說到這個，我要問北京人一個問題。

你說為啥這些大公司就不能另立一個小公司呢？

比如我們現在每天都要用的PC，還有我們的GUI圖形操作係統，都是施樂發明的。再比如iphone，相似的概念摩托羅拉早有了。就是因為CEO沒當回事，最後都失去了機會。

其實這些東西，如果和本公司的整合的難度太大的話，完全可以成立一家新公司單獨發展麽。巴菲特投資可口可樂的時候，並沒有想過要和伯克夏的襯衫廠搞整合啊。

所有跟帖： 

• 我怎麽知道，從來沒在大公司幹過，離開研究院就自己開小公司了，一直都是所謂的“CEO” -看熱鬧的北京人- ♂ (0 bytes) () 06/29/2012 postreply 07:41:06

• 有空多聊聊你碰到的問題吧。會很有意思。 -有些話不得不說- ♂ (0 bytes) () 06/29/2012 postreply 07:51:26

• 我看蘋果走的是索尼的路，而施樂摩托羅拉等走的是中大規模技術集成的路。不能放在一起比。 -看熱鬧的北京人- ♂ (0 bytes) () 06/29/2012 postreply 07:52:23

• 你說得也對，我覺得這些企業最好別老想著轉型。老老實實種自己的地。然後變投資集團。 -有些話不得不說- ♂ (0 bytes) () 06/29/2012 postreply 07:54:42