原創小說連載：學者複仇記(八)

    關於人事糾紛，他看到，許多地方，人事糾紛很煩人，他不想卷入。他采取的是與世無爭的方針，盡量躲避，退讓。 
    具體來說，發生人事糾紛無非是以下一些事情。根據他的情況，他有相應的思想準備和處理方法：   
    權力。他根本不想當官，所以不存在爭權問題。當官整天處理雜事，他沒有興趣。這也是最初他能與柳倩和平相處的原因。
    工資。沒有多少好爭的，基本上是按年資定的。有時遇到同一年資的人隻能部分人漲工資。他想好了，即使遇到這種情況，也決不爭。一來，寧可吃虧，也不做爭搶這種庸俗的事。二來，漲一級工資才八元。寫篇論文，或到外麵講一點課，也遠不止八元。而他講課的機會有的是。
    房子。這是很需要的。文化革命一搞十幾年，嚴重耽誤民生。但他嶽父母房子比較寬裕，他們身邊隻有一個女兒，老人也歡迎他們住在一起。雖然往返交通有點不方便，但好在離首都大學也不很遠，所以，也不是迫在眉睫的事。
    研究領域或開發項目。有些人爭搶熱門研究領域。他也不爭。計算機方興未艾，有的是發展餘地。他興趣也比較廣。你占這裏，我去那裏。有些領域現在看來是冷門，以後是熱門。有些領域要求專門的素養，別人也搞不了，沒法來搶。開發項目也一樣。
    經費。搶經費，是普遍現象。他也不搶。沒有經費或經費很少，也能搞成研究或項目。關鍵是方向對頭，方法得當。他有一個項目，隻化了5000元。結果非常好。國家科委的一位局長參加了鑒定會，大為讚賞。因為他在別處化了十幾萬元，沒有結果。有的軟件開發項目沒有經費。他隻要求應用單位報銷一些行政費用。自己也隻有少量講課費。照樣搞成了項目。   
    助手。搞研究或開發項目要有助手。他隻好靈活運用。沒有研究生，利用本科生。本係沒有人，到外係找人。本校沒有人，到外校找人。沒有固定的人，找臨時的人。好在計算機越來越為人了解，許多人從其它領域轉進來，他們迫切要了解計算機，願意參加項目。本係，本校的人，一般基礎好一些。即使利用本校本係學生，有些教師搶成績好的學生。許楓也不搶。他認為，能進入首都大學的學生，都是優秀的。學習成績比別人好，不等於今後事業成就一定比別人大。就象打仗，軍隊人數多，武器好，不一定打勝仗。如果指揮得當，少可以勝多，弱可以勝強。他認為，學術方向比能力更重要。許多年輕人願意參加他的項目，即使沒有或很少報酬，因為能學到東西，有助於業務成長。
    職稱。對知識份子來講，這是非常重要的。這不僅是為了福利，也是對學術成績的肯定。文化革命耽誤許多年，恢複職稱需要一個過程。有些人早該高級職稱，但還沒有輪到，還是中級職稱，十分別扭。在本單位也許人們還理解你的水平，理解由於名額有限而沒有得到提升。出外活動就不好辦了，自己的學生已經是高級職稱了，自己還是中級職稱，非常難堪。雖然有些單位的高級職稱實際水平還不如首都大學的中級職稱，但這是說不清楚的。許楓對職稱也不爭。他對自己業務成績有信心。他認為，如果自己業務成績比別人稍高一點，提升別人，不提升自己，本來就不該爭，評判不可能做到絕對公正。但如果自己業務成績比別人明顯超出許多，如果有人有意要做手腳，也非常困難。當然這不是保證。但他寧可失去職稱，也不願失去風度。寧可讓別人欠他，也不要他欠別人。   
    總之，他走的道路可以概括為“邊緣戰略”，這是多種人生戰略之一。
    １、進攻戰略
    認識到糾紛躲不開，不然業務也搞不成，搞不好，或最終鬧得痛苦不堪，不如主動搞。入黨，掌權，樹立正氣，壓製邪氣。全國管不了，在局部範圍建立一個“公正社會”。不過，這樣一來，你自己的業務搞不成了，因為你的精力都放在這些“雜事”上了。許多鑽研業務的人，往往不願意放棄專業，也往往不善於搞這些。何況建立局部公正社會是否行得通，很成問題。大環境製約著小環境。
   ２、犧牲戰略  
   承認糾紛躲不開，又不願介入，還想搞業務，於是準備犧牲。基於這樣的想法，不管別人如何幹擾你，阻撓你，失敗重來，百折不撓。數學家陳景潤先生大概是這方麵典型。文化革命中，不管你們怎麽批我，鬥我，照樣搞我的數學難題。資料毀了，重來。甚至在廁所裏也繼續研究。 這種方法的缺點是，眼看自己的辛勤勞動成果被否定，被毀滅，精神痛苦。
   ３、邊緣戰略
   不想介入糾紛，又不想犧牲，就盡量躲避，退讓。在自己可控製範圍內從事業務。與外部有邊界，盡量遠離邊界。這樣，在局部範圍內，可以做自己想做的，並且按自己的方式來做。講課時，可以完全主導這個課。搞研究項目或搞開發項目時，由於這種項目是臨時組織，搞完就解散，不必解決成員的提職，提級，工資，房子等等問題，矛盾較少。
    這種方法要點是不與別人爭搶以避開衝突。
   ４、突破戰略
   咬緊牙關，突破一點，隻要取得一個有價值成果，一下子獲得社會承認，別人就擋不住了，於是名譽，地位，資金，各種條件都來了。
   這個辦法的問題是，你取得重要突破以後，的確站住了。但你要取得突破，本身需要條件。你不用前麵三種辦法，如何獲得資源，又避免衝突？這是一個悖論。
   ５、脫離戰略
     實在搞不了業務，隻好放棄專業，退出江湖。

