人參花
不拍，不裝
五月，草長鶯飛，本應該是個浪漫的季節，我的心情卻又回到了冬天。
我把本該燦爛的日子，過成了爛日子，因為，我們公司又宣布裁人。
這個“又”，一般是兩年一“又”，個別年景也有一年兩“又”的。基本是活久見，隻要你在公司呆的夠久，啥都能遇到。
我現在有點兒如履薄冰，每天哆哆嗦嗦地板著手指頭數日子。晚上也不消停，夜以繼日地刷屏不止，不是追劇，而是看有沒有被裁員的電郵通知。曾經有一位同仁，就是晚上九點鍾接到電郵被裁的。這種非常時期，裁人的人也工作非常努力，領導的決定，就像皇帝的聖旨一樣，一般都是快馬加鞭連夜送到滴。
有位女同事，產假期間被裁。秘書先和她約好通話時間，VP親自打電話通知她被裁。沒過幾天，秘書自己也被裁了。她的更狠，在開車來上班的路上，收到短信被裁。她壓根兒沒來收拾東西，直接調轉車頭回家了。
有一次我去人事處辦事兒，如約走進辦公室。人事處那人背對著我，我喊她一聲，她答應著扭過頭來，順手疾速關掉計算機屏幕。但是，我已看到屏幕上的名單表格，紅黃兩種顏色分開。
後來，她告訴我，紅色的名單是馬上裁，黃色的名單是一個月之後裁，她自己是黃色的。
我想像不出來，她看到名單上有自己的名字時，會是啥心情。
正規的裁，一般是開個小會。如果你走進小會議室，看到人事處的人，和你的部門領導坐在一起，旁邊有個大信封，那，就是輪到你了。
之後，隻需要幾分鍾，領導誇誇你，握握手，遞給你信封，還沒反應過來，裁完了。而你，像走在路上，突然被人從背後打了一記悶棍，懵圈著摸回辦公室，收拾私人物品，走人。
像電影裏一樣，抱著個紙盒子，如果走廊上沒碰見人，你連跟人說再見的機會都沒有。到大門口留下門禁卡，你服務多年的公司，從此查無此人。
開大會大批裁人也有過。大會議室裏，按名單分坐成兩撥。坐定之後，人事處的人上台說，左邊的人被裁員，右邊的人回去接著幹活兒。有一次是接到電郵的人去開會，一屋子人到齊後，到場的人都被裁員了。
事先咋呼很厲害的，大會小會動員的，一般是風聲大雨點小，走不了多少人。反而是蔫不出的那種，事先啥也不說，歲月一片靜好，裁得更凶。有一年我休假回來第一天去上班，打開郵箱看見通知，全部門幾百號人都被裁。我們大頭兒坐公司的小飛機從外地飛過來，專門宣布裁人，裁完下午就坐飛機回家了。
公司效益不好的時候裁人，好的時候也裁。還經常一邊裁人，一邊招人。目前的這一回，是因為新頭兒上任，要重新洗牌。動蕩最大的應該是上層，越往下振幅越小。從上周起，我們先是開大會，中會，小會，各部門的會屬於小會，叫“Flesh meeting”。各級動員會後，就剩下等通知了，一級一級往下傳，等全部重組完成後，留下的人會收到電郵，公布各部門的結構圖，誰歸誰管，上下級都是誰，就像智取威虎山裏麵欒平的聯絡圖一樣。
我們公司是個實體公司，人員結構和課題調整應該幾個月之前就運籌帷幄了，基本上是一個蘿卜一個坑，坑減少了，蘿卜自然也減少。不像有些不實體的公司，一張書桌一台電腦就是一個坑，擴起來簡單，裁起來也容易。最近一些公司宣布裁人幾萬幾萬的，聽起來很凶，但是按雇員人數的比例算算，並不凶殘，尤其相比他們前幾年的肆意擴張。
在公司工作，就算你是久經沙場身經百戰，在裁人戰役全部結束之前，都不敢說自己是安全的，因為你有可能就是那個小數點後麵的人，精算師手一哆嗦，你就倒在黎明前的黑暗裏了。
被裁了之後啥心情？同事說，他懵圈了一個星期整，晚上睡不著覺，黑暗中大睜著雙眼，一次次回放被裁的那幾分鍾，場景一幕幕再現，他能記住其中的每一句話，每一個標點符號。按形式，那應該是他公司生涯中最被禮遇的一次，但是，發生在了最後一分鍾。
也有不服的。遇到過兩例狀告公司的，一位是貴人，一位是孕婦，認為被裁得冤枉。最後都沒有贏官司。公司雇的律師都是頂尖高手，以個人的財力和公司鬥，結果可想而知。
有一位UCLA的教授（Jared Diamond）曾經在他的著作（第三種猩猩）裏說過，有人的地方，就有社會，就有選擇。
公司文化，就是一種經常選擇的文化。董事會選擇CEO，CEO選擇自己的班子，班子逐級選自己喜歡的人。就算效益好，但是沒有好到董事會想要的程度，他們也會毫不猶豫換掉你。因為公司生存，逐利，逐更多的利，才是根本。就像鐵打的營盤流水的兵，營盤是不會顧忌兵的感受滴。
在經曆過多次忐忑焦慮，過關斬將之後，我有時候都會問自己，我為什麽還在這裏？為什麽不換個江湖混？我當年削尖腦袋擠進公司的時候，咋沒人告訴我這些呢？如果當年公司一把拍出這筆錢，說要買我二十多年的職業生涯，我會不會賣？
我想了又想，內心深處還是會誠實回答“Yes”。因為我有點兒見錢眼開，有點兒財迷。
在我心裏，花花早就是熱門博主裏麵的熱門！：）花花的文筆，在文學城裏是屈指可數的。
我也是這麽覺著的。在俺心裏花花早就紅著：）））
又是大公司，肯定有pension！花兒了得！
請客大餐
還好不是做實驗。。。
還沒打算下水
謝你的另一個讚，你發現了吧，萬維和文城是兩個完全不同的讀者群。
公司還要寫paper？
謝友梨江莉誇獎。遙祝春安。
這話有些道理，我的確看到一些人的工作能力一般，但是，很會麵試，能拿到比較好的薪水。
恭喜花花晉升熱門博主！：）
一花一世界，就送這句吧。無常就是世間常態，花花切莫因為這些虛妄而辜負了大好春光。Cheers!
