主持人：之前我采訪過勞倫斯埃裏森，就是這個甲骨文公司的CEO，他有一些語出驚人之處，他說你看因為我現在這麽富有，我是一個退學生，蓋茨那麽富有，他是一個退學生，戴爾那麽富有，他是一個退學生，而你們不富有，是因為你們不是退學生。
馬雲：就跟我一樣，考不進很好的大學，就是我的學校是最好，但是事實上我的學校確實是最好。當然，蓋茨經常講不讀書退[閱讀全文]
北美經理人
經營未來，分享理想，享受過程！
博文
(2013-02-10 10:57:27)
(2012-12-17 22:42:48)
“夢想與人們的動機源泉相連，這點很重要。你的夢想是什麽？在發揮全麵潛力之下，你能獲得什麽成就？什麽因素真正激勵你過一個豐盛的人生？＂決策學專家美尼斯特利爾最近在雅加達出席INSEAD社會企業家會議期間接受INSEAD智庫網訪問時闡述了他的觀點。
有誌創業的人先勾勒自己的人生遠景，然後擬定實現夢想的計劃。這對於人生軌道意義重大，甚至成為人生的轉折點[閱讀全文]
(2012-12-12 17:14:58)
編者按：作為一個天蠍，對這位天蠍創業者的想法很有共鳴。我深信天蠍有著與生具來的直覺和洞察力，善於從錯綜複雜的關係中尋出線索，善於把毫不相關的事物建立聯係。但我是愛好和平的天蠍，不是好戰的天蠍，我尋找的事業合作夥伴要具備幾個素質：1．名聲好，意味著周邊的人對你有好的推薦2．愛學習，願意花時間來投資未來3．有愛心,對周圍的人都願意付出愛心,不[閱讀全文]
(2012-12-11 23:12:45)
日本的經營之神鬆下幸之助先生曾經說過：“想知道一個人會有什麽成就，可以看他在晚上的時間在做什麽。如果能夠善用七點到十點鍾的人，他的成就將比一般人高出兩倍。”有兩個年輕鄉下人（甲，乙）一起挑水去城裏賣，一桶賣1元，一天可以挑20桶。 甲：“我們每天挑水，現在可以挑20桶，但等我們老了還可以一天挑20桶嗎？我們為什麽不現在挖一條水管到城裏，這[閱讀全文]
(2012-12-11 23:02:39)
據IBM全球CEO調查，在那些被稱作傑出的企業中，95%的企業在未來5年中將專注於發展與客戶的關係。據IBM全球CHRO調查，57%的企業更希望其員工能夠使用社交和協作工具。這並不是一種巧合。領先的企業希望通過提供社交協作工具使客戶滿意，驅動創新，將其最好的一麵呈獻給其商業網絡和員工。
IBM提供了內容管理、企業即時通訊、網絡會議、音頻和視頻交談、電子郵件等相[閱讀全文]
IBM提供了內容管理、企業即時通訊、網絡會議、音頻和視頻交談、電子郵件等相[閱讀全文]
(2012-12-11 22:09:37)
你有好的想法，並對這些想法有激情，而你成功的道路在哪裏？你需要的是一些成功創業者的黃金原則來指導你。雖然一個成功的創業者有很多不同標準的定義和評價標準，但是那些特別成功的創業者擁有一些讓他們脫穎而出的品格和優勢。
這些成功的創業者不是生活在過往經驗或者教訓的悔恨和抵觸中，而是以這些經驗和教訓為基礎，他們所表達的敏銳的智[閱讀全文]
這些成功的創業者不是生活在過往經驗或者教訓的悔恨和抵觸中，而是以這些經驗和教訓為基礎，他們所表達的敏銳的智[閱讀全文]
(2012-12-11 22:02:48)
我一直認為，個人的發展比新東方的發展更加重要，個人的發展能直接助力新東方的發展。這跟國家與公民的關係是一樣的，當一個國家注重每一個公民、個人的時候，這個國家必定有很好的發展。如果這個國家隻注重經濟發展、政治方向，而疏忽了對每個人的教育，疏忽了對每個人人性和人格的尊重，這個國家就會有問題。我們中國的問題實際上就出在這裏，不是對每個人[閱讀全文]
(2012-12-11 20:50:14)
窮女人的蘋果 商人們都力圖使自己的產品對顧客有吸引力——但是，必須保證誠實。 一個窮女人，她在讚茲的哈依姆拉比家附近擺了個蘋果攤。一次，她對哈依姆抱怨說：“長老，我都沒錢買安息日的東西。” “你的蘋果攤呢？”哈依姆問她。 “有人說我的蘋果不好，大家也就不願意買。” 哈依姆拉比立刻跑到大街上高喊：“誰要買好蘋果？” 沒一[閱讀全文]
(2012-12-11 19:53:36)
在全球，每天會有0.95億的Tweet產生,一半的消費者使用兩種或更多種技術進行在線交流；在中國，5.6億的用戶主動加入新浪與騰訊微博，45%的消費者在購買或決策前會谘詢朋友；但隻有18%的人相信來自零售商和製造商的信息。 這是一組來自IBM商業價值研究院的數據。從這些數據中我們不難發現，我們已經進入一個更加“智慧”的消費時代。這就對商家提出了更高的要求——[閱讀全文]
(2012-12-09 13:23:41)
缺少真正的骨幹，幾乎是所有老板最頭疼的事。把有能力的人才召集起來，不論是在以前還是現在，都是領導者應該起到的重要作用。有能力的人有多想到組織來，關係到該企業的成敗的重要作用。如果問老板們：對自己的管理層滿意嗎?相信他們大都會說：“別看工資表上的人挺多，但真正頂用的沒幾個。”員工是衝著企業來的，但是能留下來並發展成為好員工，則是因為有[閱讀全文]
