‘城市發展中國’郭益智誓破魔咒

新加坡豐隆集團主席郭令明的長子，‘城市發展中國’首席執行官郭益智雖貴為‘富三代’，但並不坐享其成，他考察了中國十幾個一二線城市，深入市場推廣‘城市發展’這個公司品牌。 　　圖：豐隆三代豐隆集團創辦人郭芳楓（左，已故）,集團現任主席郭令明（中）,‘城市發展中國’首席執行官郭益智（右）,為郭令明長子。

李韻琳 (2011-04-03)

新加坡豐隆集團主席郭令明的長子，‘城市發展中國’首席執行官郭益智雖貴為‘富三代’，但並不坐享其成，他考察了中國十幾個一二線城市，深入市場推廣‘城市發展’這個公司品牌。 　　郭益智日前首次接受媒體專訪時向本報透露，‘城市發展中國’剛剛起步，他需要更努力去證明自己的實力，在確保集團持續發展的同時，打破‘富不過三代’魔咒。 　　站在巨人的肩膀上，雖然能看得更遠，但要登得更高走得更遠，過程更為艱難。 　　身為新加坡首富之一、豐隆集團（Hong Leong Group）主席郭令明的長子、現年35歲的郭益智自2002年加入集團公司後便深深體會：拿出亮眼成績，才能說服人。 　　去年8月被委任為城市發展中國（CDL China）首席執行官的郭益智告訴本報：“正因為我是（豐隆集團）主席的兒子，我需要比別人更努力地去證明自己的實力，確保我的所作所為能幫助集團持續長久地發展下去。” 　　雖然貴為“富三代”，郭益智凡事親力親為。自去年8月以來，他已考察了十幾個一二線城市，深入了解當地市場，與當地官員打交道，以推廣城市發展這個公司和品牌。去年12月，城市發展中國以2億3200萬元人民幣（4640萬新元）成功標得重慶渝中區鵝嶺山公園附近的一幅高檔別墅地皮後，郭益智更緊鑼密鼓地參與這個項目的工作。 　　不久前，郭益智還帶著設計我國濱海灣金沙的以色列建築師摩西薩迪（Moshe Safdie）到重慶，爬坡上坎到處轉，進一步深入了解當地市場的現狀、特點、口味和文化等元素，為打造一個既國際化又包含重慶本土氣息和文化的超級別墅項目尋找靈感。此外，他還參與尋找辦公室、聘請員工等工作，為設立“城市發展”在中國的西部區域總部鉚足了勁。 　　要把綠色建築帶入中國 　　完全沒有架子的郭益智也許更習慣以行動證明自己。他過去從未接受過媒體專訪，在接受本報專訪時坦言緊張得坐立不安。 　　緊張，但臉上一直帶著微笑的郭益智說：“在新加坡，‘城市發展’是個家喻戶曉的品牌，但中國市場對我們知之甚少。重慶渝中區豪華別墅是‘城市發展’在中國的第一個項目，也是旗艦項目，我們一定要吸引市場的目光。就像新加坡的項目一樣，請來世界級大師操刀，而且要把‘城市發展’擅長的綠色環保設計帶入重慶和中國西部。” 　　開拓中國市場是豐隆集團和城市發展近10年來的最大方向性發展動作。公司去年撥出3億新元，並交由這名從13歲便被送到英國寄宿學校，17歲到美國波士頓大學念商業管理的年輕人掌舵時，曾受到外界一些人士質疑。 　　小學就讀公教中學附小，華語講得非常流利的郭益智表示，這是他夢寐以求的工作，而且是過關斬將才被董事局選上這個位置。 　　中國和房地產業對郭益智而言一點也不陌生。郭益智大學畢業後回新加坡服兵役，2000年初回到紐約，在一家科技創業資金公司Telligent Capital擔任財務分析員，之後在瑞士信貸（Credit Suisse）擔任投資銀行員。2002年，父母親希望他加入千禧國敦酒店集團美國分公司，擔任酒店與物業管理職位，協助當地地區總裁監管美國20家酒店，以及管理當地幾個改建公寓計劃。 　　隔年，豐隆集團在入股RECAP Investments後，安排郭益智回到亞洲加入這家房地產投資管理公司，讓他有機會熟悉亞洲房地產業的操作。 　　通過RECAP的一次考察東亞市場之行，郭益智於2004年第一次踏入中國。在北京、上海所見所聞都讓他驚歎不已。他堅信豐隆集團和城市發展的未來離不開這個13億人口的國度。 城市廣場(City Square Mall)是新加坡第一棟結合環保設計的購物商場。 　　“在回亞洲以前，我三年沒回新加坡，也曾想在美國定居。回到亞洲後，我被這個很有動力、擁有很大發展潛能的市場深深吸引。中國的市場和企業的發展更讓我認清，需要把步伐放快。” 　　2006年郭益智受委為豐隆亞洲兩家相關上市公司的高級職位，先在3月擔任HL環球（HL Global）執行副總裁，6月又受委為德加拉（Thakral Corp）營運總裁，負責營運事務，長期居住在上海和香港。當年為了加強自己在中國打交道的能力，郭益智還規定員工隻能與他講華語，而且親自與經銷商交涉。 　　