眼睛
我去奉賢建行工作不久，一天副行長吳冬根說起一個青年員工眼睛的事。他叫湯春暉，幾年前視網膜出了問題，雙眼視力逐漸下降，經多方治療仍無效果，已無法從事會計結算工作，被安排跟車押運現金，俗稱“拎箱子”。沒多久，走路也看不清了，隻能在家休息。這對於一個才 20多歲，工作沒幾年又尚未成家的青年人和他的家庭來說，是很沉重的打擊。小湯比較內向、本份，外在情緒反應較為平和，痛苦都藏在內心。
幾經考慮，我找來團總支的幾個幹部，建議由團總支在全體員工中發起募捐，設立一項專用基金，先買一架CD機，給無法看東西的小湯解解悶。CD機1000多元，不算貴，工會經費也能解決，為什麽要募捐呢？就是為了營造一種氛圍，一人有難，眾人相助。使小湯感到自己沒有被集體忽略和遺忘，增添生活的勇氣。結果，團組織發起，工會相助，黨組織支持，員工廣泛響應，資金迅速籌集起來。除了購買CD機，剩餘部分設立 “湯春暉專用基金 ”專戶存儲。市分行醫務室的聶醫生在《建行生活》報上看到報道後，特意聯係五官科醫院的專家為小湯診療。原來是一件棘手的事情，現在形成了一個非常良好的氣場——在一個單位，一名員工有難而被廣泛關懷，可以內化為集體的價值感和歸屬感，這不是單靠金錢可以買來的。
另一方麵，我通過關係找了瑞金醫院一位眼科專家，再一次為小湯診療，希冀著能出現轉機。可是，結論依舊不樂觀，原因在於他的視網膜嚴重老化破損，無法修複。那天，我陪送小湯和他父親一同前往，結論出來後，大家都憂心忡忡。現代醫療技術對許多生命有機體的疾患依然無回天之力
從醫院出來天已擦黑，回程中，大家心情沉重一時無語。小車路過打浦橋時，我接到一個令人心急如焚的電話，正在讀小學三年級的女兒在學校出黑板報時，不慎從凳子上摔了下來，耳朵與頭部連接處開裂，血流不止，正送往瑞金醫院急診。我立即囑咐司機送小湯父子回奉賢，我則轉身 “打的 ”返回醫院。
我們仍然盡可能地努力治療，竭力延緩小湯眼睛惡化的進程。並且對他的工作再作些調整，這是國有企業的優越性，能夠在一定程度上做到以人為本。後來，在支行的春節聯歡會上，小湯上台講述了自己患病以來的感受，心情激動，聲音顫抖。當說到瑞金醫院這一段時情緒一下爆發，聲淚俱下，在場的300多人報以熱烈的掌聲。我雖也短暫地感受到正確履行職責，奉獻愛心後的欣慰，卻托不住內心的沉重。與一個剛走向生活沒幾年的年輕人無比寶貴的眼睛及前途相比，我們所做的那一點都算得了什麽呢。
