正文
既然在網上發貼, 就免不了有人會砸磚. 如果誰愛砸磚, 請自便. 有心交流的, 請留言.
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太多人在回流了，所以回不回已經不是問題，問題是什麽時候回，怎麽回。
首先容我分享一下我在美國的經曆，因為這也是促使我決定回流的因素之一。
來美有七年多了。跟多數人一樣是留學。和多數人不一樣的是我不是學工科，而是工商管理。因為在中國有6年的工作經驗，一畢業就有兩份OFFER，工資雖然沒法和東西岸比，但在美國的中西部地帶，也算不錯。不久就買了房子，生了兩個小孩，跟普通的本地人生活沒太大區別。
因為我在國內有六年工作經驗，第一家公司一進去就做了個產品經理。先是讓我管一攤其他人不屑管理的預付費手機業務。為什麽其他人不屑管理呢？因為和其他業務比較，預付費的手機業務客戶對象相對而言是低收入客戶群，因為沒有信用，所以才買預付費手機。不過老美沒有想到的是除了一般的窮人，還有一群人也是沒有信用的客戶，那就是十來歲的學生。因為美國人要成年後才開始被信用監察公司記錄，所以之前都沒有信用記錄，因而很多服務業務都不會賣給學生。他們的父母有錢，但作為一般的運營商都忽略了這個充滿潛力的客戶群。而經過我和我的搭檔的努力，我們針對學生推出了幾項業務，尤其是短信業務，不久就打開市場，成為了美國最成功的預付費手機服務商。當我們的用戶每天平均發送超過60條短信時，AMERICAN IDOLS還八字都沒有一撇。後來ATT學習我們的經驗，推出AMERICAN IDOLS，把短信業務搞的紅紅火火，那是後話。
因為在工作當中我曾經對同事的錯誤指正過幾次，我的同事開始疏遠我，而該同事也是我老板的心腹，所以這沒讓我好受。不久就把我調去做其他也固網業務。而我也樂得其所，跑去學習固網的業務了。之後因為公司要上馬新的無線網絡，沒有人懂，而我在中國就是跟聯通和移動做相關業務的，他們又把我拉進了無線業務組。反複來回，我的工資和職位都沒怎麽升，而身邊的老美就該升的升，該加工資的加工資，我就開始急了。
直到此時，我還覺得公司的決策與我無關，我隻需要把本職工作做好了就可以了。然後每當有人事變動是我和其他人一樣惶惶恐恐的，不知道會有什麽事情發生。當人事部說要我去做其他業務，我就說好的，心想總比被裁了要好。可是最後當我被調到一個很不好的老板時，情況就開始變了。不久我被調離市場部，轉到技術部了。原來我都不是搞技術的，怎麽要我去技術部當工程師呢？
我開始去找工作，麵試。不久有同事告訴我另外一家電信公司在招人。因為這個同事和我共過事，把一個項目搞出來過，很佩服我，所以在那公司麵前說了我很多好話。我輕易就拿到OFFER。原來的OFFER是說給我高級經理的職位，我經過討價還價，說你既然要請兩個經理，不如請我一個人做兩個人的事，把我職位和工資都提上去。我如願以償既升了工資，又拿到DIRECTOR的職位，還不久就說服公司再請幾個經理來做我下手，開始了管理美國人的職場生涯。
我做人的原則是不論我自己是否聰明能幹，總有更年輕的人會比我更能幹。記得當我留學法國巴黎時曾經有很多人稱讚我的外語好，我總是回答說你看到的隻是千千萬萬個中國人中的一個，比我外語說得更好的在中國還有數十萬人甚至更多。
當我開始管理幾個經理時，我已經過了而立之年，更加覺得對年輕人好一點總會有好處。所以我對手下的幾位經理都很友善。隻要他們能出成績，我一點都不會為難他們。甚至有時其他部門的老板為難我的手下經理，我也為他們據理力爭。平常我也會不時請他們喝咖啡，聊聊家常和幫助他們了解上邊管理層的動態，讓他們能自己預備應對可能會發生的變動。直到今天，他們和我還保持很好的關係，這也算給我有些安慰。
