淺說組織學習

    組織學習通常分為低次學習和高次學習。所謂的低次學習主要是指，在現有成規之下的組織行為的修正和完善。而高次學習則是同低次學習相對的概念。順便說一下，日本企業的成功從組織學習的角度來看，很大程度上是由於再低次學習方麵做得非常好。而在高新技術領域企業的發展卻逐漸落後則主要在於其太過保守，沒有隨著技術和社會的進步而對應的加強高次學習。
    然而，從分析高新技術創業的一些案例的結果來看。失敗的原因大多是由於忽視了低次學習的重要性。實際上，企業的成長同人的成長是相似的，在最初的階段對基本的東西的學習理解和行為修正是非常重要的。隻有成長到一定的階段才會遇到需要自我超越的課題。所以對一位創業者來說，不論你在學術上多麽的出色。從創業的那一天起麵對市場你都會是一位孩童，需重頭學起。