製作團隊：撰文/劉雁 製作/曾濤濤 攝像剪輯/張賀慶 劉靜 策劃/張沉 監製/騰訊財經原創組
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在一場新能源大佬齊聚的新聞發布會結束後，施正榮箭步走出會場，盡管這樣，他還是被蜂擁而上的媒體給堵住了。
“施總，尚德真的要破產了嗎？”
“您怎麽看待行業的產能過剩？”
當時，美國對中國光伏產品提出“雙反”，加之歐洲取消補貼，尚德的股價大跌。這位曾經的中國首富，卻一度在產業的低潮中麵臨破產的傳言。
麵對記者的詰問，施正榮始終保持著慣有的微笑，舉手投足依然透出自信，“尚德不會破產，光伏產業不會破產，因為新能源代表著未來。”
回想2005年的冬天，作為首家登陸紐交所的中國民企掌門人，施正榮帶著一隊人馬遠赴大洋彼岸，在紐交所交易大廳觥籌交錯。
掛牌當日，尚德股價大漲40%，施正榮成為中國新一代“首富”，頓時成為鎂光燈的焦點，光環籠罩。他的故事成為創業勵誌的典型，經過媒體的發酵和傳播，紅遍大江南北。
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而尚德的資本神話顯然起到了更大的示範效應。緊隨其後，包括江西賽維、天威英利、天合光能10餘家企業實現海外上市，中國也一躍成為“世界第一大太陽能電池生產國”。 而後出現的產能過剩在隨後的日子裏逐漸暴露，光伏產業也終究要結束它的“野蠻”生長。 |
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內外交困 |
2011年，創業十年以來，施正榮遇上了有史以來最大的危機：一方麵，野蠻生長導致的國內光伏市場泡沫顯現，國外的貿易壁壘和市場萎縮令其經營雪上加霜；另一方麵，擴張後逐漸顯現的公司內部管理問題日益嚴重，可謂內外交困。
雖然，尚德先後經曆了三次大的危機。第一次發生在2003-2004年間，那時尚德兩個月發不出工 資，最終靠股東擔保、銀行貸款渡過難關；第二次則是在2008年，在金融危機的衝擊下，尚德同樣麵臨裁員、資金緊張，並一度傳出破產消息，最後在當地政府 的出麵幫助下渡過難關。
與前兩次危機相比，這一次的危機似乎來得更加猛烈，這讓施正榮有些措施不及。慘淡的財報數字和低迷的股價令他頭疼不已。
頭疼的又豈止是施正榮。皇明太陽能集團董事長黃鳴在2012年兩會期間，聽著《政府工作報告》的關於‘製止太陽能、風電等產業盲目擴張’部分，也有些忿然。
這關係著一個行業的興衰命運。而施正榮，作為行業的領袖，喜歡擔任“船長”的角色，他一麵應對尚德內部的問題，一麵又深感自己有使命幫助這個行業走出困局。
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對於業績慘淡、公司破產傳聞，他從來都是輕描淡寫。而對於“詐捐門”事件，他也稱不屑於打口水戰。 施正榮向騰訊財經表示，“有時候我想一個人也不能一輩子有光環，有人對你產生質疑，都很正常，我們以事實說話，讓時間來證明。” 他也承認，自己看到一些不公正的評論時，或者做的事情別人不能理解時，心裏也會有一絲不快，但“很快便過去了，什麽壓力我都能承受”。 |
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因為，在施正榮看來，做企業就是實現理想的過程。 他說，“我不能要求所有人都能理解我，當然一旦你實現了你的理想，別人自然有公正的評論，從這個角度來講，我有很多的光環，也有很多的質疑。” 他從不否認自己是一個理想主義者，事實上，他非常樂於與別人分享自己的理想。為了追逐科研夢想，他孤身一人到澳洲師從馬丁教授學習太陽能技術；為了將科研應用於產業，他放棄高薪與穩定的生活，冒險回國創業；在產品與市場之間，前者永遠都排在首位。 “我認為一個企業家應該有博大的胸懷，更多是實現自己的理想。我所做的一切都是為了把自己想做的事情做好。”他坦承，並笑言，自己出差從來都不用帶信用卡，因為沒時間花錢。 從某種意義上看，理想儼然是他不斷前行的動力，但同時理想主義的他，要求完美至臻，多少一些意氣用事。 在無錫工商界有這麽一段傳聞：在施正榮擔任尚德總經理期間，因為與董事長李延人矛盾激化，被激怒的施 正榮借助地方政府的力量趕走了李延人。而李延人在無錫工商界深得威望，可以說是尚德的功臣，但走的時候施正榮隻給了他100萬元和一輛奧迪車。這件事讓施 在無錫當地工商界失去了人格魅力。 在施正榮的骨子裏其實還有一些敏感，這種敏感或許來自於他自幼被抱養的經曆，這一段與美國蘋果公司創始人史蒂夫喬布斯有著某種相似之處。 喬布斯剛出生就被在美國舊金山一家餐館打工的父親與酒吧管理員的母親遺棄了。幸運的是，一對好心的夫妻收留了 他。雖然是養子，但養父母卻對他如同親子。而施正榮本姓陳，出生後不久便被施家收養，與他一起來到世上的還有一個雙胞胎哥哥。由於兩家離得不遠，施正榮在 五六歲就大概知道自己的身世。 其實，在性格方麵，施正榮似乎與喬布斯也有著諸多相似，敏感而細膩、追求完美、很強的控製欲……隻是與喬布斯相比，施可能屬於比較溫和的理想主 義者。他的太太曾向媒體表示，在對某個人產生不滿時，施正榮隻會用他既直接又善良的方式對別人說，以後你不要做這個事情了，其實你做其他事情更好，等我找 到人你就去做其他事情。 這位溫和的理想主義者，如今正苦於現實的種種困局，但就這樣一直在路上朝著他的理想王國行進，或許就是他的理想。（文/劉雁） |
