理理思路，嚴格執行

第一步，大目標＝選擇位置好、技術時機到、基本麵配合的一個品種，專一操作！


這就是我現在2013.11.26麵臨的問題！把這個問題先解決了！

第一步是最重要的一步！對現在的我來說！




第二步，開平倉方法和倉位管理方法。

這一步是基礎，是入門！我自己覺得已經摸著一點門道了。就是初步形成了自己的一套方法了，有了一定的體會後， 才會把前麵的“大目標”，作為現在階段迫切要解決的問題！


新的問題總是在特定的階段出現的！


立刻行動，時間不等人！


2014年2月評論：上麵關於開平倉和倉位管理的方法，根本沒有做到程序化和一致化。
                             因為，4個月前的11月，還沒有搞清計劃 和 工作方法的 區別。
                             
計劃：主觀的想法， 包括選好 有趨勢的品種後， 結合基本麵預測到達的目標和時間。

方法：客觀的規律。或者說是符合客觀規律的每一步量化的清晰的有先後次序的行動。 比如，開平倉必須符合順勢而為的規律。  倉位大小即力量的大小使用，必須符合適可而止的原則，一開始出拳時要凶猛，但出拳後馬上要適當看情況注意收力。

11月寫文章時，指的是對方法，摸著一點 原則或規律的門道了，但是沒有一步步清晰量化的程序化！現在2月了，還沒有做到。  對計劃，心裏很模糊，以為不需要計劃，隻要按照 規律去做就行了，完全失去了 人的主觀能動性。
    其實，計劃就是一種對自己信心的體現：市場的走勢和自己的想法一致了，在持有倉位大小的信心上就會加強！這就是主觀能動性！ 計劃就是對市場走勢的預測和對目標的估計。對客觀的行動起指導作用：比如，2013年初選擇了白銀作為做空品種，這是結合基本麵和技術麵分析得出的結論，目標跌到50%或31.8%黃金下跌比率點。  中間有幾個小的目標點。  

這時，開始製定計劃，主觀能動性就要在 實際行動時的倉位管理上體現出來，日線圖上3條均線管住各30%倉位！
一切行動，必須按照計劃的指導！主要發生的問題是：貪小便宜，撿了芝麻丟了西瓜。行動的方向，必須按照計劃製定的方向行動！

開倉時的位置，由黃金比的位置決定！
開倉時的時機，做多時，跌到了黃金比位置後，  等待15分圖上的30和160均線纏繞形成小平台了，就必須 大膽進場（倉位大小，初始倉位主要根據 日線圖的位置決定，結合333倉位分配原則和有盈利才滿倉重倉原則）