越自私，越倒黴: 向你解釋為什麽中國的前景不樂觀
一個由信仰缺失、自私自利、道德淪喪、視誠信和善良為鬼話的人組成的社會，必然是被集團淘汰，俗話說就是“團滅”。
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不知你有沒有發現，不管是工作還是私生活，總有些人一直順順當當、幸福美滿，而有些人則不管幹什麽總是麻煩不斷，倒黴事連連。同樣是人，差別咋就這麽大呢？最近，日本著名心理學專家藤井聰就此寫了一篇文章，探討這一現象背後的深層緣由。
值得一提的是，之前藤井聰還寫過一本《為什麽老實人有好報》的書，大約說的是同樣道理。
首先，藤井聰從自己的研究中推導出一個結論：這世界上其實存在著這樣的法則———越是自私的人，越容易失去抓住好運的機會，從而越來越吃虧。
假如你覺得自己人並不壞但老是受挫，感到不管怎麽努力總是不走運，那麽你就有必要真正捫心自問一下：自己心底真正關心的究竟是什麽呢？即使沒有做過什麽對不起別人的事情，那也可能是你容易過於關心自己個人的不安或者眼前的事情。
利己和利他並不是屬於兩個完全不同世界的對立概念，它們其實緊密相連，不過是程度的差異而已。有些人看上去很機靈卻評價不高，原因可能就在於其心胸度量、也就是說潛在的關照範圍比較狹小，利他性較低吧。
說白了，如果一個人隻關心自己、隻關心眼前，他的好運氣和機會也就越少。
為什麽呢？
藤井聰提出了三個原理：互惠不能原理、暴露原理、集團淘汰原理。
總結成一句簡單易懂的話就是：誰都不是傻子。哈哈。
活到今天的，都是“聰明人”的後代
首先我們來看“互惠不能原理”。隻把眼光放在自己得失上的利己主義者，在相互幫襯而成立的人類社會中，最終會成為“討厭的家夥”被大家疏遠隔離。這樣，他就得不到好夥伴的助力使自己的力量倍增，也就不會有被人救助脫離窘境的運氣，“互惠”變得完全不可能，結果比老實人吃虧。不過因為這個原理的邏輯容易理解，明目張膽這麽做的人其實也屬少數。
在心理學上，更值得注意的是“暴露原理”。所謂“暴露原理”，是說人們具備非常強大的辨識利己主義者的能力。自私的人往往都很能“裝”，這是為了防止因“互惠不能原理”被周圍排斥。然而，不管他們怎麽做表麵文章，利己主義者總會很快原形敗露。為什麽呢？
根據進化心理學的觀點，狗因為嗅覺高度發達而生存下來。蝙蝠因為具有聽辨超聲波的能力免遭淘汰。同樣地，作為社會存在的人類，在進化的過程中，“辨識壞人的能力”變得異常發達。
人類社會裏，生活著各色各樣的人種。那些“辨識壞人能力”不發達的人就會被欺騙乃至無法生存。所以，今天活著的我們大家，都是那些防騙能力成功進化的那些人們的子孫後代，強力繼承了能夠瞬間辨識“壞人”的遺傳基因。
因此，我們能通過非常細微的言行就能敏感地察覺利己主義者的本性。比如，當你偶然看到平時你認為不錯的某人亂插隊、對服務員態度蠻橫或破壞公物的一瞬間產生的不爽感覺，就是這機製在起作用。
研究人員還用照片進行過心理測試。首先從大量人群中通過心理測試甄別“極端利己的人”和“非常老實的人”，拍攝他們的麵部照片，然後把這些照片給那些毫不知情的人看———哇，很多人都能敏銳地感受到外貌上滲透出來的人性，迅速分辨利己主義者和老實人。也就是說，即使初次見麵，人們也能夠辨別那些“自以為是的家夥”。
好人抱團進步，壞人抱團算計
所以，不必替好人擔心，能活到今天的好人，都不是傻子。因此，這些好人隻要不是受虐狂，必然會選擇好人做自己的合作夥伴。這時，被疏遠的壞人們最終隻能和壞人抱團。他們心裏會想，這總比單打獨鬥好些。
然而，可想而知，在好人的組合裏，大家互懷感恩、互相幫助形成互惠關係，不斷互相提攜，最終形成上升的良性循環。所以，越是利他性高的人就越有可能選擇社會性更豐富的人生。
另一方麵，壞人紮堆的組合裏，由於他們隻考慮自己的利益、隻想相互利用和欺騙對方，形成一種減法關係，結局自然好不了。無論是在生意場上還是人際關係方麵，都不可能形成持續性的合作以創造財富或幸福。
結果，壞人不管去哪兒都無法加入好人的圈子，隻能在吃虧這條下坡路上越走越遠。這時，利己主義者就會覺得“我本來是想好好地奮鬥的，但太不走運了，真悲催。”
藤井聰和研究小組的同事們，通過隨機抽取400人的樣本進行的調查也得出同樣的數據結果———“持利己傾向的人比一般人主觀幸福感更低”。
利己主義者必定要吃虧的第3個原理是“集團淘汰原理”。這就是說，利己主義者占主導地位的社會本身會自我毀滅乃至被淘汰。在美國西部開拓史上也有這樣的例子，地痞流氓橫行的城鎮最後無利可圖，於是城鎮本身也慢慢變成了無人居住的鬼城。利己主義者即便辛辛苦苦奪取了天下，因為那個社會最終將自我毀滅，結果還是失去利益，最終吃虧。
平時不計回報的投入，危急關頭可能起大作用
利己主義者通常都追求效率、講求“實際”，這一點確實可能有效地提高了當時所做事情的效益。但這個世界畢竟瞬息萬變、萬事萬物之間的聯係複雜到我們想象不到———因此，其實沒有人能確定，你今天無心做的一件好事或壞事，將來某天會給你帶來什麽無法預料的驚喜或厄運。
其實眼前就有個很好的例子———給彭麗媛設計服裝的馬可，她自創的工作室名字叫“無用”，她自己也是個功利心極低的人。與那些凡事圖“有用”“高效”的人相比，馬可差遠了。但最後，恰恰就是這個追求“無用”的設計師，得到了無數紅著眼、挖空心思的同行做夢都想不到的大好機會。
所以，利他性高的人拋開眼前利益，自動充任那種不能帶來利益的角色，他們做的這類事情，可能99%最終也沒有轉為其他機會，但是，在危急關頭下，那1%發揮的作用，可能是至關重要！
藤井聰說：“越是利他主義者越能應對變化。因為平時的‘徒勞’所培育的人脈關係，使其應對措施的選擇變得更加豐富。平時的徒勞變成了緩衝劑，增強了自己應對環境變化的柔韌性。”
另一方麵，隻是一味計較利益得失的利己主義者，應對變化就很脆弱。短期看來高效率地取得了成果，但那些為了追求短期局部最優化而過度裁剪“無用”部分的人際關係的人或公司，一旦外部條件稍有變化，形勢就會急轉直下。
原來，平時所有的鋪墊，都是填充我們機會的海綿；原來，這就是“吃虧是福”的科學根據啊！
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