發展中國房地產　回報率更高 　　郭益智指出，豐隆集團是家謹慎的公司，加上過去10年新加坡房地產市場的發展機會很多，因此一直對進軍中國持審慎態度。 　　“我個人認為，我們或許晚了10年進軍中國房地產市場。這個市場自2000年以來經曆了前所未見的增長，也產生了很多頂級的本土開發商。我們再不進場，財大勢大的中國開發商再過幾年就會來到新加坡，與我們正麵競爭。” 　　盡管中國政府過去幾個月不斷針對房地產市場實施降溫措施，郭益智認為中國依然缺乏高質量的房地產項目，城鄉統籌也將帶來更多需求，他看好中國樓市仍然有盈利的空間。 　　“在新加坡開發房地產項目，平均回報率介於10%至20%；在中國一些地方，尤其是二線城市，回報率更高，有些甚至超過100%。” 　　“城市發展中國”在重慶拿下的4.3萬平方米純住宅地皮，是該山城中心地區的第二個豪華別墅項目。這幅地段的土地尺價為每平方米5390元人民幣，加上估計每平方米4500至5000元人民幣的建築費來計，回本價預計約為每平方米1萬元人民幣。該項目附近的阿卡迪亞別墅今年8月的轉售價介於每平方米1萬6000元至1萬9000元之間。 　　郭益智目前鎖定中國12個有潛力的一二線城市，計劃直接向蘇州、青島、無錫、沈陽、大連、天津、上海和北京等地方政府標地獲取發展權，每年開發兩三個地塊，發展綜合住宅、辦公樓和零售商場的項目，並在上海和北京設立營運和執行總部。他也在探討設立專屬房地產基金，以更快地達成“城市發展中國”的理想布局。 　　“中國近年開始注重可持續發展，還指定了綠色城市，各地也積極嚐試發展綠色項目。外觀出眾，使用性高的綠色建築是‘城市發展’的強項，恰好可滿足中國市場的需要。” 　　“城市發展”自2002年起便在FTSE4（富時社會責任指數）掛牌，名列2010全球100家最具可持續發展企業榜上。打造新加坡第一棟結合環保設計的購物商場——城市廣場（City Square Mall）的“城市發展”，也是唯一榮獲新加坡建設局頒發綠色建築標誌一等獎和建築環境領袖獎白金獎的發展商。 　　要以祖父名義在廈門建校樹碑 　　郭益智的神州之行，除了為豐隆集團的未來鋪路，以延續祖父所打下的江山，也是他個人的尋根之旅。前年到廈門時，他看到陳嘉庚和李光前等傑出新加坡華僑的紀念碑和學校，但找不到紀念祖父郭芳楓的事物；因此，郭益智最大的心願是能夠自費以祖父的名義，在廈門設立學校和安置紀念碑。 　　豐隆集團創辦人郭芳楓出身福建省同安縣連花鎮普通人家，家境貧寒，14歲時隻身抱著一卷草席到新加坡謀生，先在親戚的五金店當學徒，白天勞作雖繁雜辛苦，晚上仍堅持到夜校上課。1941年，擁有積蓄的郭芳楓自立門戶並邀請其福建鄉下的三個兄弟到新加坡，一起開辦“豐隆”小商店，專做建材、五金、油漆、采膠器材等生意。經過半個世紀的經營與發展，成為當今亞洲最大華商財團之一。 　　郭益智說：“公公是我最欽佩的人。公公和主席（郭益智對父親郭令明的稱呼）都是對工作很執著很有魄力的人，公公在世時對我疼愛有加。他隻要聽說我生病，就會推掉當天的所有工作，帶我去看醫生。他也是傑出的華商，我希望能把他的精神傳承下去。” 　　家族是努力工作的最大動力 　　郭芳楓辭世後由郭令明接手豐隆集團，現年70歲的郭令明之前接受媒體采訪時曾透露，希望兩個兒子會為家族生意效勞。外界猜測，郭益智被安排到“城市發展中國”以及集團的不同企業和部門工作，是為他未來接手掌管家族生意做準備。 　　對此，郭益智笑言，自己隻是個受薪職員，去留得看主席、家族和董事局是否滿意他的表現。他表示，比別人更努力的唯一目的是不希望“富不過三代”的魔咒發生在自己的家族身上。 　　“我從公公、主席和叔叔身上學到了很多生意上的竅門，尤其是對工作的熱忱、守信和對時機的把握。我雖然對拓展業務有抱負，但絕不會魯莽行事或急功近利。‘城市發展中國’不隻我一個人，支持我的是一支很有經驗的團隊和集團的資源，包括財務管理和綠色建築的技術研發部門等。” 　　現在的生活隻圍繞著工作，這名自認是工作狂的鑽石王老五坦言，家裏希望他盡早成家，但他現階段隻想專心完成夢想，暫時沒有結婚的打算。 　　目前70%時間在中國，並兼任City e-Solutions行政總裁、集團部分重組項目負責人和HL環球非執行董事等多職的郭益智說：“我經常工作到很晚，大部分時間都在出差，連身邊的朋友也越來越少約我出門。” 　　“城市發展中國”剛剛起步，前路還很長很崎嶇；郭益智表示，有機會實現夢想，再累再困難都值得，每一天都過得非常充實。 《聯合早報》