印度高管一件小事

很久以前，去參加了一個presentation, 主講人是Ramani Ayer, 當時CEO of Hartford Financial Group (Fortune 100公司)。他講了他在Hartford做的一係列工作，包括戰略發展，技術更新，人員提拔，等等。細節我是一點都不記得了，現在唯一記得的是關於他自己的一件事。他是印度人，在印度讀的大學。 他說，他當年剛進公司的時候，口音重很多，交流相對費勁。有一次公司告訴他和其他中級管理級別的一些外國人，公司願意請語音教練幫助他們英語表達 和語音糾正。結果他是很少的幾個sign up的人之一。很多人覺得自己英文夠好，甚至覺得offended or being discriminated against, 有抵觸情緒，明裏暗裏拒絕參加。而他覺得這恰恰是絕好的機會，每次都放下一切東西，去一對一的課，還主動要求加課。經過訓練之後，他覺得受益非淺，說話更加有自信，盡管他並沒有完全去除口音。Ayer在Hartford 做了12年CEO，我也聽過他無數earnings calls, 他在大場麵裏說話舉止提問對答都得體而自信，有口音但不影響他人理解。

所以，口音什麽的不重要，態度最重要。