周永康集團專注於對土地礦產資源的壟斷，令計劃則如章魚之手，在資本市場和金融領域都有涉獵。毛曉峰正是令計劃“深謀遠慮”中的重要人事布局。
安邦的順勢接手，是創業者與守成者的對決。盡管民生銀行(9.47, -0.16, -1.66%)與安邦保險均是民營身份，卻雲泥有別：毛曉峰們是白手起來的政治創業者；而安邦多見紅二代與紅三代，有著根深蒂固的產權意識，它暗示了這一輪政經邏輯。
2015年的主題，應該不能回避金融反腐，操盤者顯然用心良苦，既不能導致金融地震，又要全麵推進整肅。毛曉峰僅是開頭，接下來還有壓軸大戲。
毛曉峰摔骨折的那一次，喝高了。與他同席的是部隊軍官，酒桌上的軍官甚至比在戰場上更有戰鬥力。毛的任務是拚酒拉存款，一壺一個億，幹不幹？幹！
這體現了湖南人“霸得蠻、耐得煩”的性格，毛曉峰自認為是湖南人，盡管他從不說是三湘哪兒的。
他行事低調，待人和氣，直到2012年才結婚，此前一直是標準的“鑽石王老五”。但不時有風流韻事傳出來，包括與民生的女員工私通；追女演員剛見麵就送奧迪A4，這種豪氣是有底氣的——2009年，他以425萬元年薪問鼎當年“最賺錢董秘”。
《環球人物》描述，毛曉峰的工作個性主要體現在四個字上：雷厲風行。同事說，他平時工作非常果敢，要求當日事當日畢。“15個小時的不間斷工作，對他來說簡直是家常便飯。”
2002年，年屆而立的毛曉峰棄政從商，有文評價“今天看來仍然值得敬佩”。但這是一個誤解，實際是因為他改小年齡，失去了政壇晉升的機會。這算是一起事故，發生在他就讀美國哈佛大學肯尼迪學院前後。
查看他的簡曆，1972年出生，14歲年進入湖南大學，被描述為天才神童。碩博連讀，26歲取得管理學博士學位。“這怎麽可能呢？所以，改小年齡成了他的一大硬傷，也是政敵死死抓住的把柄。”
從學曆來看，金融並非毛曉峰的長項，並且他誌不在此，而是早年風生水起的仕途。專業領域的官僚化，在本朝不是例外，而是常態。
用“少年得誌”來概括毛曉峰的仕途並不為過，於是，他的身上有了多重標簽，學霸神童、“毛主席”、團中央新星。受湖南一位領導提攜，他17歲就獲得組織培養，18歲擔任全國學聯執行副主席，後掛職湖南芷江侗族自治縣，當過縣長助理和縣委副書記，那時不過23歲。
毛曉峰的簡曆至少有兩處與原中辦主任令計劃交集——湖南大學與團中央，這也成為猜測他案發主因的線索。
令計劃在團中央度過15年之後，1994年攻讀湖南大學工商管理專業，兩年後獲得碩士學位。畢業時，令計劃已進入中辦。無獨有偶，令的胞弟令完成也於2002年在湖南大學工商管理學院，攻讀碩士學位。這與毛曉峰的牽線有關。
腐敗是對權力的變現，腐敗程度則是這種變現能力的強弱。而本朝的腐敗主要表現在兩個領域：一是對土地礦產資源的壟斷；二是對金融資本資產的壟 斷。周永康集團專注於前者，令計劃則如章魚，手腳四處沾染，在後者如資本市場、金融領域做了嚐試。經其援手，2002年毛曉峰從團中央“空降”民生銀行， 次年成為董事長經叔平的秘書。那是團係如日中天的之時，多數人對毛的這一變動不解。
2008年4月，毛曉峰被任命為民生銀行副行長，同時兼任董事會秘書，成為當時領導層最年輕的人物。2014年8月起任黨委書記、行長，即使扣除更改年輕的因素，他仍然是當時最年輕的銀行行長。如果將此視為令計劃的人事布局的深謀遠慮，則更容易理解。
實際上，毛曉峰身上存在著特殊的三位一體，即“商人+黨員+官員”，在轉型未尚完成的中國，這一身份讓他有機會獲得更多的資源和政策支持，但同 時也令他陷入另外的困境。這是命運的一次意外轉向，如今卻也殊途同歸，無論官，無論商，又或是官商合體，終究未能逃脫政治輪回的宿命。
毛曉峰擔任行長半年，民生銀行一直處於風口浪尖。
2014年11月23日，有網友發微博稱，中國民生銀行武漢分行已經內部宣告破產倒閉。受此消息影響，11月24日民生銀行股價一度大跌。隨後民生銀行在回應中表示，此事純屬造謠。武漢分行已正式向公安機關報案，將依法追究造謠者的法律責任。
“太亂了，上麵擔心出更大的亂子，就讓安邦接手。”2014年11月28日開始，安邦保險集團在兩個月內連續12次增持民生銀行。截至目前，安邦保險持有民生銀行A股的股權已達22.51%，成為民生銀行單一最大股東。根據港交所數據統計，合計耗資超400億元。
這是創業者與守成者的對決。盡管民生銀行與安邦保險均是民營身份，卻有雲泥之別：毛曉峰們是白手起來的政治創業者；而安邦多見紅二代與紅三代，有著根深蒂固的產權意識，它暗示了這一輪政經邏輯。
2015年的主題，應該不能回避金融反腐，操盤者顯然用心良苦，既不能導致金融地震，又要全麵推進整肅。上一輪政經更迭中，倒下的行長包括朱小華、王雪冰、張恩照，而這一輪風雨欲來，毛曉峰僅是開頭，接下來還有壓軸大戲。
這十年來，以民生和招商為代表的銀行，進行了聲譽不錯的突圍。它們不靠壟斷存活，沒有以政策壁壘形成壟斷經營的優勢，相反，它們的整個布局都屬完全市場 競爭行為，因此在公共輿論層麵，民生與招行模式較少遭遇病垢。其中民生銀行曆經近20年磨合，董事會與管理層達成新平衡，公司治理日臻完善，轉型戰略更加 清晰，讓人看到了私有化的成果和市場化的力量。
有人為毛曉峰鳴不平，認為民生銀行今日之問題，不能全部怪罪於任職不過半年毛曉峰身上，他的前任埋下了太多地雷。
幾乎是所有商人不得不依賴的路徑，在做大之後無奈選擇與權力結盟。置之民生銀行及關聯公司，那裏隱秘著一個夫人俱樂部，令計劃的夫人穀麗萍、原全國政協副主席蘇榮妻子於麗芳，以及其他隻領工資不上班的部級夫人子弟，不下十人。這當然與其市場化背道離馳。
有觀察者評論，陳舊的體製與低效的組織架構，無法應對經濟下行和新金融革命的雙重衝擊，扭曲的政商邏輯更是如蛆附骨，正在耗光中國銀行業改革的一點點紅利，舊體製不死，無法涅槃。
半官半商的毛曉峰用實踐證明了這樣的現實：中國沒有真正的銀行家，因為壟斷行業出不了企業家，自然也出不了銀行家。
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