建築業強人和背後的女人

（2012-01-22）

 

王邦益（前）背後的棟梁是他的三個妹妹（左起）王俐婉、俐群和麗葉。（周柏榮攝）

● 鄭理杉

常言道：成功男人的背後都有個偉大的女人，建築業強人王邦益的周圍卻不隻有一個女人，而是一堆女人。

聯明集團的主席兼董事經理王邦益為何對她們情有獨鍾？她們在他的事業征途上又是扮演著哪些角色？

明眼看名商

鄭理杉

建築業強人王邦益背後的女人們，其實和王邦益的“關係”相當簡單，都是血緣關係、親情關係，其中三個是他的妹妹，一個是他的女兒。

　　由於業務不斷擴展，王邦益的三個妹妹（王麗葉、俐婉和俐群）先後加入聯明集團（Lian Beng Group），一二十年來已成為他的得力助手，其中王俐婉和王俐群還是集團執行董事、公司大股東，一年薪酬不下100萬元。

妹妹王俐婉是估價師

　　王邦益曾說：“我的弟弟妹妹當中有一些有機會上大專，當公司真的忙不過來，他們才加入公司幫忙，大家各有所長、分工合作，後來也因為有他們的幫忙，集團才能熬過一段最艱難的時期。”目前，王俐婉主管集團的合同、投標部門，王俐群則負責集團的財務、人力資源及企業事務。除了差不多同一時期加入聯明集團，兩姐妹都是新加坡理工學院的畢業生，一個是修讀質量研究，一個是攻讀土木工程。

　　王俐婉（42歲）是一名合格的估價師，集團的任何工程投標都必須由她掌管的部門細心精算和評估。王邦益表示，估價雖然是投標的關鍵，但也是許多建築公司最弱的環節。如果沒有辦法準確估計成本和回報，投標時就沒有辦法和別人競爭，一旦標得的工程“失算”，就會入不敷出，因此俐婉必須為成本和工程價值準確估價，以合理的投標價爭取工程。

 

王邦益的女兒王詩惠2000年加入聯明集團，然後從頭做起。

　　以王俐婉為首的合同、投標部門有四組人馬，每組都有四五個人。王俐婉說：“一收到投標書，我們就得先詳細閱讀和分析其中的條文，查看是否有什麽特別要求，進一步研究建築的設計藍圖，如果建築特別複雜和難度較高、對完工時間有較嚴格的規定，我們在估價時會另行考慮。當然，我們也會參考類似工程的成功投標價。至於市場的未來走勢、建築材料的波動，以及風險、機會成本等等，我們也要計算在內。”

　　在市場如戰場的今日，如何為投標訂個具有競爭力的合理價格隻是王俐婉的一個較重要職務，她的其他要務包括監管集團所有建築的進展、檢討和管理工程項目的成本和預算，以及尋找合適的承包商等。

　　目前，聯明集團手上有待完工的工程合同估計仍有7億7200萬元。自上世紀90年代以來，集團標到的各類工程合同，總值高達34億7000萬元。對於這些合同的得標，王俐婉的功勞和苦勞可不小。而她的工作也需要王邦益的另一個妹妹王麗葉（45歲）的緊密配合和協調。

王麗葉負責采購

　　在1988年成為王邦益左右手的王麗葉是集團采購主管，她也是子公司聯明建築的董事，集團的建材、機械定購和配給，都有賴她累積的經驗，靠她一手包辦。

　　她說：“除了經驗外，很多時候還得靠討價還價的技巧和廣泛的人脈關係。大批采購時，不但要貨比三家，也得確保交貨準時、符合品質要求，更重要的是要密切觀察和深入了解市場的供求情況，一些建材後市看漲時，就應趁低吸購或搶先鎖定價格，這樣才能更好地控製成本，以及貨源穩定。”

王俐群掌管財務大權

　　掌管集團財務大權的女強人是王俐群（40歲）。她除了主管財務和會計外，其他工作重點還包括人事管理、公司事務及品牌。聯明集團的員工約有700人，大部分是建築工地的督工和勞工。員工的薪水、福利津貼全由王俐群的部門處理，當然最為複雜和費心的是一來一往的集團賬目。

　　近五年來，聯明集團的業務加速發展，年營業額從2007年的1億3871萬元，猛增至2011財政年的5億零730萬元。就以5億元為例，聯明集團的財務報表每個月平均就有4160萬元進賬，幾時應收賬，幾時應付賬，資金的調動不得有所差錯。

　　由於業務年年創高，聯明集團標得的建築合同也不斷創高，長期投資估計有4830萬元，擁有的現金從2007年的1105萬元翻了幾番到2010年的7076萬元，再倍增至2011／2012財年第二季的1億8480萬元。這些天文數字的錢潮，自然需要一個像王俐群這樣的理財、管財才女。

 

聯明集團總部新大樓獲得建設局（BCA）頒發的綠色建築標誌最高榮譽綠色標誌白金獎。（周柏榮攝）

　　獲得重用也必有重賞，王邦益、王俐婉和王俐群一年的薪酬都屬於“百萬元”級，他們的七成以上薪酬是來自花紅及盈利分享，2012年如是另一個豐收年，他們的薪酬又會水漲船高了。

愛女是子公司助理經理

　　王邦益身邊的另一個女人就是他的愛女王詩惠（27歲），她在2000年加入聯明集團，目前是集團子公司聯明建築的合同部門的助理經理。王邦益表示，從事建築業需要熱忱，有了熱忱才會投入，然後經驗就一點一滴累積起來，因此詩惠必須從頭做起，多方學習。

