那些年剛作管理時的往事

1. 記得曾為VVV老板作部門經理兼技術主管，九年，無數夜以繼日，免費加班，以廠為家，最後得到的信任竟不值兩位小人的讒言，老板說，你走吧。我就走了。想想那兩位小人的已漸漸忘卻的醜陋的臉，現在隻是惡心，沒有恨。現在看太微不足道的倆小人。確實是當時老板最信任的人。現在那位老板應該什麽都明白了。很好。 所以說，即使是天才，如果身邊被小人圍繞，也會漸漸失去判斷力。所以說，我們不要設防天才，但要設防天才身邊的小人。也要感謝小人，離開了VVV我才開啟了自己波瀾壯闊的職業生涯。

2.  記得為PPPP公司做部門經理，屬於執行經理，美國加拿大職員都有。 作為管理者，我在加拿大，我有幾個組員，美國那邊的那位整天就走上層路線 ＶP之類，根本不把我的任務放在心上，任務幾周也沒有什麽進展，說了他幾句。就把我告到HR。真怪我加入此公司前沒好好glassdoor研究這公司，原來此公司美國加國的員工有很深的隔閡，HR卻是在美國，總是維護美國的員工。此公司內鬥嚴重，政治遊戲嚴重，glassdoor有人甚至明確警告不要期盼在那裏平安地工作一年。尤其那個VP老是動不動就要裁人，已經裁了兩個經理，和我的老板平時針鋒相對矛盾很深，但他的水平我不敢恭維，無論氣量，學識，和判斷力。再者，美國絕不是多元文化，他們隻有一個文化，美國文化。我呢，之後呢，悲劇了。得到的教訓就是不要批評下屬不要否定下屬，至多是不表揚不讚同。否則，不是犯錯的下屬走人，是執行經理的管理層走人。原因是多方麵的，但是我們都要小心，因為有時根本不知道水多深，你也不知道那個人有多壞或者說多脆弱，你也不知道他背後站的是什麽亂七八糟的東西。