喔噻，美國也有跳樓的？打算幾連跳啊？？？？
亞馬遜跳樓員工係華裔 揭內幕，控訴上司不公(圖)
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一名剛入職美國亞馬遜的華裔技術員工，因為自己在公司內部遭受“不公正待遇”，近日從該公司總部位於西雅圖市區的十二層辦公樓上跳下，身受重傷。
該員工在跳樓之前給數百名員工發出了一封內部郵件，控訴自己遭受的不公待遇，收件人包括亞馬遜創始人兼 CEO傑夫·貝佐斯。
該員工信中表示，他明明很認真工作，但卻被自己上司扣上績效有問題，並且威脅他的同事給他“bad review”（同事相互評分打差評）。
但證據顯示，該名員工從入職到現在三個月提交的代碼已經超過萬行，從數字上來講沒有理由被質疑績效低。所以該員工上訴HR部門要求讓其調離該部門，HR 也同意了。
但是原來的上司卻設套路百般阻撓，原因是，在亞馬遜，如果新員工在半年之內轉組，之前所在組的經理不僅在內部的人力資源評分上會得0分，還會損失當年的全額獎金。
一名剛入職美國亞馬遜的華裔技術員工，因為自己在公司內部遭受“不公正待遇”，近日從該公司總部位於西雅圖市區的十二層辦公樓上跳下，身受重傷。據該員工的朋友在北美華人網站的留言，該員工目前在當地醫院休養，目前沒有生命危險。
了解情況的亞馬遜員工也向PingWest品玩確認了這個消息。
該員工在跳樓之前給數百名員工發出了一封內部郵件，控訴自己遭受的不公待遇，收件人包括亞馬遜創始人兼CEO傑夫·貝佐斯。
一名不願透露身份的亞馬遜員工向PingWest品玩表示，涉事員工今年7月11日入職，在亞馬遜Hardline Business事業組(負責消費電子、運動、汽車、家居、工具和玩具等商品)工作。他的直屬上司，一名約旦籍軟件開發經理認為他的績效有問題，並且威脅他的同事給他“bad review”(同事相互評分打差評)。
但消息源同時也指出，該名員工從入職到現在三個月提交的代碼已經超過萬行，從數字上來講沒有理由被質疑績效低。一位消息源向PingWest品玩展示了涉事員工在內部代碼庫的記錄，顯示有經常性的大量代碼和修改提交。
該員工收集了經理非待自己的證據給亞馬遜HR部門，後來HR答應給他轉組即調離該部門。經理得知這一消息，向他施加壓力，要給他三個月“PIP”。PIP是亞馬遜的一種績效工具，全稱為Performance Improvement Plan，即績效改進計劃。
理論上，PIP是因為員工的工作表現太差，經理和你製定一個計劃，看看能否有所改進，你需要按照這個計劃一步步做下去，改進提高一直到達到要求。雖然聽上去是一種勉勵績效低的員工加倍努力的機製，但PIP在亞馬遜卻並非如此——進入PIP的員工如無意外都會被公司解雇，基本等於走人的前兆。
熟悉情況的亞馬遜員工指出，如果新員工在半年之內轉組，之前所在組的經理不僅在內部的人力資源評分上會得0分，還會損失當年的全額獎金。
該名員工跳下的Amazon Apollo大樓，位於西雅圖市中心，距離標誌建築Space Needle僅1英裏
PingWest品玩尚未獲得這名設施員工發出的內部郵件。據看過郵件的其他亞馬遜華裔員工評價，信的內容“寫的真心內涵”。
去年，一篇《紐約時報》針對亞馬遜企業文化的深度調查報道備受關注，它披露了亞馬遜內不為人知的“血汗工廠”。文章指出，亞馬遜有一種“故意的達爾文主義”：過分強調適者生存和優勝劣汰，卻並沒有對後進的同事產生督促效果，而是單純地讓他們感到羞恥。
在亞馬遜，表現不好的員工要麽主動離職，要麽PIP後被開除，而表現好不好全看直接上司的“欽定”。 文章采訪了超過100名亞馬遜前員工和現員工，大部分受訪者認為亞馬遜對員工沒有人情味。有知情人士指出，在亞馬遜工作，進入門檻低，流動率大，on call(網站出現技術問題，隨時加班修複)極多。很多員工覺得亞馬遜的公司文化在侵蝕他們工作和生活的平衡，讓他們“鞭笞”自己的不足，公司就像是一頭難以被滿足的巨獸。
為了對抗這種不健康的文化，亞馬遜的前員工和現員工組成了“FACE of Amazon”(Former And Current Employee of Amazon)組織，整理所有亞馬遜內外員工受到的“虐待”。最近《西雅圖時報》報道稱，在該組織的推動下，亞馬遜正在考慮推翻現行的績效考評製度，把關注點從“員工和其他員工的績效對比”，轉移到員工的確實成就上。
關於此事，亞馬遜員工評價不一，主要的兩種評價，一種抨擊經理人渣，另一種則認為涉事員工心理素質太差，跳樓的做法太極端 ，“西雅圖沒太陽，少維生素D，容易抑鬱。”一名亞馬遜員工說。