　　不過他也指出：集團有今天的成就，靠的是王家上下一條心地努力耕耘，建築這一行業能夠親力親為或有自己人扶持，是非常重要的。自己人在工地走動等於多了幾對眼睛，幫忙監督員工和材料，確保沒有浪費。每一種浪費就等於成本增加，利潤就會減少。

王邦益與建築物頻頻獲獎

王邦益是建築業強人，也是華社名人，而且得獎無數。

　　最近一次得獎是在去年年中，“亞太企業精神獎”（Asia Pacific Entrepreneurship Awards）的2011年度大獎就是由王邦益摘得。2008年，他獲得另一個大獎是由安永（Ernst & Young）頒發的企業家獎，諸如超級集團張騏牧、麵包物語郭明忠、傲勝集團沈財福、先施表行鄭威廉、餘仁生集團餘義明、新曄科技吳木興、同樂餐飲集團周家萌等知名企業家都先後獲得該獎，凱發集團總裁林愛蓮則於去年在摩納哥蒙特卡洛，從49個國家的激烈竟爭中脫穎而出，獲2011年安永世界企業家大獎。

　　王邦益不但人獲獎，他的集團興建的建築物也頻頻得獎，新落成的聯明集團總部大樓便是其中之一。

　　和其他白手起家的企業家一樣，王邦益的輝煌背後也有許許多多拚搏故事。

三代人與建築業相關

 　　王邦益的三代人都和建築業息息相關，他的祖父是一名運送建築沙石的羅厘司機，這輛羅厘最後“傳給”王邦益。1973年，王邦益的父親王錫聰以數千元與一名朋友共同創辦聯明建築，主要是從事二手建築承包工作及小型土木工程，老羅厘也是王家的創業工具。1978年，王邦益在完成國民服役後加入公司幫忙，與父親一起打天下，並在80年代接手管理公司。

　　其實，王邦益從最底層做起時就想當頭家。他說：“從小我的誌願就是當老板，中學畢業後與父親一起打天下。加入公司後，我在工地幫忙時一心想拓展業務，並說服父親從承包轉做建築。”1988年聯明建築轉為有限公司，在進行土木工程之外也開始承接建築工程。1999年，集團在新加坡交易所上市，發售價為17分。兩個月後，股價一度飆至85分，成為本地炙手可熱的建築股。

業務朝多元化發展

　　上市後，聯明集團的業務朝向多元化、多方位發展，業務重點從公共工程、私人住宅、房地產，到機械工程及配備租賃等。不過好景不長，來勢洶洶的金融危機橫掃亞洲，跟隨而來的是漫長的經濟低迷期，建築業更是一片淒風苦雨。2003財年，聯明集團蒙受虧損，全年淨虧報514萬元。接下來幾年，集團的業務雖然轉虧為盈，全年淨利也低至一兩百萬元，元氣遲遲未能恢複。

　　回想這段艱難的時期，王邦益感慨地說：“建築業是個有周期性的行業，一般是上兩年，之後下兩年。不過，那一次的低潮卻長達六年，相信是有史以來最長的一次，以致許多大小公司都撐不下去，一個接一個地倒閉。當時我一直告訴自己隻要有信心，一定能渡過難關。我什麽都可以失去，但信心不能失。此外，集團也多方麵開源節流，保持最低成本，同時更謹慎地進行投標。”

經過數年低迷終見曙光

聯明集團的業務有較明顯的轉機還是三四年前的事。2008財年，集團全年淨利猛增176％至1230萬元，第二年全年淨利再上升43％至1720萬元，營業額突破3億元，而淨負債比例從1.13倍下降到0.67倍。2011財年全年淨利更倍增至4863萬元，稅前盈利也以5827萬元創高。

　　聯明集團業務的拐點應是在2007年，該年底的一個月裏集團就一口氣成功標得三項總值近1億6000萬元的工程，建築業經過五至七年的低迷周期，終於重見曙光。在這之前，聯明集團也接到濱海灣金沙酒店的近6000萬元合同，負債建造三座酒店的地下層。王邦益日前受訪時表示，合同價值雖然不是太大，不過卻有其深遠的意義，有助於提供集團的專業形象。

　　這項工程也使王邦益麵對前所未有的重大挑戰，一來工程地點是填海地段，要把海泥和大石挖出載走，要有特別的技術和機械，二來必須日夜趕工，在短短22個星期裏完工，工程一旦延誤每天的“罰金”高達10萬元。

承建工程總值34億元

聯明集團承接的第一個建築工程是在1991年，工程價值為632萬元。

　　如今，該集團承建的工程合計有146個，總值近34億7000萬元。

　　去年一年，集團承接的合同就高達9億4100萬元。

　　2011／2012年上半年，聯明業績再創新高，淨利從2258萬元上升至3013萬元，增幅達33％。

　　集團營收雖然略減5％至2億3767萬元，稅前盈利卻從2786萬元增至3602萬元。每股盈利5.69分，淨有形資產從35.45分升至39.52分。

　　目前，聯明集團的股票總市值為1億8300萬元，在新加坡700家上市公司的排名中，從第288位提前至第232位。

　　集團的最新計劃是把旗下的兩家子公司分拆出來到台灣上市，這兩家子公司是獨資子公司聯明工程與機械（Lian Beng Engineering & Machinery）和持90％股權的Sinmix私人有限公司。

　　王邦益說：“聯明工程與機械和Sinmix這兩家公司，已經發展到一個足夠大的規模，可分開上市。”

集團有今天的成就，靠的是王家上下一條心地努力耕耘。建築這行有自己人扶持很重要。自己人幫忙監督，確保沒有浪費。浪費等於成本增加，利潤減少。——王邦益