麵對殘破的等離子電視陣營，孤獨的留守者長虹，沒能等到柳暗花明。在不斷萎縮的市場與巨額虧損麵前，長虹隻能含淚與等離子業務告別，同時，慘敗於液晶電視的等離子電視已經到了謝幕的曆史時刻。
新金融
揮淚告別
日前，四川長虹發布的資產公告稱，公司擬以協議轉讓的方式向綿陽達坤投資有限公司轉讓持有的四川虹歐顯示器件有限公司61.48%股權，交易價格為6420萬元。
據了解，虹歐公司主要負責四川長虹等離子業務，自2007年成立以來，不斷投資和建設等離子屏和模組項目。對於此次股權的轉讓，四川長虹表示， 主要是近年來等離子產業環境發生重大變化，等離子產業市場規模不斷縮小，等離子前端配套供應鏈資源短缺，等離子屏及模組產品成本上漲導致虹歐公司虧損嚴 重。希望通過轉讓公司持有的虹歐公司61.48%股權的方式將等離子業務及資產進行處置和剝離，進一步提升公司盈利能力。
作為國內唯一一家押注等離子的家電巨頭，長虹已經為等離子投入巨額資金，並搭建起了完整的上下遊產業鏈。
2006年，長虹開始上馬計劃總投資超過20億美元的等離子麵板生產線，這便是虹歐。長虹在當時宣布，通過三期建設，最終將形成年產600萬片等離子模組的能力。而通過在2008年增持的10億元，四川長虹成為虹歐的控股股東。
四川長虹2014年半年報顯示，目前其直接持有虹歐61.48%的股權，投資成本達到17.2億元。長虹整體虧損1.81億元，其等離子業務— 虹歐顯示虧損1.3億元。第三方市場調研機構的數據顯示，2014年1至8月，等離子電視在彩電市場中的市場份額僅為1.32%，相比2013年又下降了 2.25%，而僅長虹一家的市場占比就超過50%。
等離子已持續拖累長虹的整體業績，早點甩掉“包袱”輕裝上陣，成為踏在改革和智能化轉型關鍵節點的長虹的必然選擇。
昔日輝煌
事實上，在彩電業內一直都流傳著“內行看等離子，外行看液晶”的說法，這也充分說明了業內對等離子電視的認可。
相比液晶電視，等離子電視在技術層麵上並不差，甚至在畫質方麵表現要更好。等離子電視的優勢在於動態清晰度以及優秀的色彩還原性，而液晶電視由於黑場表現方麵隻能以灰度呈現，讓圖像失去了立體感和層次感。正是因此，此前業內對液晶電視有“半彩色電視機”的說法。
畫麵響應速度也曾是液晶電視的軟肋。對於一個快速運動的黑色圖像或者白色圖像，液晶電視都有輕微拖尾現象(在顯示動態圖像時，出現邊緣發毛看不清細節的現象)，而等離子電視則表現良好。
擁有眾多優點的等離子電視為何淪落到如此地步，行業相對封閉的環境以及企業市場戰略的失敗被業內認為是主要原因。
家電資深觀察員劉步塵分析，在等離子發展的初期，鬆下、三星、LG、日立、先鋒等廠商牢牢把控技術優勢以及上遊的等離子麵板製造資源，並且為了獲取更高的利潤，完全不向其他廠商開放整個產業鏈。即使是早期等離子陣營成員索尼、東芝等也無法獲得更好的上遊資源。
等離子陣營左顧右盼，卻給了液晶陣營趕超的機會。台灣麵板企業以及索尼、三星等液晶顯示陣營成員開始加速布局，大規模進行生產。充足的貨源供給之下，整機企業趨之若鶩。
隨著技術的不斷進步和工藝的改進，液晶電視開始在色彩飽和度、響應時間、對比度等方麵有了長足的進步，不斷發揮其在清晰度方麵的優勢，並最終依 靠價格、功能、節能等綜合性能獲取了更多消費者的芳心，讓等離子陣營節節敗退。據美國市場調查機構Dis Search的調查結果，2006年三季度，在 全球37英寸以上大屏幕超薄電視市場上，液晶電視的總銷量首次超過等離子電視。到2009年，等離子市場份額已經降至一成。近年來，等離子產品希望借力 3D等新的顯示方式複出，不過市場份額並未有明顯改觀。
產業斷鏈
此前不久，韓國三星、LG方麵也曾先後向外界證實將停止等離子電視和等離子麵板的生產，其停產的時間節點正是本月末。
相比之下，日本企業則早早地分批退出等離子電視行業。2005年東芝宣布停止等離子電視研發，2006年索尼宣布退出等離子電視，2007年富 士通宣布停產等離子電視，2008年先鋒表示停產等離子電視，到了2013年，等離子電視行業領導者鬆下，在麵對消費市場下滑的情況下也最終選擇了退出。
“這是一個標誌性事件，鬆下的退出給全球等離子廠商一個沉重的打擊。”劉步塵對新金融記者表示，“當其他廠商都放棄的時候，長虹也做不下去了，它的放棄是迫不得已，因為等離子電視的產業鏈已經斷了，一些上遊的元件需要進口。”
等離子轉戰商用領域，劉步塵認為，這是一個偽命題。“產業鏈斷了，隻能徹底不做，不存在民用商用的區別。”
作為等離子陣營的最後一員，長虹的放棄顯得有些悲壯。“長虹退出了等離子業務，也就意味著等離子電視在全球畫上了一個句號。”劉步塵遺憾地說。
再見，等離子電視，再也不見。
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