有一本書叫做《矽穀人才網絡》， 在書中重點提出要推動海鷗型人才流動，“不求所有，但求所用”。
中國每年至少有30個招聘團來矽穀，招聘會一場接一場如同搶人大戰，但是大多數華人仍選擇海不歸，這到底是為什麽？誠然他們有很多理由，但最重要的理由是他們無法割舍現有的工作和生活去一個不熟悉的環境冒險，所以這麽多年來提到海歸看熱鬧的人多行動的人少，招聘團多但成效低。
我今年回國遇到了幾個專家級海歸，了解之下這些人有個共同的特點就是在徹底海歸前他們已經和現在的機構有很多接觸了，比如一家美方公司與一家中國同行合作，美方的配合者不少都成了中方最後高薪挖角的對象，這就像結婚，理性的人都知道閃婚問題多多，還是戀愛兩年再結比較踏實，所以你來矽穀就讓人家拋家舍業同意跟你走，顯然真正能跟你走的一定是少數或有其自身的原因。
其實聘用海鷗型專家有很多優點：
第一，這些專家本身還有另外的工作不在乎你給多少薪水，用人單位擁有專家但沒有太多薪水的壓力，要知道一個優秀的專家年薪百萬很正常（在國外他們已經有這樣的收入）。
第二，很多專家本身水準很高，因為各種原因不見得回中國馬上能發揮出來，還是過渡一下更合理。
第三，這些專家本身就不能是籠子裏的鳥，他們身兼數職總能把國際上的最新技術帶回國內，這些人依托大信息快，能更好地帶出有一流水準的國內團隊
第四，世界是平的，美國很多公司都可以遠程工作，為什麽這些專家就不能允許他們遠程指導團隊哪？現代科技已經打破了地域的界限，我們招聘的是一流的專家為什麽不能用現代的科技平台？
目前全國31個省市區和35個行業係統已經啟動了2778項人才工程，從中央到地方，投入了近400億資金，用於人才發展和引進。實現如此大規模的人才戰略計劃不在政策上徹底放寬是絕對完不成的。
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