人走茶涼是一個很老的話題，卻是一個普遍常見的現象。這主要存在於中國社會，外國似乎沒有這種世態炎涼的滄桑感。在國外，沒有人感興趣把另一些人捧得熾熱、膨脹，以至於供到神仙的牌位上。因此，人走便走了，本來也沒有紅得發紫、熱得發燙，無所謂涼不涼，頂多是私人交情的遠近而已，也就不可能形成社會效應。
遠了不說，就舉例我曾經供職單位人走茶涼的兩個故事。
H是某部直屬局的書記，當時我在該局辦公室從事公文審核工作。衙門機關常常搞點小改革，無非就是拆了這座廟，再修那座庵，目的是讓烏紗帽靈活流通起來，最大限度按局領導個人利益調整人事。這位H書記就非常在行“慧眼識人”，他能準確把脈什麽人有什麽需求，並且他看準的人通常和他合作默契，彼此雙贏。對於沒有“進取心”的人，他正經嚴肅得讓你不敢靠近，他喜歡這種權威的感覺。在他身邊工作近一年，我每次都是畢恭畢敬去送簽文件，而他總是惜字如金地吩咐兩句，很少溫和言笑。有時候我也奇怪，我天天在他直接管轄的部門走路跑腿，我們還同住一個小區一棟樓，他完全可以稍微溫和一點，這不僅讓一個下屬感到親切溫暖，更能體現他本人的平易近人啊。這個感覺絕不僅僅隻是我有。
沒過幾年，H書記退休了，但依然住在我們小區。這年頭，大家都忙，很快H書記就被人們忙得忘記了。尤其是他陸陸續續栽培、提拔的人，肯定比老百姓更忙啊，他們在小區裏偶然遇見他，匆匆一個問候就轉身走了。我常常看到H書記和夫人風光不再地在小區散步，有時領著小孫子混入一群帶孩子的普通老頭老太堆裏，好像目光比以前柔和些。 這時候，我反倒能自然親切地跟他打個招呼，不再拘束。
一次，工會負責人讓我給H書記捎帶一箱部裏發給老幹部的慰問水果。多簡單的事兒啊，我想都沒想就爽快接過來，並答應下班就去送。沒想到這位負責人竟連聲表揚我，誇我熱心腸，說那些處長們大都推三阻四，不是手頭有事就是不方便。我下班後立即給書記家打電話，確認他在家好去送水果。正當我抱著水果走出自家單元門時，書記已從他家的單元門迎出來了。我要給他送到家裏，他執意自己拿，說著彎腰接過水果箱，滿臉歉意地致謝我，並一再表示：麻煩了，麻煩了。我當時真有受寵若驚、甚至折煞的感覺，這是我們曾經的書記嗎？！
後來，我調到另一個單位，碰到了另一種類型的領導。他比我們當年的書記年輕得多，年輕就難免氣盛嘛。他給我的第一印象也是後來最深刻的印象就是：喜歡大聲嗬斥下屬，並且有人來瘋的毛病。越是有外人在場，他便越要擺出家長威風，拿出家訓家規一樣的東西示人。我一直試圖了解這是基於何種病態心理，莫不是自卑後遺症？知道他有這個愛好，我從一開始就小心保護自己，不去誘發他。盡管同事們大都和我一樣小心翼翼，但還是不可避免地要被他經常修理。有一次，他突然想起一份多年前的文件，說要就要，讓一個老實巴交的同事火急火燎去找，無果，被他劈頭蓋臉一頓臭罵後，摔下一句話：“這個文件在地球上嗎？隻要在，你就給我找出來！”出乎所有人的意料，這位向來逆來順受的同事大吼一聲：“本拉登在地球上嗎？隻要在，請你去把他找出來！”說完，甩門而出。這是迄今為止在該領導任期內最為經典的一個事件。
人們不禁要問：這樣一個沒有素質、沒有修養的人何以領導大家？這當然隻是他其中的一麵。他必然還有鮮明的另一麵：對待領導無時無刻笑得像朵燦爛的鮮花，他還有響當當的博士頭銜，具備這兩條在當今中國社會謀生就足夠了。
後來他調走了。人還沒走，大家對他的畏懼立刻鬆懈下來。最有意思的一件事是：他的離任審計還沒有做完，人已經去新的崗位上班，遺留大量公款發票沒有報銷。他委托原來的辦公室主任辦理，一拖再拖；他吩咐曾經跟得最緊、馬屁拍得山響的心腹，冷笑置之。無奈之下，他隻得自己抽出時間回原單位，老老實實坐在財務室一張一張貼著發票，做著加減法，猶如一個小員工。最後，曾衝他發怒甩門的同事去給他送了瓶水，引得大家一陣哄笑…….
曾經我也為那些人走茶涼之人感到失落寂寞冷，後來隨著自身閱曆、體驗增多，忍不住想：投機鑽營、溜須拍馬古今有之，但古訓說得好：無欲則剛，己若不貪，方能治人啊。上梁不正下梁豈有不歪之理？如果你為官一任，正直無私一點、謙遜平和一點、尊重他人一點，在你離開時，不說人們如何依依不舍，至少不會人未走茶就涼吧？人是情感動物，如果你對自身修養有更高要求，再真誠友愛一點、體恤下屬一點、寬容紳士一點，那麽在你離開時，失落的不是你，而是曾經與你同行的全體員工！ 無論你哪天回來，依然會有熱茶奉上。
通過這兩位領導，我可以想見：人走茶涼的滋味確實不好受，這與曾經的呼風喚雨、頤指氣使形成多大的心理落差啊！可這個落差從哪裏來？怎麽來的？
對此，我隻能說：世態本不涼，俗人自造之。奈之何？！
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