因為家庭的緣故，我離開了那家電信公司，回到中西部。剛好有老美朋友在的一家公司裏要招人，就把我弄了進去。這也讓我明白到無論中國美國，一樣的做人原則都有效。記得當初我的這位朋友，有一次他和他太太弄了個BABY SHOWER，就是自己快生寶寶了，朋友和家人聚一起來送點實用的東西，象搖籃啊，尿布啊什麽的，高興高興。他因為不是本地人，家裏沒有人來，同事說好了來但都沒有出現，隻有我作為他的朋友，帶著太太來參加了。真正的朋友就是該這樣，雖然事情看起來小，但正是通過小事情，我們告訴我們的朋友我們在乎你。如果當時我關心的是球賽，而沒有參加那次的PARTY，我這為朋友就不會在後來的日子裏給我很多的關照。直到今天，我的這位朋友一但有什麽好事，總是會跟我講，給我帶來很多的機遇。當時這位朋友還隻是普通人一個，不久他就因為以前創業搞起來的一家公司上了市，一夜之間成為了千萬富翁。
我在現在的公司裏默默的幹了一年。不久就發覺公司裏的事情都是由總裁一人拍板，很多部門的主觀都是形同虛設。於是我就開始直接和總裁接觸，跟他講我對市場和公司的看法，並且每當我完成一些項目時都要跟他說。而且在需要他做決策是我是一定會跟他講清楚厲害關係和機會成本。不久我就說服他我應該脫離原來的老板，單獨掌管一個部門。最近被提升為公司的高級總經理, 直接向總裁匯報，手下的人也很賣力，一切都似乎上了軌道。
可是我卻在這時候想回國了。為什麽呢？（未完。待續）
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太多人在回流了，所以回不回已經不是問題，問題是什麽時候回，怎麽回。
首先容我分享一下我在美國的經曆，因為這也是促使我決定回流的因素之一。
來美有七年多了。跟多數人一樣是留學。和多數人不一樣的是我不是學工科，而是工商管理。因為在中國有6年的工作經驗，一畢業就有兩份OFFER，工資雖然沒法和東西岸比，但在美國的中西部地帶，也算不錯。不久就買了房子，生了兩個小孩，跟普通的本地人生活沒太大區別。
因為我在國內有六年工作經驗，第一家公司一進去就做了個產品經理。先是讓我管一攤其他人不屑管理的預付費手機業務。為什麽其他人不屑管理呢？因為和其他業務比較，預付費的手機業務客戶對象相對而言是低收入客戶群，因為沒有信用，所以才買預付費手機。不過老美沒有想到的是除了一般的窮人，還有一群人也是沒有信用的客戶，那就是十來歲的學生。因為美國人要成年後才開始被信用監察公司記錄，所以之前都沒有信用記錄，因而很多服務業務都不會賣給學生。他們的父母有錢，但作為一般的運營商都忽略了這個充滿潛力的客戶群。而經過我和我的搭檔的努力，我們針對學生推出了幾項業務，尤其是短信業務，不久就打開市場，成為了美國最成功的預付費手機服務商。當我們的用戶每天平均發送超過60條短信時，AMERICAN IDOLS還八字都沒有一撇。後來ATT學習我們的經驗，推出AMERICAN IDOLS，把短信業務搞的紅紅火火，那是後話。
因為在工作當中我曾經對同事的錯誤指正過幾次，我的同事開始疏遠我，而該同事也是我老板的心腹，所以這沒讓我好受。不久就把我調去做其他也固網業務。而我也樂得其所，跑去學習固網的業務了。之後因為公司要上馬新的無線網絡，沒有人懂，而我在中國就是跟聯通和移動做相關業務的，他們又把我拉進了無線業務組。反複來回，我的工資和職位都沒怎麽升，而身邊的老美就該升的升，該加工資的加工資，我就開始急了。
