ZT 摘要：此前並不為太多人所知的李河君，力壓馬雲、王健林，榮登胡潤首富榜中國榜 首之後，一時間諸多質疑的目光隨之而來。他從哪裏來，將往何處去？搜狐財經在2月4日專訪了李河君，試圖揭開這位首富的神秘麵紗。12年前，遙遠大西南的 金沙江，李河君做了一次人生“豪賭”，那次“賭局”，李河君壓下了上百億的“賭注”，在國家發改委的阻攔、央企“瓜分”、資金壓力等重重困難下，李河君居 然神奇的贏了。
2002年，當李河君赴雲南考察時，他或許想不到其後9年，他的身家前途都賭在了這條江水上。李河君做起水電生意純屬偶然。1994年，在中關 村倒賣電子產品、做礦產賺了七八千萬元資產後，在一個高中同學的建議下，李河君收購了四川樂山的一家上市公司，花了6000、7000萬，收購完了，但那 家上市公司隻是一個殼，除了有一點現金，什麽都沒有，所以需要題材炒作，就得買資產。
“我們說買什麽？不知道為什麽說買個水電站吧。”於是，通過收購廣東東江一座裝機容量為1500千瓦的小水電站，李河君正式進入了水電行業。
那幾年，正是中國民間資本投資小水電最熱的時期，大江南北各個河流上小水電站如雨後春筍一般冒出來。李河君發現了這個行業大有前途後，開始在廣 東、青海、浙江、廣西等多地收購或者新建小水電站。到2002年時，李河君已經擁有裝機容量30000千瓦的木京水電站、1500千瓦的河源東江小水電站 等中小電站。
堅信電力大有前途的李河君，又野心勃勃地將目光放在了大西南。那裏有中國最優質的水電資源。
2002年，中央統戰部、全國工商聯開展“光彩事業”，組織民營企業家赴雲南投資考察。在金沙江考察時，李河君了解到雲南有一億千瓦水電資源處 於待開發狀態。當時雲南省政府迫切希望引入民間資本開發當地豐富的水利資源。雙方一拍即合，李河君當即決定開展金沙江水電項目可行性調研。隨後，在金沙江 中遊規劃出了8座百萬級千瓦的水電站，總裝機容量超過2000萬千瓦，相當於1.1個三峽水電站。
當年4月，國家發展計劃委員會組織審查同意金沙江中遊進行開發，並同意金安橋等幾個水電站為開發項目。7月，李河君與雲南省發展和改革委員會簽 署了《雲南省金沙江中遊河段水電項目開發前期工作意向書》，一口氣簽下了其中的6座，規劃總裝機容量約1400萬千瓦，總投資約750億元。彼時，李河君 的華睿集團才成立剛剛11年，不但華睿，當時沒有任何一家民營企業做過百萬千瓦級的水電站。
協議一出，“所有人都不會相信這是真的。我跟別人講，別人說你吹牛，民營企業幹水電站怎麽可能做到這麽大。我們上初中、高中的時候教科書寫著，全中國蓋個葛洲壩。我們的項目比葛洲壩還大。誰會相信民營企業能幹這個事？所有人都以為這是個笑話。”
葛洲壩從1971年5月開工興建，1988年12月全部竣工，前後動用5.5萬軍人，曆時17年，總投資48.48 億元人民幣，這是上世紀80年代的幣值。
如此龐大的工程必須得到各部委的批準。各部委陸續開綠燈時，唯有國家發改委不同意。情急之下，李河君把國家發改委給告了。
“坦率的講，漢能那時候告政府是不得已而為之，我們當時拿了六個電站，國家發改委準備把電站都拿給國有企業，一個不留給我們，做的很絕，把我逼 急了。當時張國寶主任就是不信（我們的項目能做成），說你怎麽可能幹得了，肯定裏麵有什麽貓膩。他不信你，所以就要全部拿走。我們辛苦那麽多年，全都給拿 走，一個不給我們，我們也急了。”
張國寶時任國家發展和改革委員會副主任，他曆來被視為穩健的官員。從發改委和張國寶的角度來說，不同意有足夠的理由——特大型水電站所耗費、統籌的資源，僅庫區移民一項，金安橋水電站就涉及永勝縣3個鄉鎮7個村委會17個村組。這對一家民營企業來說是不可想象的。
令局麵更複雜的是，華能、華電、大唐等國有電力企業也看上了金沙江豐富的水電資源，欲圖在瓜分這些金沙江中遊河段水電項目。2005年，國家發 改委下了一個紅頭文件，指示要將中遊8個電站的前邊4級由雲南金沙江中遊水電開發有限公司來全部開發。而華睿集團稱已經做了一部分前期工作了，提出3億元 的補償要求，否則不肯移交。耗費了差不多一年的時間，最後國家發改委出麵協調，補償了一定金額，才將問題化解。
