--降價的誘惑--
1. 不能指望永遠買到最便宜東西。因為你不可能整天研究這個問題。
2. 不能指望所有降價機會都抓住。因為你不可能整天研究這個問題。
3. 不要太看重什麽“最後機會”。也許以後沒有機會,也許以後還有機會,甚至更好機會。你無法知道。
4. 便宜東西有時有附加條件。
5. 便宜東西有時質量差,或者質量無保證。
6. 便宜東西有時路遠。開車也是錢,時間也是錢。
7. 不急需東西,便宜也不應該買。積壓就是損失。
8. 不急需東西,便宜也不應該買。以後還有更好的新產品出來。食品放久了會變質,即使沒有變質,味道也不新鮮了。
9. 多買多消費,開支未必省。
絕對節省與相對節省。一件商品,價格比原來降低,是相對節省。總開支減少,是絕對節省。最好是絕對節省與相對節省一致。比方,你正好要買一台電冰箱。正好是你要買的那種電冰箱降價30%。這是絕對節省。如果電冰箱降價30%,你家裏的電冰箱還可以用,你提前更新了。這是相對節省,不是絕對節省。
10. 降價的誘惑
假定:
1) 每月需要吃蘋果3磅。
2) 通常價格$1/磅。
3) 由於經濟條件限製,我每月在蘋果上隻能化$2,所以隻能吃2磅。雖然比正常需要少1磅,但不會對健康或心理造成太大影響。
現在蘋果降價,$0.5/磅。我有幾種選擇:
1) 如果我吃3磅,化$1.5。低於預算,健康和心理基本滿足了。
2) 如果我吃4磅,化$2.0。沒有超出預算。健康和心理都更滿足了。
3) 如果我買5磅,化$2.5。心理是更滿足了。但我實際吃不了5磅,隻吃了4磅,就沒有胃口了。剩下1磅爛掉了。健康沒有更好,開支超出預算,浪費了錢或物。
麵對降價,采取1或2,是有好處的。3是不可取的。由於降價的誘惑,造成浪費,超支。如果沒有降價,就不會出現這個問題。
11. 開支三原則:需求,預算,降價。需求和預算是主要的,降價是第三位的。從你自己出發需求,而不是從是否降價出發。這個東西是否需要?是否急需?是否大的開支?再考慮降價問題。