     對以上各種戰略作個比喻。
     一塊地麵，到處是泥坑，水潭。
    進攻戰略是決心先把泥坑，水潭填平，以後就好辦了。不過這是為別人鋪路，自己搞不了業務了。
    犧牲戰略是不管泥坑，水潭，就在其中工作，摸爬翻滾，麵目全非。
    邊緣戰略是找一小塊幹燥地麵工作，盡量不與外界發生關係。
    突破戰略是先在一小塊幹燥地麵工作，取得重要成就，別的競爭者就會遠離他的附近區域，也自會有人把他附近區域的泥坑，水潭填平。他的地盤就越來越大。
    脫離戰略當然是遠離這塊是非之地。
 
     再比如：
     一個炎熱的夏天，熱得難受，怎麽辦？
     進攻戰略：
     到處建空調，安電扇，搭涼棚。這花大量人力，物力，財力，時間，自己成了專門解決這個”熱“問題，為別人創造工作條件的人。
     犧牲戰略：
     不管炎熱難受，照樣工作，暈倒了，爬起來再幹。這很辛苦。
     邊緣戰略：
     找牆角，背陰處工作，這樣代價最小，但工作範圍受限製。
     突破戰略：
     局部裝一個空調，在這塊小天地中活動，取得重要成就，以後再逐步擴展自己的地盤。
     脫離戰略：
     離開這個地方，到北極去。倒是徹底躲開了炎熱，但也徹底失去了機會。
     邊緣戰略與突破戰略區別是，邊緣戰略不主動求擴展，成果也不一定為社會廣泛了解。比方，一個計算機應用項目，很容易為社會所了解，往往有轟動效應。但理論研究，一般不會有那樣的效應。    

    所以，在那些年，你從來不會看到許楓，他在與人爭項目，爭經費。也從來沒有時候，他在向領導要提工資，要分房子。也從來沒有因為這些事而發牢騷，走門路。他也從不談論別人是非，什麽張家長，李家短。也不談柴米油鹽瑣事。一個 純粹的學者，一個把全部精力用在專業上的人。這不僅是一個方針，也是他做人的原則。許楓深受中國傳統文化影響，欣賞古代那些高人隱士的風格。不喜歡客套應酬，不喜歡出頭露麵。當然他也希望有人欣賞他的學術見解，但不一定要名滿天下，隻要有一些人欣賞就夠了。如果沒有機會搞科研，也沒有機會搞應用項目開發，隻要有一個講台能講課就不錯了。在這樣一個充滿紛爭的社會，他的確是獨立特行，與眾不同。 
    由於采取這樣的方針和措施，他極少浪費時間，工作效率很高。他的業務成績是突出的，完成了許多事情。在計算機科學，軟件工程，操作係統等領域，做了大量工作，有許多創見。他的講課也是廣受歡迎，遠近聞名。
    按理，他不應該與人發生衝突。工作卓有成效，又不與人爭福利待遇，怎麽會有衝突呢？但最後還是出了問題。你不招惹人，別人會招惹你。真所謂，“樹欲靜，而風不止”。在他自己控製的工作範圍，研究，教學，項目，沒有問題。問題出在邊界上。他違反了遠離邊界的原則，以至上當受騙。後來被迫打一仗。即便打勝，也失敗了：邊緣戰略失敗了。