奧八上任一年後，就指定航空航天部推翻小布什 2004 年定的美國重新登月的星座計劃。一般情況下一個好領導，如果想保持下麵工作正常運行，停止了規劃甲，就應該推出規劃乙。但這次卻沒有任何後備計劃。隻有大話講要將航空航天事業商業化私有化。至於怎麽個商業化私有化法，沒有一點具體的信息。地處休斯頓的美國航空航天部約翰遜航天中心 (Johnson Space Center) 主搞載人航天飛行。原來有三大項目也即: 航天飛機 (Space Shuttle)，國際空間站 (International Space Station) 和星座計劃 (Constellation Program)。航天飛機項目由於太貴太危險已經被取消，現在隻乘最後二次確定的和一次已經提議但還沒錢的飛行。挑戰者號和哥倫比亞號的不幸災難也證明了航天飛機設計的失敗和運行的昂貴。航天飛機項目被取消後，為約翰遜航天中心服務的有些合同公司已經在慢慢地裁員。星座計劃再被取消，這裏更是謠言四起，人心晃晃，很多人不知約翰遜中心，公司和自己前途何在。大會小會開了一大堆，中心頭頭和部長親自出馬安慰人心。會上可以隨意提問，有的幹部問著說著不禁失聲痛哭。
我做過空間站內 (IVA) 的有效載荷，做過航天飛機倉外(EVA) 機翼前緣和機鼻增強碳 (RCC) 材料的修補硬件。星座計劃剛開始時，我就被調去做新的太空服 (Space Suit)，埋頭一幹就是五年。太空服其實是一個小飛船，要給水，給氧，除二氧化碳，防熱防冷(正負250F)， 防輻射，防小隕石砸，防超重力和無重力。當然八小時倉外工作時，得管喝的(沒吃的)，防拉的。還要讓宇航員穿了舒服能動彈，能幹活，加上還得美觀。當然爭論得最厲害，浪費時間最多的是在各種假設的緊急情況下怎麽辦 (此處略去5萬5千字)。五年中前後幾百人在那太空服項目上做，雖然有試驗，有報告，有樣板服，大部分人還隻是停留在開會，寫各種各樣的技術要求和接麵文檔以及營行設想。離實際生產還差的很遠。如果照搬原來阿波羅時代的東西，現在連安檢都通不過。星座計劃的其他大項目，象載人飛船和發射機也是這樣磨磨蹭蹭的。當今技術局限是事實；不切實際的要求完美和絕對安全是事實；不願欣賞俄國和中國的簡單切實可行做法也是事實；但很多人怕出事，怕擔當責任，官僚主義層層害人又是事實。 這樣的蝸牛慢行，浪費交稅者錢財，我們自己也曾經調侃地說小布什的星座計劃要落空了。不幸言中。那重新登月的星座計劃既沒有足夠的資金又沒有充分的時間來支持。最後隻有取消這個偉大的夢想。當然取消也得慢慢來，要不合同公司可以告政府，政府得賠更多的錢。
去年開始航空航天部的項目錢開始給私人小公司了。當然不會給在德州的公司，德州是共和黨的地盤，奧八選舉在這州沒有勝。星座計劃剛取消時，人家去佛州肯尼迪航天中心講話，提都沒提很重要的約翰遜航天中心。這裏舊項目被砍掉，新項目沒出現，眼看著約翰遜航天中心附近的合同公司在一個一個地大刀闊斧地裁員。這次不像以前財政年一年一次交替時裁員增員地發癡，是動真家夥了。去年我就知道自己開始處於危險境地了。老板將我調到一個空間站小項目上，哪知六個月以後，快幹完時項目也沒錢了，我又被調回還在苟且殘喘的星座計劃的一個項目。感覺雖不痛快，但沒有其他項目。姑奶奶想打工也沒地方去了。
相應號召為項目省錢去度假。新年度假回來第一天上班，公司給我的新年問候變成了"你被裁員了"! 我們一個部門竟有5個人被裁，全是高工。部門從原來最多時的45人已經減到現在的29人。記得以前上管理課時，另一個公司的副總裁來講課。他說等你當上了老前輩 (Senior )，公司在你身上榨到的油水就沒有多少了，裁員時第一個想到的是你。這話在我們身上被真正驗證了。在這個公司快六年了，科長給我每年的評議是優秀 (Excellent)，但哪有什麽用呢? 再說是我的項目沒錢了，總不能將幹得好好的又便宜的年輕人裁掉讓你半截插進別的隊裏去。缺了我地球照樣轉，關鍵時刻人家講的是底線，是綠票子。聽著奧八的 State of Union 的講話中要重視科技一說，心想這是對我最大的嘲笑.
