風中飄零的記憶
我今寫博存記憶，自娛娛人兩相宜。白屏黑字敘舊事，跨越時空結友誼
我在培訓工作中發病休息3個月後回到了公司。恰好我所在的這家美國製藥公司生產和營銷一種當時比較好的新一代抗精神病藥。該藥不能報銷，比較貴。我的新西蘭籍老板給我申請了免費藥。我服用了有一年，因體重增加明顯而自行停藥。
可能我仍在恢複期，我回公司工作的頭幾個月很不在狀態，人整天渾渾噩噩，注意力不能集中。工作效率下降。公司對我還是很照顧。我部門來了一位從其他部門轉來的同事，他的父親是公司很倚重的一位精神科領域專家。
公司當時每3年換一次高管。很快我的新西蘭老板被調到香港，臨行前，他選送了那位新來的同事去美國工作6個月。如果我不遭受挫折不生病，我原本是很有把握拿到這個機會的。我們市場部換了位加拿大籍女總監叫諾瑪。
漸漸地我恢複了狀態。我每月一次與諾瑪開會匯報工作。我寫的市場計劃在亞太區12個國家和地區名列前茅。
然而在這時，我父親到上海看我時飲酒得了急性胰腺炎，微創手術後並發急性壞死性胰腺炎和十二指腸高位腸瘺，情況十分凶險。我一邊工作一邊在工作之餘去醫院照顧父親，讓請假從蕪湖趕來陪護父親的妹妹休息會。那是段非常艱難的經曆。父親經過15個月才恢複進食，漸漸康複。
有一天，公司人事部高管找我談話，問我如果向中國經理匯報會有沒有問題，我回答說隻要這位經理足夠成熟和大度，這應該不是個問題。我不知道她為什麽問我這個問題。
不久，謎底揭曉，那位去美國工作6個月的同事回國，公司把他升為高級經理並讓我向他匯報。這是很怪的一種結構，我部門總監職位空缺，一個經理向高級經理匯報。市場部總監諾瑪找我談話時對我說如果有什麽問題，我可以隨時找她，她的門對我敞開。我居然相信了。後來我還同意讓我的下屬向新老板匯報。但我的示好沒有贏得新老板的信任。
我的新老板以前沒有帶過下屬，一下子給我這個MBA做上司，心裏大概沒底，他始終不能信任我。他和我也屬於不同的類型。他是那種紅色的人，比較講究秩序和權威，而我是黃色，有創造性卻不喜歡按部就班。
當時我負責的很多新產品離在中國上市有至少5、6年之久。我不認為對這些產品要做太多的工作，不必要每次都更新，也不需要頻繁地去見專家，因為專家的時間很寶貴，沒有實質性協商內容，我不主張去見專家，我的工作不是銷售。我認為應當把工作重點放到離上市比較近的產品上。但我的老板一再向我追問這些離上市很遠的產品的市場情況，咄咄逼人。一天在他和我的一對一會以上，我們因意見不同發生衝突。我忍不住了，站起身來衝出了會議室，經過諾瑪的辦公室，見門開著，我就敲了敲門進去了，喘著氣說我無法與我的經理工作。
第二天，人事部介入，跟我談了話。但是人事部是維護老板而非員工的，我這才發現。如夢初醒。接下來我的日子很難過。但因為父親的病需要用很多錢，我不能輕易換工作。我忍耐著。後來我們部門的總監到位，也是位中國經理，但為人比較圓滑，我直接向他匯報，情況好些了。
然而不久，諾瑪和人事部給了我一個閑差，主管市場部的培訓，並把我的辦公地點安排到偏僻的角落裏。當時公司有很多培訓，網上有課程信息，可以上網查閱。但是諾瑪讓我編一個小冊子。我按她指示做了個小冊子，問她能否找印刷公司印製，她讓我打印。於是我在打印機上彩色打印了30多份市場部培訓小冊子。感覺很弱智也很浪費。
我那段時間在公司很痛苦。我因為工作接觸到公關公司（Public Relations）,對此很感興趣，於是與那家公關公司經理聯係，告訴他們我有意加入他們。我通過了他們的麵試，他們又征得了諾瑪的同意，我於是離開了我工作了近5年的公司，加入了公關公司，主管醫藥領域的公共項目。
我在這家公關公司開始不錯，很快拿到幾個新項目。但是很快遇到非典(SARS)，公司業務下滑。注重bottom line 的猶太人老板找我談話，告訴我公關公司壓力很大，當業務增長受挫時就要壓縮費用。而我的工資較高，裁員我首當其衝。我隻在這家公司工作了4個月就被裁掉了，始料不及。
曉嵐，先發了個簡介給你，請查收。
