最近在為一個NGO當誌願者。目前正參與策劃一個workshop，目的是幫助促進不同行業的工作人員取得職業上的成長。
得 知這個組織很偶然。上學期給Junior Achievement China做了些誌願者工作。1月17號，JA為誌願者們開了一個新年聯歡會，會後我們跑去臨近的飯館，湊成幾桌吃晚飯。我落座 的那桌裏，正好有一位是這個NGO的高級顧問。第二天給這位顧問寫信，問可否成為他們的誌願者，參與他們有意醞釀的那些有趣的活動。他們正好需要人手，我 於是就加入了。
馬上當下手，幫著組織起1月30號的座談會，主要是向參加者介紹這個非政府組織，和一項旨在培養中國的國際化職業人才 （Chinese International Professionals）的計劃，並了解、收集年輕人感興趣的話題。在座談會上，我們定下來，下一次的workshop，將探討職場人士對何去何從的 困惑。我和S、H和L一起，做了這個project的策劃組織人，S是Project manager。
S比我稍小，人生軌跡有點與眾不 同。他是一家跨國獵頭公司的獵頭，以前做過鄉村教師和搬運工人，沒上過大學。他善於在適當的時候毫不猶豫地打斷別人 的話，發表自己的看法。比如在自我介紹時，一位職業規劃師說：“我們和獵頭不一樣，我們是以人為本的。。。。。。”S馬上說：“對不起我打斷一下。其實真 正好的獵頭，也是以人為本的。好，你請接著說。”說時利索地舉起右手，做個“請”的動作。稍後高級顧問說到海歸如何和國內環境接軌時，半開玩笑地說，也許 要學學怎樣心狠手辣才能成功創業。S說：“對不起我可以打斷一下嗎？從我接觸的這些人來看，成功者心不一定狠，但是手一定是辣的！”大家正若有所思，頷首 點頭，他又做個“請”的動作：“對不起。您請接著說。”後來我們四個開電話會議，如果有人稍稍不在正點兒上，他會立刻說：“對不起噢我打斷一下，我們還有 X分鍾。剛才我們說到。。。。。。”這真是一個合適的項目經理人選，有很強的運行控製能力和許多獨到的見解；有點式子，不過還算著調兒。不知為什麽，在座 談會上作自我介紹時，他自稱感覺人生還沒有開始。我覺著他已經出發不老少時間了。
H在一家美資快遞公司做過四年銷售，幾個月前辭了職，一 個人待在上海，思考下一步該幹點啥。她畢業於北大，知道的東西上至天文地理乃至電腦和手機的 最新用法，下至電視上相親欄目的台前幕後外加比爾蓋茨他媽說過的話。如果不被打斷，她可以對聽眾說上一兩個小時，話題轉接之間無需留白。她是個熱心的好姑 娘，能和陌生人很快就熟絡起來，樂於助人，做事負責。我們第一次開電話會議時，她負責做會議記錄，錄得十分詳細。
L在美資銀行裏由培訓生 做起，現在是商業分析師。在大公司裏做事久了，養成特別有邏輯的工作方法，習慣設計框架結構，然後逐項細分進行填空；有很強 的“團隊”意識，在意要發出自己的聲音，也不吝嗇對別人的讚揚。他是80後，常常轉發來郵件，比如一張上海早晨的照片，一份上海軌道交通實用指南，或者央 視春晚的節目單，期待小虎隊的出現。
我喜歡提出各種主意，再據此設想相應的形式，並傾向於讓事情的進程象河流一樣在河道裏自然流淌，看看能撞出怎樣的浪花。
在S的主持下，我們這幾個各異其趣的組織者，從2月2號到8號，一共開了三次效率很高的電話會議，每次30-45分鍾，大致商定了座談會的內容和形式供NGO參考，跟蹤了計劃執行情況，並解決了一個意想不到的問題。
這 期間我正在家鄉探親訪友。每次電話會議，都是臨時把落腳處的固定電話號碼發給S。第三次，是在一個書店裏用公用電話開的會。負責對外聯絡的H報告 說，由於上次參加座談會的那位職業規劃師，在我們向大家發出征集案例簡曆的電郵後，隨即推出她們公司的職業測試服務，有些人開始懷疑，我們的 workshop是商業性質的。這真是始料不及！我們本來對是否在workshop上，采用一些能力、性格的專業測試有點猶豫，這時立刻決定放棄——用S 的話說是，我們必須當機立斷，撇清立場。但那位職業規劃師曾非常熱心地要為座談會服務，我們亦不願傷害她。大家讓我起草這封微妙的“撇清立場”的信件。S 象前幾次一樣，規定任務應該在N小時內完成（通常N=24，or at most 48）。當天晚上正好有機會上網，我就起草了一份說明。大家紛紛表示滿意，L說“措辭很得體，意思也表達得很清晰。”哈哈，他們有所不知，寫信一直是我的 強項哎！S增加了一句，就由H發出了。
年前，高級顧問正式對外發出workshop的通告，定於2010年3月21日（周日）下午舉行。
在 這次座談會上，將由參加者自主報名，NGO選擇其中比較有代表性的個例，請他們介紹自己的情況、處境和困惑。比如有人對現狀不滿，但又不知道 自己該幹什麽；有人希望向上升職，卻遇到瓶頸；有人打算出國學習，可對念什麽拿不定主意；有人考慮自己創業，但對“江湖”充滿疑慮。。。。。。參加者來自 各行各業，大家將通過交流探討，彼此提供行業背景參考或建議。也會有比較高階的商業或社會人士前來分享經驗，給予指導。
職業成長是我很感 興趣的話題。我希望能把它做成一個係列。比如，再策劃一個介紹不同行業情況的座談會。可以請各行各業的從業者做 presentations，講述他/她們的工作故事，這樣會比較精彩有趣。然後在聽眾提問環節，大家可以盡可能地去了解這個行業的情況——入行門檻/要 求、日常工作流程、相關職能部門及其運作情況、經常會碰到的問題、目前行業的狀況、將來的方向，等等等等。
不過人和人的興趣點大不相同。 過年時和大學剛畢業、工作才半年的侄女通電話，她對我說的這些活動向往不已，恨不得跨洋前來組織、參加。年前和大 學同學M說起，她卻毫無興趣。M本人是個很好的International professional，在美資公司裏當律師，但自稱“一聽到International professional這個字眼，頭就大。”蓋因她平日裏見多了大公司裏的條條框框和“MBA們的jargons”，覺得這些東西中看不中用，還讓人各 自為政沒有彼此關聯的sense。我對她的評論有的很有同感。問題是那些並不是我們這個workshop要推行的東西。M在資助鄉村小學，不過對指導年輕 人的職業進步不感興趣，同時她說對外資企業裏高階人士的經驗建議看不上眼，對自己的職業則沒有困惑，所以她徹徹底底對我們的workshop沒興趣。我雖 覺得她有的地方固執、極端了點兒，但個人興趣和經曆不同，亦不足為怪。倒是由此產生一個想法，覺得我們workshop請的高階人士裏，如果有一些本土打 拚出來的人，會更好些。
期待3月21號的座談會！
2010.2.
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