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人,要活在客觀世界裏

(2014-03-29 10:09:20) 下一個
問楛者勿告也,告楛者勿問也,說楛者勿聽也,有爭氣者勿與辯也。故必由其道至,然後接之,非其道則避之。故禮恭而後可與言道之方,辭順而後可與言道之理,色從而後可與言道之致。故未可與言而言謂之傲,可與言而不言謂之隱,不觀氣色而言謂之瞽。故君子不傲,不隱,不瞽,謹順其身。詩曰:“匪交匪舒,天子所予。”此之謂也。

荀子說這些話的意思,大概就是:
看和我說話的人的情況,來確定自己的言行反應。
 
當然,說說容易做做難。知行合一,是努力的目標!
 
反過來看,就是完全不顧對方的情況,隻順著自己的脾氣,覺得說出來痛快了,就一說到底,完全不顧別人的反應


舉一反三,反映在行動上,就是完全不顧客觀的情況,隻顧自己的主管想法,就去行動,認為肯定能到達自己想要的目標
 
 
 
人,不能活在自己的主觀世界裏。

市場,把想要告訴你的,都已經放在麵前,那就按照確定的規則,行動。

而不是根本不顧客觀的情況,隻按照腦瓜中的想法,去做決定,去行動。

人,一定要知道了兩個極端的端點,就是極點後,就比較容易行動了!

但是,人最容易犯的錯誤,就是在兩個極端都還不知道的情況下,就貿然行動。


交易中,平台出來以後,再去行動。因為平台裏麵,一個高點,一個低點,已經確定了兩個極端點。

平台們+紅線+黃金比,這是交易的三要素!

平台有大小,黃金比位置有高低,紅線有傾平。

組合好這三個要素,根據客觀情況,按照規律行動,就是嚴格按照規則行動,而不是按照想法行動!

規則,就是客觀情況的綜合。規則隻有一條:就是在平台中,高拋低吸
根據15分鍾圖確定的計劃,必須完全按照客觀的情況,來確定。
計劃隻有一個重點,就是看清楚客觀存在的現象,主要矛盾是趨勢是否存在。

比如,昨天的銅或螺紋鋼,我的實際行動是:
看到 15分圖上10+30小平台形成了,高低點出來了,就在平台上端最高點附近空,設定了紅線目標和止盈目標暨30均線。   
另外,15分圖上,紅線160和白線480還是白上紅下,但價格已處於紅線上方,紅線已走平。160和480的金叉早在2013年12月出現,已下跌趨勢4個月,幅度61.8%--50%。
第三,黃金位大位置,處於下跌後的50%上方到55%之間。


上麵的行動,其實隻是考慮了小平台內部的情況。沒有綜合考慮前後小平台之間的位置關係。    
很明顯的客觀圖像情況是,15分圖上,從一個底部大平台反彈開始,有兩個位置逐漸抬高的小平台。

所以,在小平台高位做空,是對的,但是又是錯的。

錯就錯在沒有把重心放在小平台低位去做多!

錯誤的原因,就是沒有看到,小平台之間的關係。
還有,根據15分圖上黃金位置,價格紅線白線位置情況和紅線方向,主觀估計的價格會反彈到55%左右暨37000的目標位置。

這個主觀估計,現在有 客觀的 平台們證明的客觀趨勢 在說話!

可惜,我忽略了這個最重要的 客觀。

換句話說,我對趨勢的概念,還沒有掌握

上麵的文字,是自己周五的日記。再次回顧一下,就是:

平台上部做空,這是一條執行紀律,沒有錯。
但是,這又是一條主觀的想法,是符合規律的想法,按照這條想法去做,沒有大錯。


問題在於,沒有完全掌握客觀情況中的主要矛盾,隻按照紀律去做,就是隻見一顆樹,不見了樹林。

所以,最後的結果,是無咎,但是,不是吉!


主觀行動紀律規則:平台高位做空,低位做多。
客觀情況:
1。平台所處的大位置和黃金比大位置關係。
2。平台和紅白兩條長期均線的位置關係,紅白兩條均線的金叉位置和時間周期。
3。連續平台之間的位置關係,即是否有趨勢。(趨勢定義的轉化,波浪定義的轉化一樣的道理)

客觀情況中,有沒有趨勢就是主要矛盾。因為隻要有趨勢,中心工作就是按照趨勢的方向做,暨平台的高位做空,低位做多隻要簡化成做一個方向就夠了!

在15分鍾周期圖中,趨勢是明白地存在著,就在那裏,但是我卻視若無睹!

撿了芝麻,丟了西瓜。

 
15分鍾圖,就是現在。人要活在當下!要用腳走路!
日線圖,是人生大方向!就像一江春水向東流!  可是,在其中的若幹段位置和時間,她也會向西流向南流鄉北流。
 
均線,一均線二均線三均線法則,象前麵幾篇博文中所說的,是 倉位管理中需要用到的手段。不用均線,用其他指標或技術手段來代替,完全可以!
 
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