泛泛而論，中國人一個忍字當前，自製力比起西方人來說綽綽有餘。這是正麵的，但做過了就造成自己心理負擔過重，一旦爆棚不可收拾。情感需要的是宣泄交流，而不是封堵或回避。我雖然沒有科學根據，但根據心物合一的道理來看，這也有可能是很多身體疾病的心理病灶所在。
等我理清些頭緒，會這兩天給你發悄悄話的。
巧婦難為無米之炊。如果公司沒有預算也真是沒辦法。另一方麵我猜想十幾年前的中國這種製藥公司在項目開發前期就參與合作的做法實在是太超前了。像在醫院這樣每天都奔跑在生死線的地方，也沒有幾個專家有時間和耐心去跟藥廠代表討論五，六年以後才能上市的新藥。話又說回來了，曉嵐，如果一旦能夠培養一兩個專家能夠和你一起展望市場遠景的話，也許你做個計劃書再向公司申請預算，結果會不會不一樣呢？
這裏說一下我的職場遭遇，我們一起學習進步。我曾經也因為和公司管理層矛盾（工會組織定義為CONFLICT），在會議中發火離場，之後病退辭職。事後我反思了很久，俗話說一個巴掌拍不響，公司不公正的做法和管理層不專業的操作我沒法左右，但我想也許我自己也有問題。經過一段時間的心理治療，在心理師的幫助下我發現了我的行為誤區，而造成這些誤區的行為模式的養成跟我小時候惡劣生長環境息息相關。
在此篇幅有限，我簡單談一下。小孩子處在惡略的家庭社會生長環境下，為了生存（說到這裏我很難過，確實當時是這樣）會不自覺地培養起一套策略。這些策略隨著時間的推移慢慢融入到孩子的一言一行中，成為固定行為模式。成人後，因為環境以及社會角色的變化，這些兒時建立的生存策略已經不能生效，但因為日久天長，當事人不能自覺地察覺改正，這就造成工作生活中很多的問題。兒童經常出現的生存模式可以大致歸納為三種，屈服，過度反擊和自我麻痹。我先談到這裏，如果你覺得這套理論有一定道理我可以根據你的問題在進一步談一下。
在你另一片有關個人信仰的文章中（新浪），你有一句話給我留下了深刻印象 - “信仰宗教的人很容易變得狂熱，對其他宗教產生偏見。我要保持一顆獨立探尋真理的心”。你的性格很對我的心意，我也是不管別人說什麽，我要自己犯了錯才認栽的主兒，總之不見棺材不掉淚。 這也是我這麽仔細看你博客並回複的原因之一。我想你能承受住我的直言不諱，這樣我們才能一起成長得更快，你說呢？
曉嵐在文中間接地敘述了公司運作的特點和複雜的人際關係。
我沒在公司工作過，但我對公司的職員雇用，上下級等級的森嚴和解雇情況了解一些。
曾有一位加拿大大學教授向我描述了一次他親身經曆的解雇職員的場合。他說，在北美，Coffee Break 往往是公司是解雇職員的時間，那次，教授的公司朋友向他炫耀，讓他見見他是怎麽解雇人的。在Coffee Break 時，他叫人將那要被解雇的職員叫來，對著這個惶恐的，似乎知道厄運即將降臨的員工隻說了一句話“你被解雇了”，然後。立馬就有兩個人高馬大的Security站在了他的身後，實驗室的私人東西已有人拿出交給他，直接護送到公司大門口走人。
所以曉青說的“職場如戰場”中的部分意思大概就是這樣。
問好曉嵐！
第一個是關於這段話“當時我負責的很多新產品離在中國上市有至少5、6年之久。我不認為對這些產品要做太多的工作，不必要每次都更新，也不需要頻繁地去見專家，因為專家的時間很寶貴，沒有實質性協商內容，我不主張去見專家，我的工作不是銷售。我認為應當把工作重點放到離上市比較近的產品上。” 如果我理解正確的話，你當時職務是“新產品規劃經理”兼任“市場調研經理”，從職位稱謂上看，你恰恰應該從事產品遠期市場策劃布局，收集臨床課題信息，見縫插針地推薦公司的醫藥產品。並為公司推出下一代藥品提供數據和必要調整的依據。對於銷售，反而需要注重1-2年入市的產品，因為藥品審批等等環節已經通過，那麽就要全力以赴地把牛奶擠出來（CASH COW)。也就是說我的理解正好和你相反。你能告訴我你的思維邏輯嗎？
第二個是關於你的那位同事。據我看公司在很大程度上也是看到他父親的專家身份和在醫藥界的影響力而把他派出國的。性質就像現在紅二代就職外國投資銀行一樣，程度深淺而已。你這樣沒關係的處在弱勢，很不公平。
再有就是經過這麽多年，如果現在你有一次機會從新來過，你會怎麽去做，從而更好地處理這些問題？我和你的經曆很相似，所以才會問這些，望你不會介意。