直到此時，我還覺得公司的決策與我無關，我隻需要把本職工作做好了就可以了。然後每當有人事變動是我和其他人一樣惶惶恐恐的，不知道會有什麽事情發生。當人事部說要我去做其他業務，我就說好的，心想總比被裁了要好。可是最後當我被調到一個很不好的老板時，情況就開始變了。不久我被調離市場部，轉到技術部了。原來我都不是搞技術的，怎麽要我去技術部當工程師呢？
我開始去找工作，麵試。不久有同事告訴我另外一家電信公司在招人。因為這個同事和我共過事，把一個項目搞出來過，很佩服我，所以在那公司麵前說了我很多好話。我輕易就拿到OFFER。原來的OFFER是說給我高級經理的職位，我經過討價還價，說你既然要請兩個經理，不如請我一個人做兩個人的事，把我職位和工資都提上去。我如願以償既升了工資，又拿到DIRECTOR的職位，還不久就說服公司再請幾個經理來做我下手，開始了管理美國人的職場生涯。
我做人的原則是不論我自己是否聰明能幹，總有更年輕的人會比我更能幹。記得當我留學法國巴黎時曾經有很多人稱讚我的外語好，我總是回答說你看到的隻是千千萬萬個中國人中的一個，比我外語說得更好的在中國還有數十萬人甚至更多。
當我開始管理幾個經理時，我已經過了而立之年，更加覺得對年輕人好一點總會有好處。所以我對手下的幾位經理都很友善。隻要他們能出成績，我一點都不會為難他們。甚至有時其他部門的老板為難我的手下經理，我也為他們據理力爭。平常我也會不時請他們喝咖啡，聊聊家常和幫助他們了解上邊管理層的動態，讓他們能自己預備應對可能會發生的變動。直到今天，他們和我還保持很好的關係，這也算給我有些安慰。
因為家庭的緣故，我離開了那家電信公司，回到中西部。剛好有老美朋友在的一家公司裏要招人，就把我弄了進去。這也讓我明白到無論中國美國，一樣的做人原則都有效。記得當初我的這位朋友，有一次他和他太太弄了個BABY SHOWER，就是自己快生寶寶了，朋友和家人聚一起來送點實用的東西，象搖籃啊，尿布啊什麽的，高興高興。他因為不是本地人，家裏沒有人來，同事說好了來但都沒有出現，隻有我作為他的朋友，帶著太太來參加了。真正的朋友就是該這樣，雖然事情看起來小，但正是通過小事情，我們告訴我們的朋友我們在乎你。如果當時我關心的是球賽，而沒有參加那次的PARTY，我這為朋友就不會在後來的日子裏給我很多的關照。直到今天，我的這位朋友一但有什麽好事，總是會跟我講，給我帶來很多的機遇。當時這位朋友還隻是普通人一個，不久他就因為以前創業搞起來的一家公司上了市，一夜之間成為了千萬富翁。
我在現在的公司裏默默的幹了一年。不久就發覺公司裏的事情都是由總裁一人拍板，很多部門的主觀都是形同虛設。於是我就開始直接和總裁接觸，跟他講我對市場和公司的看法，並且每當我完成一些項目時都要跟他說。而且在需要他做決策是我是一定會跟他講清楚厲害關係和機會成本。不久我就說服他我應該脫離原來的老板，單獨掌管一個部門。最近被提升為公司的高級總經理, 直接向總裁匯報，手下的人也很賣力，一切都似乎上了軌道。
可是我卻在這時候想回國了。為什麽呢？（未完。待續）
評論
jadeblanc
2007-10-08 02:51:17
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悄悄話
其實你說的這些事在中國也都會發生.而且可能更醜惡.可能你下文會有更多回中國的理由.拋開個案不說,以大的環境來說,美國公司肯定比中國公司更加公平,透明.
sugarlandmom
2007-10-06 22:05:23
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悄悄話
想知道為什麽？
登錄後才可評論.
