中美兩國人當官的過程竟然完全相反

近日接待一位美國朋友，我們一起聊起了中國的兩會和美國的選舉；說這兩者實際都是官的重新就位，所以它是相同的。然而同樣是當官，中美兩國的當官過程竟然決然不同；因為美國人是自己要官當，所以他們是自己公開競選而當成的官。而中國人卻是組織上要你當官，所以不到公開宣布是不知道誰會當官的。
是啊！看美國總統選舉的熱火朝天，美國人都知道是誰想當；因為他們是公民投票，隻有公開自己的想法才會有人投你的票。再看我們的人大會議也是熱火朝天，但卻不知道有誰想當什麽官；因為我們是組織任免，不到最後一刻是無法知道的。
我曾在一家美國人的單位任職，發現有一位華人很稱職；於是我向高層提議提拔此人。誰知負責人是個美國人，他說‘這個人自己都不想當官，你憑什麽提拔他；這不僅違反了他自己的意誌，而且也不符合這個崗位的任職要求’。原來美國人首先是你自己想到什麽崗位，然後才有人評估你是否勝任。如果你勝任工作，但本人沒有意願；同樣也不會有人違背你的意願而強加於你；這就是美國人的當官過程。
而我們是組織提拔，所以組織直接發文；如果你自己想當官，組織上絕對不會提拔你；因為中國人喜歡‘謙虛謹慎’，越是不想當官的人；組織上就會堅決提拔。如我們武漢市有一家殘疾人企業，廠長因為經濟問題而被收容審查了；在群龍無首的情況下，大家一致擁護一位能力與人品都不錯的人為廠長；當然他本人也願意帶領殘疾人創造財富。然而同時上級領導也任命了一位外來的廠長，結果兩個廠長在一個單位同時出現了。按照我們的想法，誰能為老百姓帶來好處；肯定誰就應該留任。然而那位被群眾推舉的廠長雖然當時就創造了效益，還是因為‘無法無天’和‘目無法紀’而被強製性罷免和下崗了；而那位被上級領導任命的廠長，雖然不能為企業帶來效益；但因為是‘紅頭文件’任命的，自然坐在辦公室裏享受他的待遇；這就是我們的當官過程。
正因為如此，中國人的美德是‘謙虛謹慎’；在領導麵前愈‘謙虛’的人就能愈得到重用。而那些不把領導放在眼裏的人，自然是領導入另冊的人。而美國人剛好相反，他們是越不謙虛的人越能當官；如二十世紀八十年代，有位中國研究生到美國某研究所工作；當時因為這裏的所長是華人，所以上班的第一天就去拜訪一下。而他的實驗室主任剛好有份實驗計劃，就要這位研究生帶給所長。當這位所長從這位研究生手中接過實驗計劃時，問了這位研究生一句‘這個實驗計劃咋樣’；誰知這位剛出校門的學生說‘不咋樣’。所長當時就說，‘如果你是實驗室主任，你又會如何編製這個實驗計劃’；這位學生就滔滔不絕的講了起來
聽了一會兒，這位所長要這位學生當天晚上寫出一個書麵實驗計劃第二天交給他。當然第二天這位學生的實驗計劃交上去了，他也沒有當一回事；繼續幹他自己的事。誰知很快所長就通知他，說他成了實驗室主任；而原來的實驗室主任成了他的助手，使他好半天都沒有明白過來。後來證明這個體係依然和諧，他當實驗室主任很稱職；而原來的實驗室主任當助手也很全心全意，使他們創造了不少的成果。
這使我想起了當初我的一些事，我大學畢業後先是到某部機關工作；由於我很多知識超前而且我又喜歡外露，竟然在會上糾正領導的事被證明是正確的；結果我們的高層領導很不高興，我就從高層建築到了基層工作了。而我在基層依然如故，1989年就在全國刊物上發表了‘企業質量效益型的內涵與行為’文章；誰知當時的領導很惱火，說我是‘不務正業’；因為這是領導總結的事，我不應該超越領導而擅自發表。於是強製性地把我調出高層管理機關，到一個基層單位去做具體工作。後來某單位效益不行，要我去當全質辦主任；於是原來的全質辦主任成了科員，結果不僅不配合工作；反而處處充當破壞，使我的很多競爭性的方案全部被別人先偷走了；因而很多招標或競爭總是失敗，這就是我們中國人的當官之道。
原來美國人是自己能夠公開要官當的，隻有表麵要當官的人才能當官；因為他們當官雖然也要批準，但卻是公開的競爭行為。所以美國人能按照自己的意願而當官，但美國人想當官的人卻不多；尤其是政客總是極少數人。中國人是不能公開要官的，越想當官就動機不純；所以組織上就越不考察你。所以中國人是越不想當官，組織上就越要你當官；正因為如此，中國人不知道‘官’的帽子會降落到誰的頭頂。然而中國人當官如此神秘，卻人人都想當官；於是大家都裝扮成‘不想當官’的樣子給領導看，骨子裏希望‘官’降臨自己身上。所以中國人是人人都是政客，個個都想當官；這就是中美兩國人當官的不同過程。