海集團從製造生產，一路到銷售通路包辦的決心，可以窺見。
市場也傳出，郭台銘的目標是“當客戶的客戶”，也就是他不僅要替蘋果生產，還要幫蘋果在中國賣產品，賺內需財。鴻海今年應收將挑戰三兆八含億元，與去年相比，成長率放緩到10%至15%。找到下個成長動力，與調漲工資一樣，都是必要趨勢。
隻不過，郭台銘這一套現養雞，再殺雞的策略(先調漲薪水創造中產階級，再吃內虛通路商機)，能不能在通路消費市場複製製造業的成功，還有待長時間的考驗。
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