的厲害。1996-98我們公司為Maytag和whirlpool 在中國，美國和印度分別建過一億美元的工廠。 2005 也為諾基亞在印度建合資廠，在中國審計為諾基亞生產的台資和美國工廠。也從韓國，台灣，墨西哥把工廠搬到中國。也購買改造過中國的製藥廠。
1）中國人工和物料成本都低，前者眾所周知，後者是因為中國采購量太大，同屬一家公司中國的工廠的買價格要比它在美國、印度和歐洲的工廠采購價格都要低。
2）中國工人高效率，廢品低，守紀，加班不是問題，很多工期隻有在中國才可能。 建同樣規模工廠別的地方至少要多出1年到2.5年才能完工。2006年前的IT大戶，HP， DELL， Motorola， Nokia， Sumsung，隻要有可能完成不了的訂單都寄望轉給它在在中國的OEM能完成，這些成了它們的最後希望。中國的工程師和工人的效率比起歐美日高工資同行和印度的同行是高的。
3）中國的one stop shopping: 出設計和協同設計廠家、采樣本，找材料，測試，製模， 修模，出原型 到量產，大多在同城或300公裏內就可完成，用美國標準，真是多、快好、省。這在墨西哥，加拿大，印度和日本和歐美是太慢太痛苦了。
所以對絕大多數產品和多東西，中國製造是不可替代的，除非自己真想和自己的利潤及獎金過不去。
2）中國工人高效率，廢品低，守紀，加班不是問題，很多工期隻有在中國才可能。 建同樣規模工廠別的地方至少要多出1年到2.5年才能完工。2006年前的IT大戶，HP， DELL， Motorola， Nokia， Sumsung，隻要有可能完成不了的訂單都寄望轉給它在在中國的OEM能完成，這些成了它們的最後希望。中國的工程師和工人的效率比起歐美日高工資同行和印度的同行是高的。
3）中國的one stop shopping: 出設計和協同設計廠家、采樣本，找材料，測試，製模， 修模，出原型 到量產，大多在同城或300公裏內就可完成，用美國標準，真是多、快好、省。這在墨西哥，加拿大，印度和日本和歐美是太慢太痛苦了。
所以對絕大多數產品和多東西，中國製造是不可替代的，除非自己真想和自己的利潤及獎金過不去。