眼看著滿盤皆輸，李河君的策略是邊告邊動手。2003年2月20日，金安橋水電站通過了預可研報告。當年8月8日，金安橋水電站進場籌建。 2003年12月，中國農業銀行批準100億元授信額度支持集團投資金安橋水電站項目建設，這是國有銀行對民營企業最大的單個項目授信額度。
那一年也是中國“電荒”的元年。隨著中國經濟的高速增長，能源需求陡增，2003年全國出現大麵積“電荒”，有19個省市先後采取了拉閘限電措 施。“電荒”成為“2003中國十大電力年度新聞”。看到商機的李河君在忙著籌備金安橋電站時候，又斥資12億元收購了位於黃河上遊的青海尼那水電站。
“搶灘金安橋”，李河君與央企的博弈還在繼續。事件的轉折點在國務院的常務會議上。會議上決定，私營、民營企業也可進入鐵路、公路、水利、水電等國家的大型基礎設施建設。
結果是，“最後就給我們幹了一個金安橋”。2005年12月1日，漢能集團與中國華能集團、中國華電集團、中國大唐集團、雲南省投資開發公司在 人民大會堂簽署協議，共同組建金沙江中遊水電項目開發公司，漢能集團占11%的股權。金沙江中遊的梯級電站中，一至四級由這個合資公司開發，五至八級由華 電、華能、大唐、漢能控股四家公司各建一個電站。漢能控股集團控股開發金安橋水電站。
6個項目中，央企們拿走了其他5個，但留給李河君的金安橋是6大水電站中資源較好的一個，是規劃中的“一庫八級”的第五級，屬於國家特大型水電站。作為對李河君前期投資的補償，李河君可以部分參股其他電站。
事實上，有評論就認為，央企介入金沙江中遊水電開發，隻給漢能一座金安橋，反而是幫助了漢能，因為金沙江水電開發涉及地質、環保、移民、生態等 諸多問題，央企的進入很多大程度吸引了輿論的主意，輿論的關注點都會在央企身上，給漢能留下了足夠的空間。更為重要的是——以當時漢能的實力，根本沒法吃 下6座梯級電站。
後來的曆史也證明了這個評論很有預見性。央企開發的向家壩、溪洛渡、魯地拉、龍開口先後被叫停，而漢能差點無力完成金安橋電站。
但這些都是後話了。當時的李河君在與時間飛速賽跑。2005年上半年，金安橋水電站完成了環保、水土、勞動安全、土地征用、移民安置、地質災害評估、銀行貸款承諾、可行性研究報告等一係列文件報批。
雖然直到2006年1月大江截流，還未獲國家發改委核準，亦被要求“在未經國務院批準以及未按規定經核準之前，不得開工建設”。但浩大的工程已經沒法停止下來了。
李河君有自己的解釋：“建國以來，所有大型水電站，沒有一個不是未批先建的。”
最後的10%
工程的難度遠超過李河君的想象。
金安橋地處雲貴高原橫斷山脈，距麗江市52公裏，處於麗江到四川攀枝花市的交通要道上，交通便利，壩址左右兩岸分屬雲南省麗江市古城區和永勝 縣，是幹熱河穀地貌，地質情況複雜。金安橋水電站就建在金沙江的穀底，風吹不到穀底，終年氣候炎熱，植被茂密，濕度很大，穀底氣溫可以達到近40度，又熱 又悶。通往電站工地的道路兩邊是橫斷山，風化石結構，風大些或者下雨非常容易發生山體滑坡和坍塌。
“中國水電”成為工程施工主力，其中，水電四局有限公司承擔了電站導流洞、大壩土建和金屬製安工程，主要工程量為730萬立方米土石方的開挖和 440萬立方米混凝土的澆築，水電八局有限公司承擔該電站1180萬噸人工砂石料加工係統建設。先期開鑿的兩個隧道型導流洞導流滔滔江水。大型施工車輛不 斷進出施工工地。
工程難題可以由專業隊伍解決，最大的挑戰來自於巨額資金的壓力。李河君不需要到現場監工，他最大的任務就是——籌錢。
李河君在《中國領先一把—第三次工業革命在中國》一書中寫到：“為了應對高峰時每天1000萬元的投入，漢能把前些年建設的效益好的優質電站一 個一個地出售，這些項目都凝聚了漢能人的心血，其中最可惜的是青海尼那水電站—漢能在2003年以12億元收購，當時已並網發電。在最困難的時候，漢能將 多年積攢下來的風險準備金全部投了進去，金安橋水電站項目卻像無底洞一樣總也填不滿，最後我們甚至從漢能高管個人和家裏借錢投資金安橋。”
盡管有中國農業銀行批準的100億元授信，但漢能還同期進行著江蘇如東風電場等項目，資金壓力相當巨大。這段灰暗的時光給李河君留下了相當的印象，以至於在後來有“不欠銀行本金和利息”的司訓。
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