很多人對我說，裁掉我這樣的人的人，才真正是該被裁的人。
依文閱人，您這樣的人，才是真正的人才，到哪裏都會發光。這城這麽大，能寫出您那樣文章的人，屈指可數。
但是設若自己也在這被雇的一方，且突然就被告知：“明天你可以不必來了”的時候，估計心情也會百味雜陳。
美國的解雇景象在日本是無法想象的，按這裏的觀念看，就兩個字：無情。多個字的話，太無情。
在日本解雇員工，無論世間多麽的不景氣，大企業至少要提前三個月，小企業甚至是私人個體戶，都至少要在一個月前告知本人。無論法律還是社會的人情義理觀念，不如此，企業在日本會無人搭理。
但感覺從道理上看雇用，日本與美國沒有什麽誰好誰壞，正可謂“一方水土一方人”。
個人感覺美國的一個好處是，全社會都接受“此處不留爺，自有留爺處”。
解雇固然無情，雇用也異常便捷，“明天就來上班吧”，然後翌日便“鹹與維新”。
五湖四海便又一起工作，誰也不管誰被誰解雇、為何被開等等。
經常跳槽，才是收入增加、人被認可的可靠途徑和明證。
所以，美日雖同屬“西方”，但哪怕僅看“雇用”，就有著太強烈的不同。
沒事沒事，花花勿慮。俺覺得不等公司裁你、你就把公司裁了。我總能在你幹淨挺括的文字中，看到你的決斷力。而你的敏感和前瞻性，不可能讓計劃和防備拖泥帶水。跳槽、轉行以及自主創業，都應該在考量之中。也許破局而出的時間到了。人參花神草花，生出的花不但美，還有後勁兒：）
我家那口子的Cousin的老婆，沒事就找我聊幾句。幾天前告訴我，以前上班後打開課題做巴做巴，就去偷摸看股票。現在換片了，總鳥悄兒去刷屏的，是加州的EDD，因為那裏常有大公司裁員的信息更新，能讓她瞧瞧公司的形勢，揣度一下自己離走人還有多遠。開始時還哆嗦，現在都皮實了，邊等邊不等，私下調整人生方向，做“小包”。兩口子注冊了LLC，給各大學發信包活，做數據分析，她說爭取在坐以待斃中她先“開火”，把老板炒了。
文學性的表達+邏輯清晰的思考，讚文理通吃的花花：））
我認識一個日本老人，曾是企業高管，他說他工作生涯中最難、最痛苦的一段時間是替公司裁員，他老婆說他曾為此大病一場。
再者說啦：過去講究有理走遍天下，現在世道變了，如今有理未必能走遍天下，但是有能力的人卻一定能夠走遍天下，像小花這樣的能力又有什麽可怕的呢？古人講：車到山前必有路，有路就必有人參花呀！
“ 在現代社會裏，誰要是沒挨過裁員之刀，都不好意思說自己混過江湖。”，哈哈哈，園姐說得一點沒錯。我在美國畢業後的第一個銀行的工作沒畢業暑假時就拿到了offer,以為自己很牛，沒想到三個月後整個部門就搬到了外州:)
恭喜花花熱門博主，實至名歸！
其實呢，裁與不裁，都是好事。不裁，繼續幹到想退休的時候。裁了呢，也好。花花不是一直在嘀咕退休是否適合你嗎？那就拿著薪水體會一把退休生活，多愜意！
問候夏夕。
花花的文章一如既往的精彩。
花花這裏你要多來，她的文都是有份量的，你多看就知道了。：）
是的，這個沉重的話題，我們幾乎每個人都經曆過，大大小小的的裁員，也算是人生經曆的一部份吧。
花花這樣優秀，有真心實現的人，一定會有各種各樣好的機會！
俺經曆過整個公司關門。。。
“營盤是不會顧忌兵的感受滴”，說得對！CEO選擇自己的班子，部門經理也選擇自己的班子。我們這就有新來的部門經理帶來了一組人，引發新的矛盾。